本鋼集團相關(guān)領(lǐng)導指出，近期，違反勞動(dòng)紀律現象屢禁不止，暴露出管理松散和執行力不強等問(wèn)題，各單位必須提高思想認識，加強制度建設，嚴肅績(jì)效考核，下決心徹底解決勞動(dòng)紀律管理問(wèn)題。這就要求每名職工對遵守勞動(dòng)紀律要有全新的認識、更高的要求和更大的作為，不當遵守勞動(dòng)紀律的“過(guò)客”，爭做遵守勞動(dòng)紀律的“?？?rdquo;。
　　提高思想認識，深刻領(lǐng)悟遵守勞動(dòng)紀律的必要性和重要性。勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)和工作態(tài)度的內在要求，體現職工形象，事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當前，本鋼集團處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作需要干部職工以只爭朝夕的作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效的舉措去完成，守紀律、講規矩尤為重要，加強勞動(dòng)紀律管理不僅是增強職工紀律意識、責任意識、大局意識的重要抓手，更是完成各項工作任務(wù)的重要保證。為此，各單位要利用各種會(huì )議、各種形式，向職工講清、講明遵守勞動(dòng)紀律的重要意義，層層傳達到每個(gè)崗位、每名職工，切實(shí)把紀律和規矩挺起來(lái)、嚴起來(lái)，堅決摒棄“違紀是小事”的思維慣性，養成遵守勞動(dòng)紀律的良好習慣，實(shí)現從被動(dòng)約束到主動(dòng)自控的轉變。
　　落實(shí)管理責任，強化制度執行，建立勞動(dòng)紀律管理長(cháng)效機制。各級領(lǐng)導干部要俯下身子，深入一線(xiàn)，全面掌握本單位勞動(dòng)紀律管理現狀，建立“一把手”負責制，以制度建設為載體，在抓嚴、抓細、抓實(shí)上做好管理“文章”，敢于正視問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，消除管理死角。同時(shí)，進(jìn)一步強化制度的執行，立了規矩就要遵守，定了制度就要執行。要建立“按制度干事、依制度管人”的良好機制，一個(gè)聲音喊到底、一把尺子量到底，層層落實(shí)責任，真正把制度執行到人、落實(shí)到事，做到行所當行，止所當止。
　　強化監督檢查，嚴肅績(jì)效考核。缺乏監督檢查的紀律，是“不帶電”的高壓線(xiàn)，談不上遵守和執行。當前，本鋼集團勞動(dòng)紀律檢查小組將持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查和指導各單位自主管理、問(wèn)題整改、責任落實(shí)、措施執行等工作，堅持執行違紀行為通報制度，嚴肅追責問(wèn)責。各單位要以此為契機，加大自檢自查力度，采取“聽(tīng)、查、看、訪(fǎng)、評”等多種檢查方式，圍繞考勤、“八不準”規定、手機管理規定等，對違反勞動(dòng)紀律現象，發(fā)現一起查處一起，充分發(fā)揮監督約束的作用，并采取“零容忍、不包庇、不隱瞞”的態(tài)度，狠抓問(wèn)題的整改落實(shí)。此外，各單位要把勞動(dòng)紀律與績(jì)效考核相結合，科學(xué)、嚴肅、有針對性地推進(jìn)勞動(dòng)紀律專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣，對違紀現象從重追究主要領(lǐng)導的責任，提升紀律的“威力”，進(jìn)一步增強干部的責任意識和職工的遵章守紀意識。
　　沒(méi)有紀律性，就沒(méi)有執行力和戰斗力。我們要時(shí)刻牢記制度，分秒以紀為鏡，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，持續規范工作行為，以良好的作風(fēng)和形象投身到工作實(shí)踐中，用高質(zhì)量的勞動(dòng)紀律推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。