日前，礦業(yè)公司傳來(lái)好消息：上半年鐵精礦、球團礦、生石灰“三朵金花”同步實(shí)現超產(chǎn)，分別比計劃超產(chǎn)4.02萬(wàn)噸、1.53萬(wàn)噸、1.83萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.69萬(wàn)噸、4.37萬(wàn)噸、5.31萬(wàn)噸。這些成本遠遠低于外購礦的自有原材料的大幅增產(chǎn)，使本鋼集團生產(chǎn)成本從源頭降低，為終端板材產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得價(jià)格優(yōu)勢提供了堅實(shí)保障。
　　上半年，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格大幅上漲，帶來(lái)成本急劇增加壓力。面對嚴峻形勢，自有礦山優(yōu)勢越發(fā)凸顯，礦山生產(chǎn)成為全集團降本增效的重要抓手。5月份，本鋼集團作出重要部署，要求礦業(yè)公司在年度產(chǎn)量計劃指標基礎上，完成鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸目標。面對新任務(wù)、新挑戰，如何從產(chǎn)量、成本上抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，更好地完成下半年乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，成為礦業(yè)公司廣大干部職工的首要任務(wù)。
　　“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揚礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”自任務(wù)下達以來(lái)，礦業(yè)公司全體干部職工立足企業(yè)發(fā)展大局，不講條件、不畏困難，將保產(chǎn)增產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”目標，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，奮力大干下半年”總要求，并繪制了詳細的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，以清晰的思路擂響了生產(chǎn)攻堅“戰鼓”。
　　哪些能突破，哪些該挖掘，只有在認真客觀(guān)分析的基礎上，才能避免少走彎道。礦業(yè)公司干部職工理性決斷，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，查找問(wèn)題、弄清差距、研究對策、制訂了《“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”目標細化方案》，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)增產(chǎn)10萬(wàn)噸；礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)3萬(wàn)噸；礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)2萬(wàn)噸”的目標計劃，并層層落實(shí)分解。同時(shí)，召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，各部門(mén)、單位相互交流、密切溝通，圍繞制約生產(chǎn)問(wèn)題，會(huì )診把脈，合力攻關(guān)，全力保證了生產(chǎn)的穩定順行。此外，礦業(yè)公司黨委還通過(guò)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“三會(huì )一課”和形勢任務(wù)教育，統一思想，堅定信心，鼓足干勁，戮力同心，確保全體職工“心往一處想，勁往一處使”，為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻礦山人的力量。
　　從“會(huì )場(chǎng)”轉向“戰場(chǎng)”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出的新要求轉化為推動(dòng)工作的意志、動(dòng)力和實(shí)踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。他們把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為“團隊項目”，步調一致地整體行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰，齊心協(xié)力、凝心聚力、合心發(fā)力。在任務(wù)下達后，礦業(yè)公司各部門(mén)將工作“前移”，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，加強協(xié)調溝通，強化組織管理。同時(shí)，礦業(yè)南芬露天礦和礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)第一時(shí)間召開(kāi)交流座談會(huì )，就鐵精礦增產(chǎn)10萬(wàn)噸目標，制訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施，并按照工序互保原則，積極溝通，相互配合，全力以赴打贏(yíng)保產(chǎn)“攻堅戰”。
　　在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度。礦業(yè)南芬露天礦重點(diǎn)謀劃，通盤(pán)考核，制訂下半年礦石生產(chǎn)組織及質(zhì)量保證措施及礦石質(zhì)量管理考核辦法，著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，兼顧出礦部位，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造條件。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)進(jìn)一步加強與上下道工序合作，不斷在優(yōu)化工藝流程、強化設備管理、加強礦石回收、開(kāi)展小改小革等方面下功夫，抓住生產(chǎn)過(guò)程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展有針對性的工作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，向精細管理要產(chǎn)量，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，提高礦石質(zhì)量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮和釋放。礦業(yè)賈家堡礦在“日清日結”工作基礎上，采取“7+3”管理模式，即制訂7項管理措施和3項技術(shù)保障措施，全力確保增產(chǎn)目標的實(shí)現。
　　礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠(chǎng)、礦業(yè)汽運分公司等單位也分別針對各自確定的新指標，對各項工作全面部署，同時(shí)采取“5+2”“白+黑”模式，實(shí)行24小時(shí)值班值宿制度，在全體職工中掀起了以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，奮力大干下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱潮。
　　上半年，礦業(yè)公司干部職工瞄準目標抓落實(shí)，在落實(shí)中見(jiàn)行動(dòng)，在行動(dòng)中見(jiàn)成效，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字為本鋼集團遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。