上半年，板材原料廠(chǎng)全力組織大宗原燃料保供工作，交出滿(mǎn)意答卷，共接卸物料13.87萬(wàn)車(chē)，周轉物料2316萬(wàn)噸。
　　該廠(chǎng)強化配煤配礦均質(zhì)化管理，科學(xué)制訂配煤和配礦中各環(huán)節的管控措施和管理方案。據統計，上半年供應板材焦化工序煉焦煤質(zhì)量合格率達100%，供應煉鐵工序物料質(zhì)量合格率達99.6%。他們還結合MES管理，優(yōu)化料場(chǎng)自動(dòng)化方案，完善了現代化料場(chǎng)基礎管理工作，進(jìn)一步提升配煤配礦均質(zhì)化水平。該廠(chǎng)嚴格執行雜質(zhì)雜物撿拾管理規定，減少對下道工序的質(zhì)量影響，隨機抽采物料132次，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，為板材鐵工序和焦化工序生產(chǎn)提供了可靠詳實(shí)的生產(chǎn)依據。
　　該廠(chǎng)加強進(jìn)出廠(chǎng)物料的計量管理，強化內部物料的場(chǎng)耗管理，確保了板材焦化和煉鐵工序各種原燃料消耗數量的準確。同時(shí)，用“家”的理念推進(jìn)文明生產(chǎn)管理，嚴抓崗位標準化操作取得實(shí)效，職工的精神面貌有了較大改變。此外，上半年，該廠(chǎng)混勻庫采用4BLOCK階段布料工藝，為本鋼集團內部多種回收含鐵料消耗提供了新方法，實(shí)現了“綠色”經(jīng)濟運行。
　　嚴格執行設備定修制度。上半年，該廠(chǎng)設備開(kāi)動(dòng)率達99.86%，故障率為0.03%，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和崗位點(diǎn)檢緊密配合，排查設備隱患問(wèn)題353項，并全部整改。他們還完善設備定修模型，上半年共完成計劃檢修任務(wù)80項，計劃執行率達100%，順利完成第一階段聯(lián)合檢修工作，共完成檢修項目224項。
　　該廠(chǎng)黨委認真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。充分利用“學(xué)習強國”“黨員之家”平臺，引導黨員干部增強擔當意識、責任意識，營(yíng)造“想干事、干成事”的良好氛圍。開(kāi)展“抓黨建促生產(chǎn)，抗嚴冬保供料”建功立業(yè)活動(dòng)和冬季生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、崗位技術(shù)比武，激勵黨員和職工群眾在降本增效、均質(zhì)化保供中發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為優(yōu)質(zhì)保供工作提供了強力的黨建“支撐”。