當前，本鋼集團各工序將全面進(jìn)入“高產(chǎn)季”。面對當前快節奏、高強度的生產(chǎn)模式，本鋼集團科學(xué)研判、周密部署，制訂相應對策，為“高產(chǎn)季”添動(dòng)力。
　　面對即將到來(lái)的全面高產(chǎn)狀態(tài)，本鋼集團要求各部門(mén)、各工序全力抓好高產(chǎn)運行工作，板材公司要在穩定煉鐵生產(chǎn)的基礎上，科學(xué)組織煉鋼工序高產(chǎn)。北營(yíng)公司要重點(diǎn)抓好檢修后高爐快速穩產(chǎn)達產(chǎn)。礦業(yè)公司要克服雨季生產(chǎn)的不利影響，按增產(chǎn)計劃組織，確保鐵精礦及巖石超產(chǎn)，制造部、財務(wù)部及設備部應給予全力支持。統籌做好大宗原燃料平衡及保供工作，結合當前場(chǎng)存及下半年產(chǎn)線(xiàn)檢修情況，重點(diǎn)制訂落實(shí)好焦炭、球團的整體平衡方案。
　　近期，提升產(chǎn)品質(zhì)量工作格外重要，相關(guān)單位應針對目前存在的夾雜、邊裂、角裂、浪型、銹蝕等產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，在此基礎上，各產(chǎn)線(xiàn)要做好分工及合同產(chǎn)品交付工作，各產(chǎn)線(xiàn)計劃以保證品種鋼、汽車(chē)板合同生產(chǎn)為主，合理安排機組計劃停機，力爭30天內完成合同產(chǎn)品生產(chǎn)。
　　針對降成本工作，本鋼集團在鞏固前一階段降成本成果基礎上，對相關(guān)部門(mén)和單位提出了具體要求。要求各單位把降低工序能耗工作提上議事日程，要實(shí)事求是把“分母”做實(shí)，板材計控中心、板材檢化驗中心要發(fā)揮職能作用。北營(yíng)公司要重點(diǎn)抓好水磨重選工程前期調試工作，針對當前存在的問(wèn)題下大力氣研究落實(shí)解決措施，以確?；厥蘸F料綜合利用盡快達產(chǎn)。新實(shí)業(yè)公司要抓好鐵碳球生產(chǎn)，滿(mǎn)足板材煉鋼廠(chǎng)高產(chǎn)需求。此外，各工序要以鋼鐵料消耗、合金消耗、成材率等指標為重點(diǎn)，深入對標挖潛，爭取取得更大成效。
　　下一步，本鋼集團將加大對途耗率較高礦點(diǎn)的走訪(fǎng)跟蹤力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并開(kāi)展異議索賠，保證企業(yè)利益不受損失。同時(shí)，積極開(kāi)展配煤配礦攻關(guān)工作，做好板材焦化廠(chǎng)焦四干熄焦計劃8月15~11月28日檢修期間的配煤預案，確保焦炭質(zhì)量滿(mǎn)足高爐要求。配礦方面，重點(diǎn)落實(shí)好進(jìn)口礦粉的降庫存工作。以鋼鐵料消耗、合金消耗、成材率等指標為重點(diǎn)，深入對標挖潛，鞏固前期成果。針對下半年高產(chǎn)形勢，本鋼集團要求相關(guān)部門(mén)和單位科學(xué)測算冬儲物料各品種的儲存量，提前制訂落實(shí)冬季備料方案，重點(diǎn)組織兩廠(chǎng)區原料廠(chǎng)研究解決翻車(chē)能力不足及存儲的焦炭、球團占用場(chǎng)地制約進(jìn)貨矛盾，保證冬季生產(chǎn)穩定順行。