5月份，本鋼集團審時(shí)度勢，為了擴大企業(yè)效益，做出了增產(chǎn)鐵精礦15萬(wàn)噸的工作部署。礦業(yè)公司吹響了增產(chǎn)“沖鋒號”，礦業(yè)歪頭山礦承擔了增產(chǎn)3萬(wàn)噸鐵精礦任務(wù)。
　　2018年至今，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦產(chǎn)量從180萬(wàn)噸到200萬(wàn)噸，從200萬(wàn)噸到220萬(wàn)噸，從220萬(wàn)噸再到223萬(wàn)噸，在一次次跨越中持續攀升。數字的背后，是歪礦人鏗鏘有力的奮進(jìn)足音。
　　“把自有礦山的優(yōu)勢持續放大，珍惜每一粒鋼鐵‘糧食’，多產(chǎn)礦、產(chǎn)好礦，為本鋼集團贏(yíng)得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權和實(shí)現效益最大化增光添彩。”礦業(yè)歪頭山礦礦長(cháng)游維信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　面對進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的不斷上漲，該礦立足于本鋼集團整體效益大局，充分發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，解放思想，凝心聚力，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，打造充足優(yōu)質(zhì)的鋼鐵“糧倉”，把貫徹落實(shí)本鋼集團決策部署體現在提產(chǎn)保質(zhì)的具體行動(dòng)中。

自我加壓：“斗志”上做文章 管理上做功課

　　“恩之源，礦產(chǎn)豐富日以繼夜生生不息；德之本，山人相伴寒來(lái)暑往情誼深長(cháng)；功之成，愛(ài)崗敬業(yè)勇挑重擔屢克時(shí)艱”——這是該礦辦公樓前宣傳欄中的一段話(huà)，欄中有幾十張來(lái)自不同崗位職工的現場(chǎng)工作照片，記錄著(zhù)他們敬業(yè)奉獻的“美麗”瞬間。“2019，我們全力以赴”，該礦全體干部職工在新一年起點(diǎn)發(fā)出有力的誓言。
　　觀(guān)念決定思路，思路決定出路。該礦緊跟本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和改革發(fā)展任務(wù)，以保鐵精礦原料供應為己任，扎實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，為巍巍鐵山注入全新發(fā)展動(dòng)能。通過(guò)會(huì )議、座談、內部刊物等形式，向干部職工講清企業(yè)當前面臨的內外部形勢，以及工作目標和措施，把干部職工的思想和行動(dòng)凝聚到完成各項工作任務(wù)上來(lái)。在“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在全礦開(kāi)展“設崗、劃區、建隊、立項”黨內建功立業(yè)活動(dòng)，努力營(yíng)造人心思上、人際和順的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
　　千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。該礦以精細化管理為依托，從完善績(jì)效考核體系和強化執行力入手，堅持“重激勵，嚴考核”的原則，“嚴”字當頭、“細”字鋪路，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的“杠桿”作用，將職工收入與產(chǎn)量直接掛鉤，使職工收入聯(lián)生產(chǎn)、聯(lián)工時(shí)、聯(lián)工作量，多勞多得，有效調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，主動(dòng)為提產(chǎn)保質(zhì)獻計出力。其中，在去年冰凍前拆除152米站及其聯(lián)絡(luò )線(xiàn)1.1萬(wàn)米，釋放了擴幫巖石和下盤(pán)礦石生產(chǎn)作業(yè)空間，保證了礦石供應；選礦作業(yè)區實(shí)施4臺磁選柱底流控制系統優(yōu)化改造，在選別系統德瑞克細篩篩下增加一臺磁選機，提高了選別系統提質(zhì)能力，使鐵精礦品位穩定在68.3%以上。

攻堅克難：生產(chǎn)主動(dòng)出擊 措施落實(shí)到位

　　“我們每周都召開(kāi)視頻會(huì )議，及時(shí)解決各作業(yè)區的生產(chǎn)難題，促進(jìn)各生產(chǎn)工序間的順利銜接，并根據設備和作業(yè)空間實(shí)際情況適時(shí)調整作業(yè)區及外委單位之間的產(chǎn)量，確保實(shí)現產(chǎn)能最大化。”該礦生產(chǎn)技術(shù)室主任王偉向記者介紹。
　　惟其艱難，方顯勇毅。該礦作為一座集采、運、選為一體的綜合型礦山，經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)消耗，面臨著(zhù)礦源不足、設備老化等困難。為此，他們不等不靠，主動(dòng)出擊，貫徹“產(chǎn)量就是效益”的理念，找準生產(chǎn)管理的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，科學(xué)指揮，精心組織，開(kāi)足馬力提產(chǎn)保質(zhì)增效。
　　在具體工作中，該礦全力組織采場(chǎng)底部臺階開(kāi)溝和各個(gè)臺階靠界工作，增加開(kāi)拓礦量和回采礦量，并新增一條回收線(xiàn)強化混入巖石中的礦石回收工作；加強道口管理，在各道口設置壓道鈴，使每組機車(chē)通過(guò)道口平均減少閉塞時(shí)間3分鐘，日均增加擴幫巖石產(chǎn)量10260噸；全力組織擴幫區穿鑿爆破，利用周末、節假日等時(shí)間增加爆破次數，確保擴幫區貨源充足。此外，加強原礦配礦工作，優(yōu)化采礦礦石與土場(chǎng)回收礦石配比，在滿(mǎn)足原礦供應的前提下，保證了入磨礦石性質(zhì)均衡穩定。全力推進(jìn)三級計量工作，強化兩個(gè)選礦作業(yè)區的標準化操作以及質(zhì)量監督、檢查和考核，加大質(zhì)量檢驗采化工作的監管力度，保證了數據的真實(shí)性和準確性，促進(jìn)了質(zhì)量指標穩定。
　　一系列提產(chǎn)保質(zhì)措施的有效實(shí)施，收到了良好效果。去年，該礦礦石超產(chǎn)64.7萬(wàn)噸，巖石超產(chǎn)182.3萬(wàn)噸，鐵精礦超產(chǎn)20.6萬(wàn)噸，選礦作業(yè)區和馬選作業(yè)區鐵精礦品位分別比計劃指標提高0.12和0.28個(gè)百分點(diǎn)。今年一季度，鐵精礦和礦石產(chǎn)量均超額完成計劃。

多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)：設備智能高效 技改齊頭并進(jìn)

　　在礦業(yè)歪頭山礦的生產(chǎn)指揮中心，大屏幕上的現場(chǎng)畫(huà)面和計算機上的電力機車(chē)運行圖，使調度清晰掌握各班次機車(chē)運量及設備運轉情況。“我們通過(guò)運行GPS系統，集生產(chǎn)監控、智能調度、生產(chǎn)指揮于一身，對采裝設備、移動(dòng)運輸設備、卸載點(diǎn)及生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和優(yōu)化管理，加快了信息化和智能化礦山建設的步伐，促進(jìn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的“雙提升”。”該礦設備管理室主任張敬明感慨地說(shuō)。
　　設備是生產(chǎn)的基礎。該礦以夯實(shí)設備基礎管理和設備運行管理為重點(diǎn)，創(chuàng )新思路，多措并舉，建設精細化設備運行體系，助力設備穩定“長(cháng)跑”，提高生產(chǎn)效率。
　　該礦重點(diǎn)推進(jìn)設備管理區域承包、崗位點(diǎn)檢承包和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢承包等工作，并以點(diǎn)檢員區域承包制為切入點(diǎn)，加強點(diǎn)檢定修，推進(jìn)點(diǎn)檢的專(zhuān)業(yè)化、標準化建設，各作業(yè)區細化設備崗檢、點(diǎn)檢考核職責，大大降低了礦用汽車(chē)、電機車(chē)、電鏟、牙輪、球磨機的故障率。同時(shí)，加強設備的“預防性”維修檢查，強化技術(shù)人員崗位培訓，提高檢維修質(zhì)量，有效保障了設備的經(jīng)濟穩定運行。今年一季度，完成設備大年修35臺，實(shí)施定修計劃226項，執行率達到100%；選礦作業(yè)區自磨月平均作業(yè)率達95%以上，馬選作業(yè)區自磨月平均作業(yè)率達90%以上。
　　該礦還抓住影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，加大設備設施的更新改造力度，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。2018年以來(lái)，對選礦作業(yè)區自球磨機集中控制系統、人臉識別考勤系統、門(mén)禁車(chē)輛管理系統、GPS指揮系統進(jìn)行了升級和改造，并在去年的聯(lián)合檢修中，完成了選礦磁選柱400管及閥門(mén)更換、花嶺溝施工電源接引等600多項維修改造。此外，實(shí)施了主選磁選柱底流閥門(mén)控制系統改造、一號再磨機工藝優(yōu)化改造、馬選掃選工藝移地改造等一系列設備改造，提高了工藝流程的適應性，降低了金屬流失，提高了再磨機處理能力，保證了金屬回收率，為提產(chǎn)保質(zhì)創(chuàng )造了良好條件。
　　風(fēng)勁潮涌正當時(shí)，聚力揚帆踏新程。礦業(yè)歪頭山礦提高政治站位，服務(wù)本鋼集團改革發(fā)展大局，以“增產(chǎn)、保質(zhì)、創(chuàng )效，把礦山資源優(yōu)勢轉化為鋼鐵競爭勝勢”為己任，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，在創(chuàng )新路上不斷收獲新知，凝聚著(zhù)前行的力量。