謝克印是板材特鋼廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區電爐C爐乙班職工，“7月份，我們班組的獎金比作業(yè)區其他班多了1157元。因為我們班組7月份廢鋼消耗降成本和冶煉電消耗降成本均完成得最好。”謝克印自豪的神情中帶著(zhù)滿(mǎn)足。這是該廠(chǎng)充分發(fā)揮三級成本管控工作在企業(yè)生產(chǎn)管理中的核心作用，按照“多降多得、少降少得、不降不得”的原則，將成本指標與職工收入真正掛鉤產(chǎn)生的喜人變化。
　　上半年，該廠(chǎng)以文明生產(chǎn)為抓手，建立了日常檢查、通報、考核的工作流程和工作體系，不斷夯實(shí)各項基礎管理工作，收到了一定成效。面對下半年市場(chǎng)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，分析會(huì )后，該廠(chǎng)科學(xué)分析，認真落實(shí)會(huì )議精神，著(zhù)力在各項基礎管理制度的“落實(shí)”上下功夫，打通了措施落實(shí)的最后“一公里”，喜人的變化逐漸顯現。
　　“好的制度措施，如果沒(méi)有落實(shí)到位，就不會(huì )產(chǎn)生預期的效果。下半年，我們重點(diǎn)在成本管理、安全生產(chǎn)、設備管理等方面，加強對各項措施的落實(shí)和檢查。”該廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王海峰說(shuō)。“除了成本工作，在職工培訓上，我們進(jìn)一步擴大培訓覆蓋面，增強培訓內容的系統性，讓職工對三大操作規程有了更加細致的了解，7月份，違規操作現象明顯減少了。”
　　在該廠(chǎng)鑄鋼作業(yè)區，生產(chǎn)技術(shù)組組長(cháng)李生棟正在現場(chǎng)檢查長(cháng)水口的密封情況、鑄坯形態(tài)等工作。“7月份以來(lái)，我們在重新理順基礎操作制度的基礎上，加大生產(chǎn)操作、設備維護等工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查各項規程的落實(shí)情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保生產(chǎn)運行每時(shí)每刻都符合規章制度的要求，全力為生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造條件。”該作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)孟繁奇高興地說(shuō)：“7月份，通過(guò)抓落實(shí)抓出了成效，我們作業(yè)區澆次完成率由6月份的96.6%，提高到了100%。”
　　九層之臺，起于累土。加強基礎管理，嚴抓落實(shí)執行，為該廠(chǎng)繁重的生產(chǎn)改造和企業(yè)改革任務(wù)奠定了良好基礎。該廠(chǎng)精鍛作業(yè)區作業(yè)長(cháng)鄭凱說(shuō)：“現在，職工按規程操作、按制度工作的意識明顯增強了，今后我們還要繼續堅持，在基礎管理工作的落實(shí)上下功夫，加大檢查考核力度，確保各項工作收到預期效果，為我廠(chǎng)生產(chǎn)改造工作順利推進(jìn)打好基礎。”