縱觀(guān)眾多鋼鐵企業(yè)的戰略布局，都充分考慮了鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，本鋼集團也不例外。

　　戰略規劃事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、速度和質(zhì)量。隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)轉型升級、結構調整，其中一個(gè)重要的內容就是產(chǎn)業(yè)結構的調整，這既包括鋼鐵主業(yè)的結構調整，又包括多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的生存發(fā)展面前，鋼鐵企業(yè)圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展，適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是局部問(wèn)題、戰術(shù)問(wèn)題，已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展的全局問(wèn)題、戰略問(wèn)題。對此，我們必須引起高度重視，無(wú)論是本鋼集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，還是多元板塊的各子公司，都需要站在全局和戰略的高度思考多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

　　應該說(shuō)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)取得了一定的成績(jì)，有一些可喜的變化值得總結和探尋規律?？傮w歸結起來(lái)，得益于我們在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上緊跟國家政策，如對堅持穩中求進(jìn)工作總基調的把握，對新發(fā)展理念的理解，對推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險的結合。同時(shí)，也得益于我們在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上緊跟本鋼集團重點(diǎn)工作，牢記初心，不忘使命，在服務(wù)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，更加注重與市場(chǎng)接軌、更加注重結構調整、更加注重技術(shù)升級，找準銷(xiāo)售定位、找準制造定位、找準可持續發(fā)展定位，與鋼鐵主業(yè)同步向市場(chǎng)要效益。這對本鋼集團全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要意義。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟具有周期性，會(huì )有潮起潮落，必須要有應對風(fēng)險和周期的預案。我們在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，正是規避周期、防范風(fēng)險的選擇。這一方向符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，也符合企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對增強生存能力、應變能力、可持續發(fā)展能力的需求。作為多元板塊的子公司要有這樣的思維，同時(shí)要有與國家的發(fā)展思路相對接，并根據實(shí)際情況不斷創(chuàng )新適合于自身的拓展市場(chǎng)思維。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋中搏擊不是一件容易的事情。好在，我們多元板塊的有些子公司為了在市場(chǎng)上站穩腳跟，以及實(shí)現更大的發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，通過(guò)著(zhù)力解決“思想觀(guān)念”的問(wèn)題、著(zhù)力解決“怎么做”的問(wèn)題，在實(shí)踐中探索出開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )效攻堅新路徑。我們看到，有的子公司以市場(chǎng)為導向，通過(guò)采取“一對一”差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，建立多層級、全方位、靈活有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護體系，提升了營(yíng)銷(xiāo)針對性和有效性，提高了用戶(hù)開(kāi)發(fā)能力，爭取了全局主動(dòng)，在有限的市場(chǎng)空間里獲取更多的客戶(hù)和最大銷(xiāo)量。有的子公司以效益為中心，一切服務(wù)市場(chǎng)需要，面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境“見(jiàn)縫插針”，開(kāi)拓市場(chǎng)、管控成本、創(chuàng )新考核激勵方式，通過(guò)修訂、完善績(jì)效考核細則，引導員工控制成本、提速提效和外闖市場(chǎng)，讓每名員工都牽掛市場(chǎng)參與銷(xiāo)售，不錯失每一個(gè)效益源，不放過(guò)每 一個(gè)成本管控點(diǎn)。有的子公司“引進(jìn)來(lái)”“走出去”，通過(guò)內外合力產(chǎn)生發(fā)展推力，形成產(chǎn)品核心優(yōu)勢+加強深度合作，“兩個(gè)輪子”一起轉。有的子公司適時(shí)調整“走出去”戰略，通過(guò)大膽邁開(kāi)“走出去”步伐，持續拓展“走出去”空間，讓企業(yè)在市場(chǎng)的廣闊海洋里暢快遨游，讓企業(yè)的發(fā)展效應持續發(fā)酵……

　　“路徑更明確了，信心更堅定了。”在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，本鋼集團的目標和方向已經(jīng)明確，堅信只要我們在前進(jìn)的速度、深耕的力度還有布局的廣度上再加把勁，進(jìn)一步加快管理體制與機制創(chuàng )新，建立起與自身多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略相適應、符合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的組織結構體系，進(jìn)一步加快建立現代企業(yè)制度，積極進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，推進(jìn)產(chǎn)權多元化、投資主體多元化，激發(fā)發(fā)展活力，尤其是多元板塊各子公司更進(jìn)一步謀篇發(fā)展新布局，開(kāi)辟發(fā)展新路徑，夯實(shí)力、激活力、善借力、抓機遇、重實(shí)干，本鋼集團的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會(huì )大有作為，最終達成多元產(chǎn)業(yè)整體的突破與進(jìn)步。