7日10時(shí)，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)動(dòng)力作業(yè)二區點(diǎn)檢組點(diǎn)檢員陳俊濤來(lái)到VOD精煉爐除塵風(fēng)機房，認真查看儲氣罐有否有泄漏、閥門(mén)是否松動(dòng)、壓力表數值是否正常，并用手機拍照記錄，標明設備名稱(chēng)和日期水印，發(fā)送到作業(yè)區點(diǎn)檢工作群。點(diǎn)檢工作信息準確及時(shí)地傳遞，對點(diǎn)檢員日常工作起到很好的監督作用，這是北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)設備點(diǎn)檢工作的一項重要舉措。

　　為有效消除設備隱患，提升設備基礎管理水平，該廠(chǎng)認真落實(shí)《北營(yíng)公司推進(jìn)點(diǎn)檢管理工作方案》，完善三級點(diǎn)檢體系，結合自身設備特點(diǎn)修訂點(diǎn)檢各項規章制度，對設備的點(diǎn)檢區域、內容、路線(xiàn)、責任人等進(jìn)行重新劃分，使點(diǎn)檢員的職責更加明確清晰，保證其責、權、利統一，從而充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員效能，使設備點(diǎn)檢體系高效運行，為設備的平穩運行提供了保障。

　　在點(diǎn)檢機構設置上，該廠(chǎng)成立了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢隊伍，在設備管理室設立點(diǎn)檢站，各作業(yè)區設立點(diǎn)檢組，生產(chǎn)現場(chǎng)設立崗位點(diǎn)檢。根據點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力，將其分為三級，分別享受不同獎金待遇，并每半年進(jìn)行一次評審。同時(shí)，制訂點(diǎn)檢員年度培訓計劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)技術(shù)比武等形式，不斷提高點(diǎn)檢員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　該廠(chǎng)不斷完善設備點(diǎn)檢基礎工作，制訂《點(diǎn)檢員風(fēng)險績(jì)效考核細則》，通過(guò)定期對點(diǎn)檢員工作業(yè)績(jì)實(shí)施考評，針對存在的問(wèn)題由作業(yè)區制訂整改、幫扶措施，并監督檢驗整改成果，切實(shí)提升點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)能力。在每個(gè)點(diǎn)檢組建立微信工作群，要求點(diǎn)檢員上傳當天點(diǎn)檢的設備、內容及發(fā)現的隱患，由點(diǎn)檢組長(cháng)匯總，逐級上報，不僅實(shí)現了設備信息的實(shí)時(shí)傳遞，而且使設備問(wèn)題處理更加及時(shí)有效。同時(shí)，該廠(chǎng)每月召開(kāi)點(diǎn)檢工作推進(jìn)會(huì )，對當前點(diǎn)檢工作存在問(wèn)題進(jìn)行通報、分析，制訂整改措施，推進(jìn)設備點(diǎn)檢工作的不斷完善。

　　下半年，該廠(chǎng)將按照本鋼集團上半年分析會(huì )上提出的狠抓設備運行管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善健全設備點(diǎn)檢考核機制，提高點(diǎn)檢員的工作積極性，加強點(diǎn)檢員隊伍建設，提升點(diǎn)檢工作水平，為生產(chǎn)的穩定順行提供可靠的設備保障。