在本鋼集團鐵鋼軋工序對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上，本鋼集團各部門(mén)、單位詳細對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、揭丑亮短深入分析問(wèn)題，集智匯智“把脈”行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，統籌部署各工序、各單位、各環(huán)節具體舉措，努力做到全局與局部相配套、當前與未來(lái)相協(xié)調、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相統一。
　　對標先進(jìn)、“揭短亮丑”的背后是本鋼人客觀(guān)、清醒地認識到企業(yè)自身發(fā)展現狀，用問(wèn)題意識集聚改革力量，以系統思維破解發(fā)展難題，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的具體體現，展現了本鋼集團面對“頑疾”，敢于“刮骨療傷”的勇氣。
　　一切改革由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化。用問(wèn)題意識集聚改革力量，就是要認清自身問(wèn)題和不足，關(guān)鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進(jìn)展。正如此次專(zhuān)題會(huì )議指出的那樣，部分指標數據暴露出我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題和短板，面對差距，我們沒(méi)有片面強調客觀(guān)因素，而是冷靜分析查找原因，積極制訂解決問(wèn)題措施。為此，本鋼集團通過(guò)開(kāi)展以預算為龍頭的“日清日結”工作和積極推進(jìn)構建三級成本核算體系，并堅持執行鋼后各工序的成本管控體系和工序成本分析工作，實(shí)現了關(guān)鍵指標和成本運行的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，各工序、單位廣開(kāi)思路，與自己對標、與行業(yè)對標，重點(diǎn)查找各項指標存在差距和短板的原因，結合實(shí)際，制訂整改措施，開(kāi)展攻關(guān)，分階段、有計劃地推進(jìn)，并定期進(jìn)行分析和總結，查找不足，確保降本增效工作穩步推進(jìn)。
　　“不謀全局者，不足謀一域。”降成本工作是一項復雜的系統工程，要以系統思維破解企業(yè)發(fā)展難題。它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等手段，把所有相關(guān)崗位打造成一個(gè)團隊，從而更加有效合理地分配企業(yè)內部資源，降低損耗。這就要求全體職工要有大局觀(guān)和協(xié)調意識，即整體考量，統籌協(xié)調。唯有整體考量才能駕馭全局，唯有統籌協(xié)調才能協(xié)同推進(jìn)。落實(shí)到具體工作中，就是每一道工序、每一家單位、每一個(gè)環(huán)節都要立足全局、大局，相互配合、相互促進(jìn)，努力做好自己的事，遇到問(wèn)題困難系統分析，協(xié)調推進(jìn)，盡自己最大努力為下道工序創(chuàng )造條件。同時(shí)，各工序、單位、環(huán)節要明晰職責、相互監督、嚴格考核、跟蹤管理，最終使各工序、各單位、各環(huán)節聯(lián)動(dòng)集成，形成降本增效總體效應、取得總體效果。
　　在任何復雜體系中，人始終是獨具決定性的變量。因此，要充分重視“人”的因素。在實(shí)際工作中，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，在整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責任，清晰目標，讓大家“心往一處想，勁往一處使”，咬定目標不動(dòng)搖、不松勁，切實(shí)把各項決策部署轉化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，推動(dòng)降本增效工作再上新臺階。
　　新一輪降本增效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，用問(wèn)題意識集聚改革力量，以系統思維破解發(fā)展難題，推動(dòng)本鋼這艘巨輪在降本增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚帆遠航。