用時(shí)6天，七大系統全面梳理，25個(gè)單位詳細匯報，與數十家先進(jìn)企業(yè)深入對標、近千條意見(jiàn)歸納匯總，十多項重大決策拍板定奪……在不久前結束的本鋼集團全流程對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上，本鋼集團領(lǐng)導“會(huì )診把脈”逐一部署，各部門(mén)負責人有的放矢現場(chǎng)指導，各單位“揭丑亮短”全面對標。這背后是本鋼集團堅持以問(wèn)題為導向，以解決問(wèn)題為目標，齊抓共管全力推進(jìn)對標挖潛降本增效工作的信心和底氣，并在真抓實(shí)干中不斷謀求“破局”之道，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的使命和擔當。

“直擊痛點(diǎn)”折射“大主題”

　　初秋的本溪，涼風(fēng)陣陣，清爽宜人。但在本鋼集團山上機關(guān)四樓會(huì )議室里，不時(shí)傳來(lái)的討論聲將氣氛烘托得更加熱烈。
　　8月中下旬，本鋼集團召開(kāi)了全流程對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯，總經(jīng)理汪澍和集團各分管領(lǐng)導，以及相關(guān)部門(mén)、單位負責人齊聚一堂，圍繞制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，集智匯智、“會(huì )診把脈”，找準結合點(diǎn)，尋求突破點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)降本增效創(chuàng )新發(fā)展。而這距離7月25日結束的本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )還不到1個(gè)月時(shí)間。
　　許多問(wèn)題，要想看得深、把得準，需要經(jīng)?；赝麃?lái)時(shí)的路，比較別人的路、遠眺前行的路。
　　于是，在剛剛總結完上半年經(jīng)驗成果的同時(shí)，本鋼集團召開(kāi)全流程對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議，再次對標先進(jìn)、查找不足，發(fā)現新矛盾、解決新問(wèn)題、拿出新舉措，吹響了降本增效“集結號”。
　　“降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)的核心目的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這次會(huì )議是一次‘會(huì )診把脈’，讓各單位圍繞工序流程明白自己的差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，最關(guān)鍵的是拿出具體舉措解決問(wèn)題。”會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯直接點(diǎn)明會(huì )議主旨。
　　鐵、鋼、軋、非鋼產(chǎn)業(yè)、銷(xiāo)售、采購、礦山……七大系統，25個(gè)部門(mén)單位，數十家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標數據，每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)問(wèn)題，陳繼壯都聽(tīng)得很細，問(wèn)得很深。
　　“我們都和哪些企業(yè)進(jìn)行了對標？”
　　“對標的數據歸口是如何處理的？”
　　“對標的指標哪些是先進(jìn)的？哪些指標是落后的？我們在行業(yè)內處于什么水平？”
　　“不足的地方在哪？具體需要哪些舉措去提升？”
　　“有哪些問(wèn)題需要集團解決？”
　　……
　　本鋼集團決策層立足長(cháng)遠、分析形勢、瞄準先進(jìn)、直擊“痛點(diǎn)”、把握方向、給出指導：
　　“要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實(shí)責任，強化跟蹤管理，迅速補齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。”
　　“要以效益為中心、市場(chǎng)為導向，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深入、全面對標，深刻剖析問(wèn)題、差距，全流程管控挖潛，抓住關(guān)鍵，加大工作力度，盡快補齊短板，以科學(xué)有效的管理，嚴格的考核激勵，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。”
　　“一切問(wèn)題歸根到底都是體制機制問(wèn)題。要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革，瞄準行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，以改革力量全面推動(dòng)企業(yè)轉型升級，促進(jìn)各項工作全面提升。”
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　　“看到問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題只是其一，關(guān)鍵是要解決問(wèn)題。也只有加速快跑，不斷解決當下遇到的問(wèn)題，本鋼集團才能在未來(lái)發(fā)展中把準航舵、行穩致遠。”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的解答不僅關(guān)系到企業(yè)的降本增效問(wèn)題，更關(guān)系到本鋼集團的長(cháng)遠發(fā)展和職工的幸福指數。

“問(wèn)題導向”理清“新思路”

　　“煉鐵系統，如何保持高爐穩定順行是當前的主要問(wèn)題……”
　　“煉鋼系統上半年成效顯著(zhù)，但離全面深化對標還存在差距……”
　　“從對標結果來(lái)看，軋鋼系統反映出這些問(wèn)題：高端產(chǎn)品比例低于寶武集團等國內先進(jìn)企業(yè)；近期原料缺陷呈抬頭趨勢，夾雜、孔洞等缺陷有所增加；無(wú)人行車(chē)、自動(dòng)拆捆帶等、黑燈工廠(chǎng)等智能制造需加快推進(jìn)……”
　　“本鋼集團的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟自身相比有了進(jìn)步，但放在鋼鐵行業(yè)比較，差距還是很大，從整體看，既無(wú)規模優(yōu)勢又缺少競爭優(yōu)勢，基本仍處于微利和虧損狀態(tài)，企業(yè)普遍存在觀(guān)念陳舊、體制不順、機制不活、管理粗放、包袱沉重等問(wèn)題……”
　　“受中美貿易摩擦影響，國貿公司前7個(gè)月，出口量、品種比例、增利水平與去年同期相比有所降低；品種結構、區域物流成本都亟待調整……”
　　“采購中心與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，還有很大差距和不足，尤其是在供應商選擇、招標工作力度、財務(wù)資金管控、采購與庫存聯(lián)動(dòng)等方面都需要進(jìn)一步加強……”
　　“礦業(yè)公司在提產(chǎn)增效，管理創(chuàng )效上與集團制訂的目標還存在一定差距……”
　　在本鋼集團召開(kāi)的各工序對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上， 本鋼集團堅持以問(wèn)題為導向，不僅查擺問(wèn)題，重點(diǎn)是把解決問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把務(wù)實(shí)創(chuàng )新作為一切工作的突破口和動(dòng)力源，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不斷創(chuàng )新思維、開(kāi)拓視野、優(yōu)化思路，共同謀劃并理清未來(lái)發(fā)展新思路。
　　為此，本鋼集團領(lǐng)導結合這些問(wèn)題給出了明確答案：
　　——煉鐵系統要全力確保穩產(chǎn)順行，各廠(chǎng)礦、各部門(mén)、各環(huán)節都要為高爐生產(chǎn)的穩定順行創(chuàng )造條件，切實(shí)把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來(lái)；
　　——煉鋼系統要全方位開(kāi)展對標，在成本、人事、設備、管理、技術(shù)、效率上下功夫；
　　——鐵鋼軋工序各單位要瞄準未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，堅持向品種要效益；針對制約降本增效的“瓶頸”問(wèn)題深入開(kāi)展攻關(guān)；合理排布企業(yè)資源，向高端市場(chǎng)和智能制造挺進(jìn)；
　　——本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)要堅定不移深化企業(yè)改革，進(jìn)一步強化管理，激發(fā)企業(yè)內部活力，讓各單位能夠真正卸下“包袱”，全速前進(jìn)，振興發(fā)展。
　　——針對中美貿易摩擦帶來(lái)的不利影響，國貿公司要以效益為中心、市場(chǎng)為導向，結合國際形勢和國家戰略，進(jìn)一步擴大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線(xiàn)國家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局，優(yōu)化品種結構，強化服務(wù)力度，全力擴大本鋼集團“朋友圈”。
　　——采購中心要打破獨家供貨傳統，準確把握和研判價(jià)格趨勢和市場(chǎng)形勢，做好擇機采購和陽(yáng)光招標工作。
　　——礦業(yè)公司要從集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，進(jìn)一步提產(chǎn)增效，確保實(shí)現今年的增產(chǎn)目標，進(jìn)一步加大管理力度，通過(guò)強化管理有效降低成本。
　　為了將此次會(huì )議內容和具體措施落到實(shí)處，本鋼集團要求辦公室形成督查督辦“責任單”，在會(huì )后進(jìn)行全面跟蹤考核，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題有效解決、措施深入落實(shí)、任務(wù)高效完成。同時(shí)，要求各單位結合實(shí)際進(jìn)一步重點(diǎn)查找各項指標存在差距和短板的原因，不斷創(chuàng )新方法、完善手段、改進(jìn)措施、開(kāi)展攻關(guān)，要按照督查督辦“責任單”，推進(jìn)整改，確保降本增效措施落實(shí)到位，工作向縱深發(fā)展。

“匯報內容”反映“大變化”

　　為期6天的會(huì )議， 匯報材料的“筆墨輕重”無(wú)疑是這次會(huì )議的“重頭戲”。從匯報內容來(lái)看，這些單位的具體情況雖不相同，但基本框架趨于一致?；痉譃槲宕蟛糠?，降本增效情況介紹、詳細對標先進(jìn)企業(yè)、揭丑亮短分析原因、結合實(shí)際拿出舉措和需要集團解決問(wèn)題等。
　　今年以來(lái)，隨著(zhù)本鋼集團“日清日結”工作和三級成本核算體系的深入推進(jìn)，本鋼集團各單位堅持以問(wèn)題為導向，堅持“重心下移，關(guān)口前移”，有計劃、分步驟、重實(shí)效地開(kāi)展對標挖潛降本增效工作，這些都實(shí)實(shí)在在地反映在匯報材料中，呈現出如下特點(diǎn)：
　　——深入對標，清晰定位，用數據說(shuō)話(huà)。
　　在《鋼工序近5年成本情況及與行業(yè)對標情況》的匯報中有這樣一組數據：“板材煉鋼廠(chǎng)單位成本2663元，行業(yè)平均單位成本2826元，鞍鋼單位成本2754元，首鋼單位成本2932元；板材煉鋼廠(chǎng)耐火材料56元/噸，行業(yè)平均耐火材料45元/噸；鞍鋼耐火材料77元/噸；首鋼耐火材料74元/噸……”這是今年以來(lái)，本鋼集團各系統深入行業(yè)數十家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標的直接體現。從這些對標的數據中，不僅能夠清楚地了解自己在行業(yè)中的位置，認清自己的優(yōu)勢與短板，與行業(yè)間存在的差距，更能明晰今后降本增效工作的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　——揭丑亮短，分析原因，用措施說(shuō)話(huà)。
　　“國內鋼材產(chǎn)量持續增加，供大于求矛盾突出；國際環(huán)境受中美貿易摩擦影響，國際市場(chǎng)需求減弱；內部受高爐檢修和設備改造影響，鋼材產(chǎn)量沒(méi)有達到年初目標；外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度有待提高……下一步將繼續加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)品種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提升高附加值產(chǎn)品訂貨比例，提高品種效益；同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)及區域結構；開(kāi)拓國際市場(chǎng)；提高分公司營(yíng)銷(xiāo)能力；完善制度建設；加強風(fēng)險管控。”在國貿公司對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上，國貿公司負責人揭丑亮短，客觀(guān)分析，直面差距和不足，實(shí)事求是查擺問(wèn)題、剖析原因、拿出舉措，一條條措施有的放矢，跟進(jìn)的是實(shí)施后的成效和效果，顯而易見(jiàn)，一目了然。
　　——著(zhù)眼未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
　　在礦業(yè)公司對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上，礦業(yè)公司著(zhù)眼未來(lái)，深入分析并學(xué)習國內外先進(jìn)礦山經(jīng)驗，規劃礦山未來(lái)發(fā)展的一系列論述吸引了與會(huì )人員的關(guān)注。“隨著(zhù)礦業(yè)南芬露天礦的持續開(kāi)采，受外部環(huán)境的制約越來(lái)越大。只有引用新工藝、新技術(shù)才能實(shí)現突破。目前，瑞典基魯納鐵礦是當前與礦業(yè)南芬露天礦結構性質(zhì)最為相近的礦山。礦業(yè)公司打算學(xué)習、借鑒瑞典基魯納鐵礦地采、露采相結合的先進(jìn)經(jīng)驗，提前謀劃，以確保礦石輸出做到持續、穩定、優(yōu)質(zhì)。”礦業(yè)公司不滿(mǎn)足已取得的成績(jì)，學(xué)習先進(jìn)繼續攀升的做法得到認可。新工藝、新技術(shù)、新做法是礦山系統不斷“自我加碼”創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的具體舉措，必將帶來(lái)新的變化。
　　降本增效只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。如今，隨著(zhù)本鋼集團全流程對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議的召開(kāi)，本鋼集團新一輪降本增效的攻堅號角已經(jīng)吹響。堅信，找尋到“破局”之道的本鋼集團各單位將行動(dòng)起來(lái)，立足大局、真抓實(shí)干、持續精進(jìn)，本鋼集團降本增效的步伐一定會(huì )更加堅實(shí)有力。