9月份，北營(yíng)公司深入開(kāi)展以“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的濃厚氛圍，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量提升，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　北營(yíng)公司成立領(lǐng)導小組，負責具體指導、協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位采取多種宣傳形式，多視角、多角度、全方位地開(kāi)展宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，著(zhù)力推動(dòng)質(zhì)量提升。

　　北營(yíng)公司認真總結QC小組活動(dòng)、六西格瑪質(zhì)量技術(shù)方法、質(zhì)量信得過(guò)班組建設、品牌培育等專(zhuān)項工作的做法和經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法。組織各單位進(jìn)行2019年QC成果PDC階段輔導和六西格瑪項目I階段評審工作，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展。在生產(chǎn)環(huán)節，鐵前工序以穩定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)，加強對進(jìn)廠(chǎng)外購原料的入場(chǎng)質(zhì)量監督管理，做好供高爐焦炭轉換期間的質(zhì)量穩定工作。鋼后工序以降低質(zhì)量非計劃率為目標。各單位強化生產(chǎn)過(guò)程控制和工序間互保，對工藝制度的執行情況進(jìn)行檢查，提高內部轉序產(chǎn)品和外銷(xiāo)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。積極落實(shí)用戶(hù)質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制訂有效的整改措施，以提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，各單位以質(zhì)量月活動(dòng)為平臺，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標，有針對性地制訂質(zhì)量控制措施，減少過(guò)程控制偏差和質(zhì)量缺陷。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各單位還有針對性地制訂攻關(guān)方案，保證活動(dòng)目標的完成。此外，強化質(zhì)量體系管理，保證ISO9001:2015標準質(zhì)量體系有效運行，為各項產(chǎn)品準入、供應商評價(jià)、名優(yōu)名牌及創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)提供保障，并對質(zhì)量體系內各單位進(jìn)行全過(guò)程、全要素的內部審核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和持續改進(jìn)，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　為確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營(yíng)公司要求各單位、部室切實(shí)加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，積極創(chuàng )新活動(dòng)內容、形式，廣泛開(kāi)展宣傳，發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高職工參與度，增強質(zhì)量月活動(dòng)影響力，進(jìn)一步增強全體職工質(zhì)量意識。同時(shí)，結合實(shí)際，有針對性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，有攻關(guān)指標的主體生產(chǎn)單位，制訂保障措施，確保實(shí)現預期目標。