一把鑰匙的力量可以有多大？

　　1952年，由本鋼人生產(chǎn)的新中國第一爐不銹鋼鑄就而成的、鐫刻著(zhù)“沒(méi)有工業(yè)，便沒(méi)有國家的富強”的巨大鑰匙,打開(kāi)了新中國鋼鐵工業(yè)的大門(mén)。

　　本鋼，歷經(jīng)百年滄桑，誕生了新中國的無(wú)數個(gè)“第一”，為新中國鋼鐵事業(yè)無(wú)私輸送鋼鐵人才，成為“新中國鋼鐵工業(yè)搖籃”，被永遠銘刻于史冊；

　　七十年櫛風(fēng)沐雨，七十載滄海桑田。本鋼始終與新中國同行，伴隨新中國鋼鐵工業(yè)從無(wú)到有，從弱到強，從不到世界鋼鐵年總產(chǎn)量0.1%的鋼鐵弱國，成長(cháng)為雄踞世界第一鋼鐵大國的史詩(shī)般發(fā)展進(jìn)程，不斷向新中國遞交出了一份又一份鋼鐵答卷—— 

　　70年來(lái)，本鋼從一個(gè)在廢墟上新生的“鋼鐵工業(yè)搖籃”，成長(cháng)為今天的向“世界版圖”進(jìn)軍的“鋼鐵巨艦”，形成了資產(chǎn)規模1600億元、年產(chǎn)能2000萬(wàn)噸、年銷(xiāo)售收入超1000億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、美洲、東南亞、西亞、東盟和中非等世界100多個(gè)國家和地區，成功躋身中國鋼鐵強企第一方陣。

　　回溯70年崢嶸歲月，本鋼依托“創(chuàng )新圖變+做強硬核+勇?lián)姑?rdquo;發(fā)展路徑，不斷從波瀾壯闊的偉大變革中汲取力量，發(fā)展壯大，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)續寫(xiě)新時(shí)代鋼鐵強國的無(wú)限榮光。

　　今年7月5日，本鋼賓館大廳內透著(zhù)嚴肅緊張的氣氛，本鋼集團部分管理技術(shù)業(yè)務(wù)崗位公開(kāi)競聘的面試在這里舉行。這次本鋼集團拿出20個(gè)崗位開(kāi)展了集團歷史上規模最大、涉及崗位最多的一次公開(kāi)競聘。應聘的329人中既有領(lǐng)導干部、中層管理人員，也有來(lái)自一線(xiàn)基層的技術(shù)骨干，人數之多創(chuàng )下了歷史之最。“‘注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jì)、注重學(xué)歷’，通過(guò)“四個(gè)注重”去全面選拔使用人才，打破了原有的對級別條件的限制。”本鋼集團組織部（人力資源部）相關(guān)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　“打破常規、創(chuàng )新圖變，將一切不可能變成可能。”這不僅在當今本鋼的“三項制度”改革中得以體現，更在歷史上本鋼人的一次次選擇和行動(dòng)中不斷上演。

　　時(shí)間回轉，1948年10月30日。遼沈戰役的槍聲結束了本溪飽經(jīng)滄桑慘遭蹂躪的歷史。劫后余生的工源廠(chǎng)區，殘垣斷壁滿(mǎn)目瘡痍。整個(gè)廠(chǎng)區，已經(jīng)沒(méi)有一臺能夠轉動(dòng)的機器。當時(shí)一位日本留用人員說(shuō)：“恢復生產(chǎn)，談何容易，這需要美國的資金、設備，日本的技術(shù)和20年的時(shí)間，而現在你們一無(wú)所有，在這里種高粱吧！”

　　面對被日本人把鐵水凝結在爐膛里的高爐，面對坑道盡損的采場(chǎng)，面對鍋爐被炸的電廠(chǎng)……當家做主的本鋼人，發(fā)誓要在廢墟上重建家園。

　　自力更生，創(chuàng )新圖變。廣大本鋼人以火熱的情懷和生產(chǎn)積極性，全身心地投入到恢復生產(chǎn)的熱潮中。1949年7月4日，第一爐鐵水作為新中國誕生的賀禮，從二號高爐流出。至此，煉鐵、煉焦、特鋼、礦山等主要廠(chǎng)礦相繼恢復生產(chǎn)，勇敢的本鋼人用智慧和汗水，粉碎了日本人的預言。

　　1949年7月15日，中共中央東北局、東北行政委員會(huì )聯(lián)合在本溪舉行隆重的開(kāi)工典禮。中共中央和中央軍委為大會(huì )題詞：“為工業(yè)中國而斗爭”。

　　那一天，在廢墟上又新生了一個(gè)本鋼。

　　也是從那一天起，本鋼以“鋼鐵脊梁”支撐起年輕的新中國鋼鐵大廈。新中國的第一支槍、第一門(mén)炮、第一輛汽車(chē)，第一臺汽輪發(fā)電機、第一艘萬(wàn)噸巨輪、第一顆人造地球衛星、第一枚運載火箭，都采用了本鋼優(yōu)質(zhì)的“人參鐵”和特殊鋼，本鋼也被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)搖籃” “共和國功勛企業(yè)”。

　　七十年崢嶸歲月，七十載砥礪前行。打破常規、創(chuàng )新圖變，是本鋼得以延續和發(fā)展壯大的“最強基因”。

　　從“三二二”改造、計劃經(jīng)濟體制改革到“三年脫困”、探索建立現代企業(yè)制度，從“本鋼板材”股票上市、董事會(huì )建設、“兩鋼合并重組”到如今的混合所有制改革、三項制度改革、集體企業(yè)改革……一系列改革措施的背后，正是本鋼“創(chuàng )新圖變”的最佳詮釋。

　　如今，“創(chuàng )新圖變”已經(jīng)成為百年本鋼最強的“基因密碼”和“動(dòng)力引擎”，推動(dòng)本鋼這艘“鋼鐵巨輪”不斷前行。

　　今年8月份，板材冷軋廠(chǎng)高強鋼生產(chǎn)線(xiàn)職工正在生產(chǎn)型號為SPCC-SD、SPCD的電鍍鋅基板，這單出口韓國的7900噸產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，是國貿公司與韓國廠(chǎng)商簽訂的又一大單。這些凝結著(zhù)本鋼人智慧與汗水的產(chǎn)品，不久后將抵達港口，漂洋過(guò)海發(fā)往韓國。

　　從2000ＭPa熱沖壓成形鋼全球首發(fā)到批量生產(chǎn)世界最寬幅超薄汽車(chē)用鋼，從供馬來(lái)西亞大金空調的鍍鋅產(chǎn)品到支撐新加坡地鐵工程的螺紋鋼……將競爭優(yōu)勢轉化為競爭實(shí)力的背后，是本鋼集團堅持用硬核產(chǎn)品為自己代言，站高望遠，著(zhù)眼未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，提前謀篇布局，下好“先手棋”。

　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯以汽車(chē)板為例，提前擘畫(huà)發(fā)展藍圖：“研究汽車(chē)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，輕量化、智能化和電動(dòng)化是未來(lái)發(fā)展的重要特征，先期介入，與汽車(chē)廠(chǎng)商聯(lián)手設計開(kāi)發(fā)，在未來(lái)共同建立工業(yè)4.0聯(lián)合工廠(chǎng)，來(lái)提高雙方的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量質(zhì)量。這些是目標，也是方向。”

　　目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵在落實(shí)。為此，本鋼集團堅持在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )上做強硬核，全方位、全鏈條實(shí)現自我突破。

　　以產(chǎn)品質(zhì)量為依托，全流程“精雕細琢”。每周三，對于本鋼集團制造部部長(cháng)林東來(lái)說(shuō)，組織召開(kāi)“銷(xiāo)研產(chǎn)”質(zhì)量例會(huì )都是“重頭戲”，例會(huì )本鋼集團領(lǐng)導參加，銷(xiāo)售系統、研發(fā)系統和生產(chǎn)系統各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，圍繞市場(chǎng)反饋問(wèn)題、產(chǎn)品認證、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)質(zhì)量運行情況，共同商討解決存在的問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高本鋼產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，本鋼集團以質(zhì)量管理體系為中心，以方針目標管理為主線(xiàn)，以績(jì)效考核為手段，重點(diǎn)采用“過(guò)程方法”和“PDCA”的模式，應用六西格瑪和ＱＣ改進(jìn)的管理方法，使產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。

　　加強研發(fā)體系建設，全力構建“最強大腦”。作為板材技術(shù)研究院的負責人，黃健從研發(fā)體系建設上介紹了本鋼集團做強“硬核”的具體舉措。他說(shuō)，本鋼集團堅持以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以品種研發(fā)提升企業(yè)競爭力，大力調整產(chǎn)品結構，著(zhù)力構建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈式科技創(chuàng )新平臺，形成了著(zhù)眼于鋼鐵前沿領(lǐng)先技術(shù)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的超強研發(fā)體系，產(chǎn)品研發(fā)已完成由原來(lái)的“跟跑者”向“個(gè)性化與自主型”的轉變。

　　布局全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，做大海外“朋友圈”。近年來(lái)，本鋼集團精準對接國家戰略，圍繞“一帶一路”沿線(xiàn)國家在基礎設施建設和產(chǎn)能合作等領(lǐng)域釋放出的大量鋼鐵需求，不斷擴大在“一帶一路”沿線(xiàn)國家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，在香港分公司、韓國分公司、歐洲分公司的基礎上，相繼成立了美洲分公司和越南分公司。同時(shí)，以五個(gè)分公司為觸角，不斷擴大輻射全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，“中國·本鋼”成功在世界版圖繪制全球化戰略線(xiàn)路圖。

　　“在布局全球的同時(shí)，我們進(jìn)一步加強銷(xiāo)售總部與分公司協(xié)同互動(dòng)，通過(guò)加快駐外銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售節奏、強化與貿易商的合作、加大直供用戶(hù)供貨比例等方式，形成了本鋼集團“多條腿走路、多渠道開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”的新格局，推動(dòng)本鋼產(chǎn)品“走出去”的步伐。”國貿公司出口處相關(guān)負責人介紹說(shuō)。

　　通過(guò)全鏈條做強硬核的一系列舉措，“本鋼牌”產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、美洲、東南亞、西亞、東盟和中非等世界100多個(gè)國家和地區，不僅再次擦亮了本鋼這一“百年老店”的“金字招牌”，更成功為“中國制造”寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。

　　“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。”

　　9月的本溪，一場(chǎng)秋雨過(guò)后，滿(mǎn)目青蔥、綠意盎然。一座座高爐、一排排現代化廠(chǎng)房矗立在青山綠水旁，掩映在青草綠樹(shù)間，與藍天、白云、碧水、青山相交相融，形成了一幅與“山水之城”共融共生的綠色生態(tài)工業(yè)發(fā)展圖景。

　　70年前，這里還是一片廢墟，當時(shí)的本鋼人心中深藏“為中國工業(yè)而奮斗”的夢(mèng)想。如今，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，本鋼集團擔負起綠色發(fā)展使命，用“鋼鐵力量”守護這座“山水之城”。

　　上世紀70年代，板材焦化廠(chǎng)飄出的味道一度成為空氣質(zhì)量的“風(fēng)向標”，而這也是當時(shí)本鋼生產(chǎn)條件的縮影。1976年，該廠(chǎng)硫酸尾氣凈化裝置投入使用，而這也成為本鋼的第一臺環(huán)保設施。

　　從那時(shí)起，綠色發(fā)展理念滲透到企業(yè)發(fā)展中，成為我們這個(gè)時(shí)代本鋼人的使命和擔當。

　　2008年底，曾為新中國奉獻了3000多萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)“人參鐵”的功勛高爐——一號、二號高爐“光榮退休”。這標志著(zhù)本鋼主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，從工藝流程上，淘汰了落后的煉鐵、煉鋼、燒結、煉焦裝備，幾乎可以說(shuō)淘汰了一個(gè)“老本鋼”。

　　2008年以來(lái)，本鋼集團陸續投資111億元，關(guān)停并拆除了14座高爐、14臺90平方米以下小燒結機、5座焦爐。淘汰退出煉鐵產(chǎn)能760萬(wàn)噸、燒結產(chǎn)能980萬(wàn)噸、煉焦產(chǎn)能180萬(wàn)噸；2016年關(guān)停取締34座石灰煅燒土窯和始建于上世紀50年代的7臺130噸燃煤鍋爐。截至2015年底，本鋼集團淘汰落后產(chǎn)能計劃全部完成。

　　“十二五”以來(lái)，本鋼集團已先后在環(huán)保領(lǐng)域投入24.4億元，全面完成“藍天工程”“碧水工程”和“青山工程”共計95項省、市長(cháng)責任狀項目治理任務(wù)，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動(dòng)力。

　　進(jìn)入新時(shí)代，本鋼集團綠色發(fā)展之路仍在繼續，而不久前這一切在全世界人民面前得以見(jiàn)證——

　　當地時(shí)間2019年3月23日，在中意兩國領(lǐng)導人的共同見(jiàn)證下，本鋼集團與上海電氣集團同意大利安薩爾多能源集團共同簽署了本鋼CCPP發(fā)電工程項目的AE94.2K燃氣輪機及合成氣壓縮機機組的采購協(xié)議。這是本鋼集團積極踐行綠色發(fā)展理念，聚力供給側結構性改革，精心謀劃的第三輪大規模技術(shù)改造重點(diǎn)項目之一。

　　“板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP高效發(fā)電項目建成投產(chǎn)后，可提高富余煤氣發(fā)電的利用效率，板材公司自發(fā)電率將提高10個(gè)百分點(diǎn)，為本鋼集團按下綠色升級‘快進(jìn)鍵’。”板材發(fā)電廠(chǎng)項目部專(zhuān)業(yè)工程師王博接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　白駒過(guò)隙,歲月不居。如今站在歷史的關(guān)鍵節點(diǎn)，我們回望過(guò)去、眺望未來(lái)——

　　70年，風(fēng)雨無(wú)阻，本鋼與新中國同行，用使命和擔當譜寫(xiě)出一個(gè)又一個(gè)輝煌的篇章。

　　70年，砥礪前行。本鋼這艘千萬(wàn)噸級“鋼鐵巨艦”，正以高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，在世界版圖上行穩致遠。