全體“起立”，競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下……自今年5月份以來(lái)，一場(chǎng)“全員火拼”——本鋼集團第二階段“四定”工作全面鋪開(kāi)。
　　步入新時(shí)代，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，百年本鋼積極推進(jìn)體制機制改革，呈現出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面。目前正在推進(jìn)的“四定”工作及其配套改革措施，是本鋼集團“三項制度”改革的進(jìn)一步深化，是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予老國企的神圣使命。
　　周邦雖舊，其命惟新?；旌纤兄聘母?、“四定”工作及配套改革，廠(chǎng)辦大集體改革……如今，一系列體制機制改革舉措，猶如一陣東風(fēng)激活了本鋼集團企業(yè)深化改革的一池春水，機構精簡(jiǎn)了，工作高效了，作風(fēng)轉變了……一股推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量暗潮涌動(dòng)。

解放思想——觸及靈魂的深刻“蛻變”

　　“我們現在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。”面對歷史累積的掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和弊端，本鋼集團按照習近平總書(shū)記的諄諄教導，進(jìn)一步解放思想，沖破觀(guān)念理念的藩籬，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識——“改革！”
　　這是一場(chǎng)觸及靈魂的深刻“蛻變”。而本鋼人的血脈里早已融入了改革的“基因”——40年前，改革開(kāi)放初期，本鋼堅定推進(jìn)經(jīng)濟體制改革，實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)負責制；20年前，本鋼作為全國第一家實(shí)行勞動(dòng)制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，打碎“鐵飯碗”，破除“大鍋飯”，建立了新型的科學(xué)勞動(dòng)管理制度。在改革與創(chuàng )新面前，本鋼人不但沒(méi)有止步不前，而且一直勇立潮頭。
　　——“國企改革既是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，也是企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境的迫切需要和引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的根本。我們必須全力支持。”
　　——“國企改革事關(guān)我們每名職工的切身利益，面對當前的市場(chǎng)形勢，回望歷史，改革是必須，也是必然。”
　　——“改革，一定會(huì )觸動(dòng)一部分人的利益，但是站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，一些‘痛’是必須要經(jīng)歷的。”
　　對于改革，本鋼人有著(zhù)清醒且客觀(guān)的認識，有著(zhù)寬廣且高遠的格局。改革的思想萌芽不斷成長(cháng)，漸漸成熟，從內到外、從上到下，本鋼集團在悄然發(fā)生著(zhù)變化。改革，成為本鋼人心中的頭等大事和殷殷期盼。

破冰前行——自我革命的創(chuàng )新圖變

　　觀(guān)念一變天地寬。2017年，本鋼集團開(kāi)始精心籌劃改革。2018年1月，第一階段“四定”工作開(kāi)啟了本鋼集團自我革命的破冰之旅。
　　“在實(shí)現壓縮2個(gè)管理層級基礎上，將原355個(gè)處級及以上機構壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通干部能上能下通道，處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)龋ㄆ渲锌萍壐刹繙p少40%）；同時(shí)建立起精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。”經(jīng)過(guò)一年多的強力推進(jìn)，第一階段“四定”工作取得顯著(zhù)成效，更深層的影響和作用，逐步得到體現。
　　與此同時(shí)，領(lǐng)導干部末位淘汰、部門(mén)作風(fēng)測評、問(wèn)責追責等一系列配套改革舉措，也逐步得到落實(shí)，吸牢一大批基層“粉絲”，企業(yè)的變化，有目共睹。
　　——通過(guò)實(shí)施部門(mén)工作作風(fēng)考核，上下溝通更加順暢了，工作更加高效了，部門(mén)不僅是上傳下達的“傳令者”，還成為基層排憂(yōu)解難的“先鋒官”。
　　——通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法，進(jìn)一步規范了各環(huán)節責任事故的處理標準，劃清了紅線(xiàn)，各級領(lǐng)導干部履職盡責意識顯著(zhù)增強。
　　——通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法，考核更加全面、客觀(guān)、公正、準確，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設和管理監督進(jìn)一步加強，激勵約束機制進(jìn)一步完善。
　　第一階段“四定”工作及其配套改革舉措的順利推進(jìn)，為本鋼集團企業(yè)改革挺進(jìn)深水區積累了經(jīng)驗。從解放思想到確定方向，從科學(xué)謀劃到逐步落實(shí)，百年本鋼正在以壯士斷腕的決心和意志，逐步破除企業(yè)體制機制改革的障礙，吐故納新，創(chuàng )新圖變。

滾石上山——闖關(guān)逐夢(mèng)的全員求變

　　“如果競聘成功這個(gè)崗位，你對工作有什么規劃？”經(jīng)過(guò)15分鐘的競聘演說(shuō)，競聘板材熱連軋廠(chǎng)某作業(yè)區級正職崗位的職工還要面對面試官的“刁難”。這是本鋼集團目前正在推進(jìn)的第二階段“四定”工作的緊張場(chǎng)面。
　　像這名職工一樣，從今年5月份開(kāi)始，本鋼集團重點(diǎn)崗位職工都面臨著(zhù)一場(chǎng)歷史性的考驗。本鋼集團“四定”第二階段的重點(diǎn)工作是崗位競聘，在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、高技能操作崗位人員“全體起立”后，將分七個(gè)輪次以自愿報名競考的方式“找座位”，為廣大員工建立公開(kāi)競聘的選人用人機制。目前，本鋼集團所有單位和機關(guān)部門(mén)已經(jīng)陸續按三個(gè)批次全面推動(dòng)實(shí)施。
　　“要堅持規范合理、公開(kāi)公平的原則，實(shí)現‘兩個(gè)必須’，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調整，確保本鋼集團的頂層設計在基層得到較好貫徹執行。”針對第二階段“四定”工作，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯的話(huà)語(yǔ)斬釘截鐵，擲地有聲。
　　“競聘上崗打破了傳統職位晉升模式，開(kāi)辟了新的更加公平公開(kāi)的晉升通道，也有利于將合適的人放在合適的崗位，職工可以更好地展現自己的能力，進(jìn)而實(shí)現自己的夢(mèng)想?，F在，職工們都在積極準備，全員求變的氛圍越來(lái)越濃。”對于競聘上崗，一名剛剛走出考場(chǎng)的監考人員一語(yǔ)中的。
　　在“四定”工作全面推進(jìn)的同時(shí)，集團層面的混合所有制改革和廠(chǎng)辦大集體改革等企業(yè)體制機制改革工作也同步展開(kāi)?，F在，本鋼集團正按照省委、省政府的決策部署，以爬坡過(guò)坎的韌勁和勇氣，積極穩妥地推進(jìn)體制機制的有效變革，再一次激發(fā)百年本鋼的發(fā)展動(dòng)力。
　　解放思想、破冰前行、滾石上山，從體制機制到運營(yíng)模式，從思想觀(guān)念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入，這無(wú)不體現著(zhù)百年本鋼深化改革的決心和魄力。望遠才知天地闊，實(shí)干方能破浪行。行進(jìn)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的征程上，本鋼人滿(mǎn)懷期待，風(fēng)雨兼程，正在以全新的姿態(tài)擁抱變革，奮力打造一個(gè)屬于所有本鋼人的美好未來(lái)。