圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取板材冷軋廠(chǎng)“四定”第二階段工作情況匯報。  

　　10月24日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取了板材熱連軋廠(chǎng)、板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對存在的問(wèn)題提出具體要求。陳繼壯強調，要按照“公平公正是基礎，領(lǐng)導班子是保證，過(guò)程嚴謹是關(guān)鍵，職工滿(mǎn)意是標準”的原則，要全力全方位推進(jìn)，確保年底前“四定”第二階段工作全部結束。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，本鋼集團總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(cháng)申強參加座談。
　　為認真貫徹落實(shí)中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，本鋼集團加快推進(jìn)“三項制度”改革，于2018年初在全集團范圍內啟動(dòng)了“定崗、定編、定責、定薪”(簡(jiǎn)稱(chēng)“四定”)工作。通過(guò)機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的“四定”第一階段的工作目標。隨后，本鋼集團分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等四個(gè)專(zhuān)業(yè)角度，積極推進(jìn)“四定”第二階段工作。目前，業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專(zhuān)項工作正在全面鋪開(kāi)。
　　會(huì )上，板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　板材煉鐵廠(chǎng)自7月4日全面展開(kāi)“四定”第二階段工作以來(lái)，按照“聘前有預判、聘中有方案、聘后有措施”的方針，全覆蓋宣貫、全方位調研，經(jīng)過(guò)反復模擬推演求和精準預測分析，使崗位設置科學(xué)合理，贏(yíng)得了廣大干部職工對“四定”工作的理解和支持。第一輪競聘演說(shuō)后，與會(huì )的干部職工代表一致認為，此次崗位競聘工作應當說(shuō)是對“四定”工作的再認識，是對自身工作職責的再學(xué)習，是對分管工作能力的再提高。一名中層干部深有體會(huì )地說(shuō)：“只要你工作干得好，技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強，怎么定都不怕。”從該廠(chǎng)目前“四定”第二階段工作進(jìn)展情況看，還存在進(jìn)度落后、部分崗位預計設置崗級與定員不匹配，以及存在不穩定因素等情況，還需要在下一步工作中加快工作節奏、攆上工作進(jìn)度，不任人唯親、不搞暗箱操作，真正使崗位競聘工作成為強責任、提能力、增素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的一個(gè)過(guò)程，實(shí)現“四定”工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)。
　　板材煉鋼廠(chǎng)自5月28日起從競聘原則、工作措施、業(yè)務(wù)分工、輿論監督等方面在全廠(chǎng)范圍內對“四定”第二階段工作進(jìn)行了全面部署，確保崗位競聘穩步推進(jìn)。在此次競聘中，該廠(chǎng)動(dòng)真格、見(jiàn)實(shí)效，其中作業(yè)區正職競聘崗位調整率為22%；主任工程師、主任業(yè)務(wù)師競聘和作業(yè)區級副職競聘崗位調整率為32%；專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師競聘崗位調整率為6%；責任工程師、責任業(yè)務(wù)師競聘崗位調整率為38%；首席操作競聘調整率為31%。另外，在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位中，共有26人次由原崗位職級落聘至其他崗位或以下職級。同時(shí)，作業(yè)區級管理崗位新提任本科及以上高校畢業(yè)生7人，業(yè)務(wù)崗位本科以上高校畢業(yè)生3人，技術(shù)崗位本科及以上高校畢業(yè)生4人；操作崗共有19名高校畢業(yè)生競聘至高技能操作崗位，基本實(shí)現了中層管理者的新老交替，形成了以“技術(shù)型”為代表的新一代中堅力量。下一步，該廠(chǎng)將帶領(lǐng)廣大職工，將“四定”第二階段工作的成果轉化為技術(shù)創(chuàng )新、降本增效的實(shí)際行動(dòng)，為完成全年工作目標不斷努力。
　　板材熱連軋廠(chǎng)結合企業(yè)實(shí)際，以“公平、寧缺毋濫、打破干部終身制、為優(yōu)秀大學(xué)生提供職業(yè)生涯發(fā)展上升空間、同崗同責視為同等身份、兼顧穩定性”為原則，穩步推進(jìn)“四定”工作。在崗級分解上，該廠(chǎng)結合自身實(shí)際，在堅持責、權、利相統一原則的基礎上，以崗位職責重要程度劃分崗級，利用崗級差來(lái)調節崗位重要程度：即使是同一職級，將高崗級設置在一線(xiàn)主體單位，低崗級設置在輔助單位，使各個(gè)單位人員配置和職責劃分更加趨于合理，增強了現有在崗人員危機意識和競爭意識，極大地激發(fā)了干部職工的工作勁頭。在組織完畢的六輪競聘工作中，參與競聘人員共259人，224人競聘上崗，總淘汰率為15%。目前，該廠(chǎng)正準備組織最后一輪即第七輪高級操作的崗位競聘工作。下一步，該廠(chǎng)將做好高級操作工的崗位和崗級的設置及競聘工作，合理設置崗位和崗級，重點(diǎn)傾向一線(xiàn)主體工種。同時(shí)，著(zhù)手開(kāi)展競聘上崗人員的試用期考核評價(jià)工作。
　　板材冷軋廠(chǎng)在充分做好前期整合相關(guān)工作后，扎實(shí)推進(jìn)“四定”第二階段工作，在大冷軋體系下考慮本鋼浦項機構相對獨立的原則，明確了專(zhuān)業(yè)化統籌管控下的主輔關(guān)系。同時(shí)，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，搭建以服務(wù)用戶(hù)、質(zhì)量管控為核心的冷軋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構，建立橫縱向管理體系。另外，優(yōu)化了機構設置，在各作業(yè)區統一采取塊管模式把生產(chǎn)、設備人員整合成一個(gè)作業(yè)區，并在磨輥作業(yè)區、公輔作業(yè)區實(shí)現三區域統籌管理，為“四定”第二階段競聘工作打下了堅實(shí)基礎。目前，該廠(chǎng)已完成正職職級（區域正職和主任師級）兩個(gè)輪次的評聘工作，落聘率14.8%。由于該廠(chǎng)高學(xué)歷的年輕職工較多，存在著(zhù)符合各崗序評聘條件人員多的實(shí)際情況，因此面臨評聘過(guò)程長(cháng)、落聘人員多的實(shí)際困難。下一步，該廠(chǎng)將把做好落聘人員的思想工作作為重點(diǎn)，以得到他們認可和理解。同時(shí)，進(jìn)一步做好崗位優(yōu)化設置，做到“人崗相適”，并保證“四定”第二階段工作在年底前全部完成。
　　在聽(tīng)取了上述四家單位工作匯報后，陳繼壯對四家單位在本鋼集團“四定”工作小組的指導下，結合各自實(shí)際，制訂有針對性的措施，積極有序、平穩推進(jìn)“四定”第二階段工作給予了充分肯定。
　　陳繼壯指出，“四定”改革是本鋼歷史上調整、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業(yè)被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)的體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措。
　　陳繼壯指出，從去年初開(kāi)始的“四定”第一階段工作基本實(shí)現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”，但是“人與崗的適應”問(wèn)題還沒(méi)有解決，這也是改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，要通過(guò)“四定”第二階段工作徹底解決這個(gè)問(wèn)題。
　　在“四定”第二階段工作啟動(dòng)之初，陳繼壯明確指出，堅決不允許“全體起立再原地坐下”，必須要有一定數量的落聘人員，以此激發(fā)全員的危機意識和競爭意識。在此次座談會(huì )上，他進(jìn)一步強調，“四定”競聘上崗之后，不是一勞永逸，相關(guān)部門(mén)和單位要做好試用期和觀(guān)察期等動(dòng)態(tài)考核工作，讓上去的職工有壓力和危機感，讓下來(lái)的職工看到機會(huì )和希望。同時(shí)，要做好“四定”相關(guān)政策的進(jìn)一步宣貫工作，兩年一個(gè)聘任周期，將會(huì )給全體職工提供更加廣闊的成長(cháng)成才舞臺，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。
　　陳繼壯強調，做好“四定”工作，公平公正是基礎，領(lǐng)導班子是保證，過(guò)程嚴謹是關(guān)鍵，職工滿(mǎn)意是標準。“四定”工作是“一把手”工程，考驗領(lǐng)導干部的能力和智慧。做好這項工作一定要出于公心，胸懷坦蕩，辦法合理，只有把所有規則擺在陽(yáng)光下、擺在臺面上，才能讓上去的人受擁護，下來(lái)的人心服口服，職工群眾的心氣順了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自然就搞好了，這就是“四定”工作改革成功的標志。
　　陳繼壯要求，當前，正值年終歲尾，各個(gè)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，要在保證生產(chǎn)順行、安全穩定的前提下，積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，確保年底前全部結束，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“四定”工作兩不誤、兩促進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
　　組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門(mén)相關(guān)負責人參加座談。