圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取板材特鋼廠(chǎng)“四定”第二階段工作情況匯報。

　　10月24日下午，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取了板材特鋼廠(chǎng)、板材檢化驗中心、板材發(fā)電廠(chǎng)、板材計控中心“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對存在的問(wèn)題提出具體要求。他強調，要通過(guò)“四定”工作，增強職工的競爭和危機意識，堅持“寧缺勿濫”，實(shí)現“人崗相適”。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，本鋼集團總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(cháng)申強參加座談。
　　會(huì )上，板材特鋼廠(chǎng)、板材檢化驗中心、板材發(fā)電廠(chǎng)、板材計控中心分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　板材特鋼廠(chǎng)在“四定”第二階段競聘過(guò)程中，采取“兩次報名”的方式，對作業(yè)區黨支部書(shū)記崗位實(shí)行統一競聘，由黨委選配任命，并將責任級崗位與首席競聘崗位同時(shí)公示，讓職工有更多選擇。同時(shí)，加大相關(guān)政策要求宣傳解釋力度，整體工作平穩有序。到目前為止，該廠(chǎng)管理職群變動(dòng)率51.45%、落聘率12%，業(yè)務(wù)職群落聘率13.33%、技術(shù)職群落聘率18.75%，有14名大學(xué)本科畢業(yè)生從操作崗位走上業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位。目前，該廠(chǎng)“四定”第二階段工作已全部結束。下一步，該廠(chǎng)將重點(diǎn)對落聘人員做好政策解讀和思想工作，并根據其技術(shù)能力水平妥善安置到相應崗位。同時(shí)對競聘上崗人員做好備案和試用期考核管理及評價(jià)工作。
　　板材檢化驗中心已于9月27日全部完成競聘工作，是本鋼集團第一家結束“四定”第二階段工作的單位。該中心按照“讓聘上者心安理得，讓落聘者無(wú)話(huà)可說(shuō)”的要求，嚴格按照本鋼集團指導意見(jiàn)制訂本單位“四定”工作方案和競聘操作細則，并針對該中心組建時(shí)間短，存在兩廠(chǎng)區崗位和薪資差異、管理流程不規范、機關(guān)人員多等問(wèn)題，統一規范了兩廠(chǎng)區分配方式，精簡(jiǎn)了機關(guān)人員編制，經(jīng)濟責任制分配向一線(xiàn)苦臟累險崗位傾斜，為管理技術(shù)人員流轉打下基礎。目前，該中心一大批干部職工積極性得到調動(dòng)，也有一批人才嶄露頭角，有很多大學(xué)生考聘到技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位。下一步，該中心將對有培養價(jià)值但沒(méi)有競聘成功的職工，進(jìn)行有針對性的輪崗培養，確保人盡其才。
　　板材發(fā)電廠(chǎng)“四定”第二階段工作雖起步較晚，但進(jìn)度較快。目前，該廠(chǎng)已完成前三輪崗位競聘工作，每輪次競聘平均用時(shí)12天。其中，作業(yè)區級正職管理崗位人員調整率約30%，主任業(yè)務(wù)師/主任工程師崗位人員調整率約30%，作業(yè)區級副職管理崗位人員調整率約62%。為了檢驗競聘成功人員是否稱(chēng)職，該廠(chǎng)還開(kāi)展了“后評價(jià)”工作，按照“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職和是否同意上崗”等層面，組織職工代表進(jìn)行民主測評，普遍認為做到了“上崗的理直氣壯，落聘的心服口服”。下一步，該廠(chǎng)將采取科學(xué)有效措施，解決人員年齡老化、高技能人才缺乏等問(wèn)題，積極穩妥推進(jìn)后四輪競聘工作，確保12月中旬全部結束。
　　板材計控中心“四定”第二階段工作10月底已全部結束。就目前競聘結果來(lái)看，該中心基本實(shí)現了人員能上能下、有進(jìn)有出、人崗相適、權責對應，保證了職工隊伍穩定。其中，首席操作崗位落聘率為69.23%，責任師崗位新上崗率為32.3%，作業(yè)區級正職管理崗位落聘率為19.04%。該中心還重點(diǎn)關(guān)注高學(xué)歷人才的培養與選拔，有15名全日制本科以上學(xué)歷人員通過(guò)競聘走上管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等崗位。下一步，該中心將穩妥解決目前遇到的高技能崗位人才缺乏，以及板材和北營(yíng)兩個(gè)區域人員的整合等問(wèn)題，按照本鋼集團要求，合理流動(dòng)人員，加強試用期考核，確保“四定”工作收到預期效果。
　　上述四家單位認識高、干勁足，“四定”第二階段工作普遍推進(jìn)力度較大，速度快、質(zhì)量好，對此，陳繼壯給予肯定。他指出，一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，一定要有危機意識，職工一定要有競爭意識，否則就會(huì )成為一潭死水。而“四定”改革就是要解決“干部能上不能下”“職工能進(jìn)不能出”的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，強化競爭和危機意識，進(jìn)一步增強職工創(chuàng )新意識、競爭意識和效率意識，真正把有能力有水平的人選上來(lái)，讓能力不行、狀態(tài)不行和職工不服氣的人下去，實(shí)現“人崗相適”，讓上崗的職工理直氣壯，落聘的職工心服口服，激發(fā)企業(yè)的生機和活力。
　　針對“四定”第二階段工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，陳繼壯要求，對人員素質(zhì)要求較高的崗位，要堅持“寧缺勿濫”的原則，由本鋼集團統籌，通過(guò)競聘、選聘等方式，調整人員結構，實(shí)現人才在本鋼集團內部合理流動(dòng)，進(jìn)一步拓寬職工職業(yè)晉升通道，調動(dòng)職工的工作熱情。
　　陳繼壯要求，在“四定”第二階段競聘工作推進(jìn)過(guò)程中，各單位要進(jìn)一步加大“四定”相關(guān)政策宣傳和解釋力度，做好職工思想工作，一定要公開(kāi)、公平、公正，讓職工心服口服。同時(shí)，各單位和相關(guān)部門(mén)要加強溝通和配合，研究制訂切實(shí)有效的措施，協(xié)調解決好競聘過(guò)程中存在的板材、北營(yíng)廠(chǎng)區人員在籍關(guān)系、薪酬待遇等問(wèn)題，“因地制宜”、科學(xué)整合，最終實(shí)現“人崗相適”的工作目標。
　　組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門(mén)相關(guān)負責人參加座談。