圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取板材鐵運公司“四定”第二階段工作情況匯報。

　　10月28日上午，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取了板材儲運中心、板材廢鋼廠(chǎng)、板材鐵運公司、板材原料廠(chǎng)“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對存在的問(wèn)題提出具體要求。他強調，要通過(guò)“四定”工作，打造充分的競爭平臺，讓“強者”展現實(shí)力。對于競聘成功的人員要制定相應的試用期考核，同樣要對落聘人員進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，不能一聘定終身。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，本鋼集團總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(cháng)申強參加座談。
　　會(huì )上，板材儲運中心、板材廢鋼廠(chǎng)、板材鐵運公司、板材原料廠(chǎng)分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　“競聘過(guò)程中不搞組織意圖與引導；通過(guò)競聘為物料網(wǎng)的推進(jìn)奠定人才基礎；結合中心實(shí)際，主動(dòng)撤銷(xiāo)3個(gè)作業(yè)區。”這是板材儲運中心此次競聘工作中的總體原則和對機構設置的優(yōu)化。板材儲運中心今年8月1日組建新的領(lǐng)導班子，第二天就全面啟動(dòng)了“四定”第二階段工作。截至10月24日，完成了作業(yè)區級正職及主任業(yè)務(wù)師崗位的競聘工作。作業(yè)區級正職崗位競聘落聘率為25%、崗位變動(dòng)率為36%。主任業(yè)務(wù)師崗位落聘率為37.5%、崗位變動(dòng)率為71%。
　　對所有競聘上崗人員，板材儲運中心將實(shí)行動(dòng)態(tài)和年度考核，試用期滿(mǎn)后，對考核合格者予以聘任，對不合格者予以解聘，實(shí)現干部隊伍的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，計劃對落聘人員進(jìn)行為期兩年的跟蹤考核管理，對在操作崗位表現優(yōu)異、成績(jì)顯著(zhù)的職工，在今后的工作中將優(yōu)先予以重新聘任。
　　“‘四定’工作就是黨政‘一把手’工程，必須高度重視，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)的形式主義和任人唯親、拉幫結派的選人用人現象出現。”這是板材廢鋼廠(chǎng)在此次“四定”工作中的具體要求和做法。板材廢鋼廠(chǎng)7月24日正式啟動(dòng)“四定”第二階段工作，于10月26日完成競聘工作。
　　通過(guò)近3個(gè)月的競聘工作，板材廢鋼廠(chǎng)參與競聘總人數66人次，占職工總人數23.66%。37人競聘上崗從事管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作，4人競聘上崗從事高技能操作崗位工作。作業(yè)區級正職15人參與競聘，11人上崗，落聘4人，淘汰率26.66%；主任業(yè)務(wù)師、主任工程師3人通過(guò)競聘上崗；作業(yè)區級副職 2人通過(guò)競聘上崗；專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)工程師7人通過(guò)競聘上崗；責任業(yè)務(wù)師、責任工程師21人參與競聘，14人上崗，淘汰率33.3%。
　　“一批在競聘中表現突出的年輕人被發(fā)現，通過(guò)競聘解決了過(guò)去平移帶來(lái)的遺留問(wèn)題。”這是板材鐵運公司通過(guò)“四定”工作帶來(lái)的收獲。該公司8月20日召開(kāi)職代會(huì )，全面啟動(dòng)“四定”第二階段工作。目前共進(jìn)行了三輪，已經(jīng)完成作業(yè)區級正職，主任工程師、主任業(yè)務(wù)師，作業(yè)區級副職的競聘工作。前三輪競聘中，共有58名職工通過(guò)資格審查，參與52個(gè)崗位的競聘。其中，作業(yè)區級正職共有24名職工競聘上崗，有1人由作業(yè)區副職競聘上崗，落聘1人。主任工程師、主任業(yè)務(wù)師新上崗5人，落聘8人。作業(yè)區級副職共有16人競聘上崗，其中有1人由基層作業(yè)區技術(shù)崗位競聘成功。競聘上崗激活了干部隊伍，增強了壓力和動(dòng)力。通過(guò)這次競聘，該公司作業(yè)區級干部普遍反映有壓力，有危機感，工作的熱情和主動(dòng)性得到極大提升。
　　板材原料廠(chǎng)是本鋼集團第二批開(kāi)展“四定”工作的單位。今年7月初，按照“四定”工作指導組的統一安排進(jìn)行。截至目前，已經(jīng)完成了第一輪和第二輪崗位競聘，正在開(kāi)展第三輪作業(yè)區級副職的競聘，預計12月中旬前完成崗位競聘工作。已經(jīng)完成的競聘落聘率為13%，調整率21%。
　　按照“符合工作要求、職工群眾滿(mǎn)意”的總體標準，板材原料廠(chǎng)在公開(kāi)、公平、公正的基礎上，確保組織程序嚴格按照本鋼集團和板材原料廠(chǎng)方案實(shí)施，同時(shí)將為更多的青年職工創(chuàng )造成長(cháng)成才的平臺和機會(huì )。
　　針對四家單位對“四定”第二階段工作的理解、認識和推進(jìn)情況匯報，陳繼壯給予充分肯定。同時(shí)，對于個(gè)別單位在“四定”工作中體現的競爭意識不足，崗位設置不合理，人員流動(dòng)性差等問(wèn)題提出了更高要求。
　　陳繼壯指出，無(wú)法充分體現出競爭的可貴之處，對于這次“四定”工作，是失敗的表現。要通過(guò)這次“四定”達到干部隊伍的“換血”功能，實(shí)現人員的整合，業(yè)務(wù)的改革。因此，各單位要結合自身實(shí)際設置競聘崗位的相關(guān)要求和條件，讓那些真正有能力的職工，到更大的舞臺上來(lái)較量。堅決杜絕“全體起立，原地坐下”的現象發(fā)生。對于競聘后的空缺崗位，將會(huì )組織全集團范圍內競聘工作。
　　陳繼壯要求，保證公開(kāi)、公平、公正是“四定”競聘工作的先決條件。無(wú)論競聘成功還是落聘都不是一成不變的。無(wú)法通過(guò)試用期考核不會(huì )聘任，而在觀(guān)察期表現優(yōu)異的落聘者同樣會(huì )得到任用。為此，各單位要做好落聘職工的動(dòng)態(tài)管理，讓他們看到希望和目標，打破職級晉升的“終身制”。
　　組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門(mén)相關(guān)負責人參加座談。