北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)科學(xué)組織，全力搶發(fā)電量。10月份，累計發(fā)電1.6億千瓦時(shí)，創(chuàng )歷史單月最高水平，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎。
　　該廠(chǎng)緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵指標，在搶發(fā)電量上做足“文章”。一方面，他們將職工收入與發(fā)電產(chǎn)量掛鉤，堅持動(dòng)態(tài)考評管理機制，完善超發(fā)電量專(zhuān)項獎勵辦法，明確電量責任體系，加大獎懲力度，調動(dòng)全員搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，對發(fā)電指標實(shí)行每日結算，緊盯電量計劃，及時(shí)公布電量調整計劃和實(shí)施方案，每日發(fā)布一次結算報表，公示當日主要指標完成情況，在全體職工中樹(shù)立“度電必爭”的搶發(fā)電意識，形成“你追我趕”的良好氛圍。另一方面，落實(shí)電量攻堅措施，及時(shí)跟蹤外部檢修及停備情況，結合機組自身可靠性和健康水平，合理安排主體設備檢修時(shí)間，確保搶發(fā)電量的黃金時(shí)間多發(fā)、穩發(fā)電量，并通過(guò)對標歷史同期發(fā)電量及負荷趨勢，跟蹤每日實(shí)際發(fā)電量以及運行中存在的不足，隨時(shí)優(yōu)化調整運行工況，力爭突破每日電量上限，確保發(fā)電量超計劃完成。同時(shí)，以電量考核系統為平臺，科學(xué)優(yōu)化運行方式，通過(guò)大力開(kāi)展運行小指標競賽、鍋爐負荷最低值考核運行人員認真監盤(pán)、精心調整，竭力將各項運行指標控制在最優(yōu)范圍。
　　該廠(chǎng)合理安排消缺時(shí)間，避免設備消缺影響機組帶負荷。針對高負荷期間易發(fā)的典型問(wèn)題，該廠(chǎng)進(jìn)一步完善鍋爐滅火、全廠(chǎng)停電、煤氣泄漏，以及能源中斷等應急預案和現場(chǎng)處置措施并強化演練，有效提升廣大職工對應急事件的響應和處置能力。
　　該廠(chǎng)還開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、異常分析及模擬操作等形式多樣的活動(dòng)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量提供了有力支撐。