圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作匯報。

　　10月30日下午，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取礦業(yè)公司、北營(yíng)公司部分單位“四定”第二階段工作匯報。陳繼壯強調，要充分發(fā)揮“四定”工作的導向作用，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;，暢通職業(yè)晉升通道，進(jìn)一步提升職工的精氣神和競爭意識，引導職工努力提升業(yè)務(wù)水平，讓職工認識到“只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”，最終實(shí)現“四定”工作目標。本鋼集團副總經(jīng)理高烈一同聽(tīng)取匯報。
　　會(huì )上，礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)等6家單位分別匯報了本單位“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　目前，礦業(yè)南芬露天礦“四定”第二階段工作已接近尾聲，整體工作推進(jìn)順利。作為本鋼集團率先正式啟動(dòng)“四定”第二階段工作的單位，該礦高度重視，通過(guò)嚴把“入口關(guān)”、注重執行回避、評委實(shí)名賦分、現場(chǎng)公布成績(jì)等有效舉措，確保全流程規范合理，競聘過(guò)程和結果公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現了崗位優(yōu)化，職級有升降、崗薪有起落。其中，區域正職落聘率15%,區域副職落聘率14%，同時(shí)也有一大批年齡小、學(xué)歷高、品德好的優(yōu)秀人才充實(shí)到各職群干部崗位上，充分體現了權責對應、人崗相適，達到了改革的目的，實(shí)現了預期目標，礦山生產(chǎn)、管理總體水平進(jìn)一步提升。截至9月末，該礦安全生產(chǎn)實(shí)現“五為零”，完成采剝總量7202萬(wàn)噸，實(shí)現大幅度超產(chǎn)，累計降成本2237萬(wàn)元。目前，該礦正緊鑼密鼓推進(jìn)“四定”收尾工作，并認真做好“四定”結束后的相關(guān)考核管理工作。
　　“只要你足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有”,在推進(jìn)“四定”第二階段工作過(guò)程中，礦業(yè)歪頭山礦始終堅持這一原則，已平穩有序完成四個(gè)職群、七個(gè)輪次的崗位競聘。在前期準備工作中，該礦注重頂層設計，科學(xué)設崗。在競聘演說(shuō)環(huán)節，要求一律脫稿，筆試、面試當場(chǎng)計分，當場(chǎng)公布成績(jì)。據統計，該礦前五輪競聘平均落聘率達到16.4%，最高一輪落聘率達到48%，有12名年輕有能力、有責任心、懂管理的本科大學(xué)畢業(yè)生走到管理崗位。為了激勵技術(shù)工人不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，該礦堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，全礦首席操作崗應設50個(gè)，實(shí)際聘任25人?，F在，該礦干部職工隊伍穩定，工作干勁普遍提升，危機感和責任感明顯增強。10月份，鐵精礦產(chǎn)量超攻關(guān)計劃5000噸，降成本320萬(wàn)元。下一步，該礦將加強對競聘上崗人員的業(yè)績(jì)考核，形成能上能下的選人用人機制。
　　礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)“四定”第二階段工作實(shí)現了高起點(diǎn)開(kāi)局、快節奏推進(jìn)，已于9月30日全部結束。在實(shí)施過(guò)程中，該廠(chǎng)注重細節，嚴把“入口關(guān)”，無(wú)破格人員參加競聘。同時(shí)，注重民主測評結果應用，有效避免了業(yè)績(jì)不好、能力不強、威望不高人員競聘上崗。該廠(chǎng)還注重對大學(xué)生職業(yè)生涯規劃成果的運用。截至目前，符合上崗條件的全日制大學(xué)本科生已全部競聘上崗。“四定”以后，該廠(chǎng)呈現出“兩下一上”和“三多三少”新局面。“兩下一上”，即有關(guān)系、沒(méi)能力的下去了，以前有能力、現在滿(mǎn)足不了現崗位工作要求的下去了；有能力、沒(méi)門(mén)路的上來(lái)了。“三多三少”，即主動(dòng)想事干事的多了，談條件談困難的少了；主動(dòng)學(xué)習提高素質(zhì)的多了，按部就班不思進(jìn)取的少了；工作“補位不越位”的多了，推諉扯皮漠不關(guān)心的少了，為該廠(chǎng)實(shí)現連續超產(chǎn)穩產(chǎn)的工作局面提供了干部人才保障，10月份，該廠(chǎng)鐵精礦產(chǎn)量超計劃16560噸。
　　北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)“四定”第二階段崗位競聘工作前五輪已全部結束。在競聘過(guò)程中，該廠(chǎng)堅持公開(kāi)、公平、公正和寧缺勿濫的原則，注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)，高度重視每輪競聘實(shí)施工作。該廠(chǎng)在出題上“不難為”應聘者，結合實(shí)際出基本知識、基本常識題，有所指、有所用。同時(shí)，操作過(guò)程嚴密，封閉出題、隨機抽題、現場(chǎng)批卷、即刻公布成績(jì)，并且允許個(gè)人現場(chǎng)申訴查卷。在該廠(chǎng)前五輪競聘中，調整率12.15%，做到了崗位與專(zhuān)業(yè)相匹配，人員特點(diǎn)與崗位相匹配，人盡其才。目前，該廠(chǎng)已進(jìn)入第六輪及第七輪文件討論、制訂階段。下一步，該廠(chǎng)將重點(diǎn)培養年輕的、有學(xué)歷的、綜合素質(zhì)高的員工，逐級走上各職級管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注此次落聘人員的思想動(dòng)態(tài)及工作表現，積極鼓勵、引導參與下一輪競聘，引導人才不斷成長(cháng)。
　　“此次‘四定’工作是一次前所未有的全員性競聘上崗改革，是一次黨政‘一把手’領(lǐng)導親力親為、勇于擔當的改革，是一次‘只許成功，不許失敗’的改革，是一次關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的改革。”在推進(jìn)“四定”第二階段工作中，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)思路明確，緊扣“科學(xué)定編、人崗相適、薪酬匹配”等關(guān)鍵要素，平穩有序地開(kāi)展競聘工作。目前，該廠(chǎng)已開(kāi)展五輪競聘工作。其中，管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)職群在崗大學(xué)生占總人數的45%。通過(guò)“四定”，該廠(chǎng)實(shí)現了人就其位、敢于擔當，同時(shí)也掀起了學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、懂管理的濃厚氛圍，發(fā)現了一批事業(yè)心強、專(zhuān)業(yè)突出、敢于擔當、追求進(jìn)步、值得培養的潛在人才隊伍。下一步，該廠(chǎng)將繼續做好后兩輪競聘工作，進(jìn)一步加大競爭力度，讓每名員工堅定“不唯學(xué)歷，不排資歷，只要我努力工作，就會(huì )取得組織的認同和一定的回報”的信念，從而更加努力工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)目前已完成五輪崗位競聘工作，總落聘率達28.13%，各項工作達到“符合工作要求，職工群眾滿(mǎn)意”的標準。通過(guò)“四定”，該廠(chǎng)重新理順了原有14個(gè)作業(yè)區之間的生產(chǎn)組織關(guān)系，減少了2個(gè)作業(yè)區級機構。該廠(chǎng)“四定”工作的最大特點(diǎn)是技術(shù)崗報名人數大大多于業(yè)務(wù)崗位，讓職工切實(shí)體會(huì )到了走技術(shù)道路，不僅薪酬能提高，更能學(xué)有所用?，F在，職工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性和報考第二學(xué)歷、報名技能鑒定、報考工程師技師的人數對比往年有了大幅提升，“四定”的導向作用得到充分體現。面對未來(lái)，該廠(chǎng)信心滿(mǎn)懷：“我廠(chǎng)將以‘四定’第二階段工作為契機，緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，立足企業(yè)實(shí)際，一心一意謀生產(chǎn)，一點(diǎn)一滴降成本，聚精會(huì )神抓黨建，堅持不懈轉作風(fēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，持續提升各項服務(wù)能力，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力實(shí)現新的跨越式發(fā)展，為本鋼集團全面深化改革貢獻更大的力量。”
　　上述6家單位對“四定”第二階段工作高度重視，按照本鋼集團總體部署，因廠(chǎng)制宜、因廠(chǎng)施策，創(chuàng )新“四定”工作方法，收到良好效果，初步實(shí)現了“四定”工作目標，對此，陳繼壯給予肯定。
　　陳繼壯強調，當一個(gè)企業(yè)職工失去精氣神的時(shí)候，就會(huì )失去凝聚力。但是，人心是要逐漸轉變的，“四定”工作如果能做到公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;，確保結果科學(xué)合理，讓上崗的職工心里有底氣，落聘的職工心里服氣，職工的精氣神自然會(huì )隨之提振起來(lái)，工作的熱情和主動(dòng)性也會(huì )隨之提高，而不是被動(dòng)地接受和執行。
　　陳繼壯強調，職工沒(méi)有危機意識，就沒(méi)有競爭意識；沒(méi)有競爭意識，就沒(méi)有斗志。針對部分崗位淘汰率相對較低的情況，陳繼壯要求，后續的競聘工作要加大淘汰力度，讓“四定”工作真正發(fā)揮競爭的作用，增強職工的競爭意識、危機意識，進(jìn)一步提升管理水平。此外，針對落聘率高的崗位，要做好輿情工作，加大政策宣傳、解釋力度，做好思想工作。要讓職工認識到，只要足夠優(yōu)秀，崗位就一直都有。但是，前提是要把工作真正做好、做出成績(jì)，讓大家心服口服。
　　針對競聘工作細節，陳繼壯要求，在競聘出題過(guò)程中，不要背離“四定”的初衷，不要出難題、偏題、怪題，而是要與實(shí)際工作相結合，讓職工知道不會(huì )是不應該的。對競聘演說(shuō)一律脫稿的做法，陳繼壯給予肯定。他說(shuō)，競聘者是否能夠脫稿，是衡量一個(gè)人對工作是否心中有數的重要標準，值得各單位借鑒。陳繼壯還要求各單位“一把手”要對自己分管的單位了如指掌，只有這樣，才是一名稱(chēng)職的干部，才能把工作干好，把企業(yè)管好。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心，以及北營(yíng)公司、礦業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)和單位負責人參加會(huì )議。