“我廠(chǎng)實(shí)行薪酬總額包干后，我工資收入最高的一個(gè)月是以前的兩倍。”板材特鋼廠(chǎng)精整作業(yè)區職工王波高興地說(shuō)。如他一樣高興的，還有板材特鋼廠(chǎng)的領(lǐng)導。該廠(chǎng)黨委書(shū)記林永光說(shuō)：“現在，我廠(chǎng)缺員情況得到緩解，職工們士氣高昂，通過(guò)實(shí)施一專(zhuān)多能、兼崗作業(yè)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造工作順利推進(jìn)。”這些喜人的變化，都得益于本鋼集團推行的薪酬總額包干管理辦法。
　　近年來(lái)，本鋼集團在快速發(fā)展的同時(shí)，退休等自然減員人數逐漸增加，各單位崗位和人員都發(fā)生了不同程度的變化，部分崗位出現人員緊張現象。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了促進(jìn)各單位合理配置人力資源、優(yōu)化分配機制，進(jìn)而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入，本鋼集團組織部（人力資源部）經(jīng)過(guò)多次調研、征求意見(jiàn)，在總結之前相關(guān)辦法經(jīng)驗的基礎上，于2018年重新制訂了《本鋼集團有限公司薪酬總額包干辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。這是本鋼集團瞄準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，在深化“三項制度”改革方面推出的又一重要舉措。
　　據了解，薪酬總額包干與本鋼集團現行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期內，因退休、死亡、調離本鋼、保留勞動(dòng)關(guān)系等凈減少人員產(chǎn)生的薪酬結余，依年按規定的比例保留給單位。各單位將包干結余有針對性地用于因提高勞動(dòng)效率而減少人員配置的崗位或提升工作效能而增強技能和貢獻的個(gè)人，以專(zhuān)項加班費、兼崗補貼和技能津貼等形式提高相關(guān)職工收入，激勵少用人、不要人。不實(shí)行薪酬總額包干的，按現員人數審批工資總額，因自然減員產(chǎn)生的薪酬結余則不予保留。
　　好的“辦法”有了，關(guān)鍵還要用好。在《辦法》推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，本鋼集團“因廠(chǎng)制宜”，要求各單位結合實(shí)際，制訂適合本單位具體情況的內部薪酬總額包干辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。其中，板材特鋼廠(chǎng)積極響應，率先制訂相關(guān)辦法，實(shí)行全口徑的定員包干，在實(shí)行獎金包干的基礎上，自行核定單位定員，對定員人數大于現員的單位，將固定部分按人均一定額度以缺員補貼形式下發(fā)。北營(yíng)公司各單位也依據《北營(yíng)公司薪酬總額包干辦法》及本單位實(shí)際陸續制訂了操作細則，有針對性地將包干結余用于生產(chǎn)崗位因缺員產(chǎn)生的加班費、兼崗和兼工種作業(yè)、重要崗位及核心崗位補貼等，既保證集團決策落地，又確保貼近實(shí)際。
　　有執行實(shí)施，還有監督指導。為確?！掇k法》有效實(shí)施，不流于形式，本鋼集團組織部（人力資源部）充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，主動(dòng)沉到基層，走進(jìn)一線(xiàn)，了解情況，監督執行。通過(guò)各種會(huì )議，宣貫介紹政策，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解，交流先進(jìn)經(jīng)驗；深入相關(guān)單位進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的調研，現場(chǎng)答疑，推進(jìn)單位切實(shí)實(shí)行包干，鼓勵有條件的單位實(shí)行全口徑包干，并要求各單位確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
　　貼近企業(yè)實(shí)際的薪酬改革激活了“一池春水”。經(jīng)過(guò)一年多的運行檢驗，推行薪酬總額包干，收到了“一包多得”的可喜成效。特別是礦業(yè)公司、板材特鋼廠(chǎng)等自然減員較多的單位，職工多勞多得，不僅職工收入增加了，工作效率和工作質(zhì)量也提高了，在一定程度上也緩解了崗位缺員的壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。
　　據悉，下一步，本鋼集團將逐步加大包干工作的推進(jìn)力度，加強政策指導和薪酬結余的使用監管，保障包干政策扎實(shí)落地。同時(shí)，根據將執行情況逐步完善管理辦法，更好地發(fā)揮薪酬包干的激勵和補償作用。