8月初，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在深入基層講黨課時(shí)說(shuō)：“在‘四定’第二階段工作中，各單位不要為了競聘而競聘，一定要將其與需要解決的體制機制和管理等深層次問(wèn)題結合起來(lái)。”這段話(huà)引發(fā)了板材儲運中心領(lǐng)導班子對如何推進(jìn)“四定”工作的思考，明確了工作方向。
　　作為由3家單位合并組建而成的單位，該中心面臨諸多客觀(guān)問(wèn)題，按照本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出的要求，該中心班子設定了“四定”工作目標、原則和推進(jìn)方式方法，將內部機構調整、管理優(yōu)化、人員融合等相關(guān)工作與“四定”第二階段工作有機結合，打破“三合一”企業(yè)存在的顯性與隱性的區域界限，推進(jìn)更深層次的融合與優(yōu)化。

打破界限 優(yōu)化機構

　　該中心由原板材儲運中心、北營(yíng)儲運中心、礦業(yè)儲運中心等3家單位合并組建。組建之初，3個(gè)區域原機關(guān)部門(mén)并存，個(gè)別作業(yè)區職工總數只有十幾人，相當于一個(gè)大班組。同時(shí)，還存在著(zhù)區域人員不熟悉、作業(yè)區分散、業(yè)務(wù)流程不統一、儲存資材不能共享等現象。這些問(wèn)題成為制約該中心發(fā)展的“瓶頸”，也成為阻礙“四定”工作推進(jìn)的“藩籬”。
　　面對困境，該中心領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)研究討論，達成共識，明確了總體思路——
　　在人才的選拔上，徹底打破區域界限，全方位選拔，變“相馬”為“賽馬”，真正挖掘選拔一批有真才實(shí)學(xué)、職工群眾認可的人才，為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)建設奠定人才基礎。
　　在機構設置上，該中心重新整合優(yōu)化，采用專(zhuān)業(yè)化與區域化管理并存的新模式，一方面將原有15個(gè)作業(yè)區中的3個(gè)作業(yè)區予以撤銷(xiāo)，增設礦業(yè)油料作業(yè)區，強化高危領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化管理。另一方面，在北營(yíng)和礦業(yè)區域增設兼職區域負責人，強化與所屬基層單位的工作對接，加強與中心的工作聯(lián)系，行使對所屬區域的作業(yè)區管理職責等，解決了該中心工作區域分散、工作覆蓋面廣的實(shí)際問(wèn)題，提高了工作效率。

問(wèn)題前置 科學(xué)操作

　　本鋼集團核定板材儲運中心管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)定員指標是121人，而中心現有人員為153人，定員對比現員缺口較大。在競聘實(shí)際操作過(guò)程中，操作崗位中符合條件人員參與業(yè)務(wù)、技術(shù)崗的競聘，必將加大業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位的競爭，使原在崗人員落聘率進(jìn)一步提高。
　　面對必須完成的任務(wù)和必將面對的難題，怎么辦？該中心黨委從拆除職工思想上的“藩籬”入手，解疑釋惑，幫助他們解放思想，增強競爭意識和危機意識，積極參與競聘。
　　他們通過(guò)各種形式進(jìn)行“四定”政策的宣傳講解，將思想工作做在前，并將第一輪、第二輪競聘中可能出現的問(wèn)題前置，讓職工明白，競聘不是“一聘定終身”，只要你努力，機會(huì )一直有。對落聘人員，他們及時(shí)做好思想疏導工作，引導其放下“面子”，重新再來(lái)；對競聘上來(lái)的人員，實(shí)行試用期考核，不合格者解聘，讓上來(lái)的人有壓力和危機意識，實(shí)現了對干部隊伍的動(dòng)態(tài)管理。
　　為確保將德才兼備的人才聘上來(lái)，該中心班子成員分別深入基層走訪(fǎng)、調研，摸清參與崗位競聘人員的底數后，進(jìn)一步細化關(guān)于崗位競聘操作工作的制度文件，保證競聘程序嚴謹科學(xué)，通過(guò)抓好“四定”關(guān)鍵操作環(huán)節，保障競聘的公開(kāi)公平公正。同時(shí)，組建由各層面人員構成的評審組，簽訂《評審承諾書(shū)》，嚴格履行競聘規則；細化評分規則和標準，評委實(shí)名打分，增加面試成績(jì)權重，重點(diǎn)考察競聘人員的應變能力、綜合分析能力和邏輯思維能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使競聘人員展開(kāi)有針對性的較量。此外，他們還強化環(huán)節監督，請本鋼集團相關(guān)部門(mén)對競聘過(guò)程進(jìn)行全程工作指導、監督、分數統計匯總等，并對競聘演講全程進(jìn)行錄像，接受職工監督，確保“陽(yáng)光操作”，受到了全體職工的認可。

實(shí)力比拼 陽(yáng)光心態(tài)

　　經(jīng)過(guò)前兩輪的激烈角逐，該中心作業(yè)區級正職25個(gè)崗位，有37人參與競聘，原作業(yè)區級正職人員落聘6人，落聘率為25%，崗位變動(dòng)率為36%；主任業(yè)務(wù)師7個(gè)崗位，有9人參與競聘，原主任業(yè)務(wù)師崗位人員落聘3人，落聘率為37.5%，崗位變動(dòng)率為71.4%。
　　崗位變動(dòng)率如此之大，聘上來(lái)的、落聘的人員思想狀態(tài)怎樣？
　　42歲的該中心物資管理室副主任蘭浩，競聘前是一名專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師，通過(guò)自學(xué)于去年獲得了高級國際物流師資格。談到競聘感受，他說(shuō)：“感謝集團‘四定’改革，為我們提供了施展才華的機會(huì )。競聘后有一年試用期，對我來(lái)說(shuō)既是壓力，也是動(dòng)力。我向中心領(lǐng)導立下‘軍令狀’，要在今后的工作中積極與先進(jìn)企業(yè)對標，打造更完善的物資管理系統，讓倉儲物資、備件‘活’起來(lái)，為本鋼集團建立現代化的物流儲運系統做貢獻。”
　　53歲的朱乃瀚，原為該中心物資回收室主任，第一輪競聘落聘后，第二輪競聘到物資管理室主任業(yè)務(wù)師崗位。從行政“一把”轉到業(yè)務(wù)崗，心里不適應是正常的。但采訪(fǎng)中他的話(huà)卻讓記者感到意外。他說(shuō)：“‘四定’改革就要大刀闊斧，聘到哪個(gè)崗位都是工作需要，我目前已經(jīng)找到新的工作方向。物資回收工作很重要，雖然我離開(kāi)了物資回收崗位，但我仍會(huì )向中心提出這方面的合理化建議，讓廢舊物資實(shí)現最大的效益，是我們的職責所在。”
　　記者還采訪(fǎng)了該中心其他幾名參聘人員，無(wú)論是聘上來(lái)的，還是落聘的，都對“四定”工作表示認可，認為此次競聘取消了“鐵交椅”，是一次“實(shí)力比拼”。同時(shí)，他們紛紛表示，每個(gè)人都不能“畫(huà)地為牢”，要突破崗位“藩籬”，學(xué)習、掌握更多的技能，才能跟得上企業(yè)快速的發(fā)展變化。
　　目前，該中心“四定”第二階段后序競聘工作仍在進(jìn)行中。前兩輪真刀真槍的比拼，給該中心職工帶來(lái)了很大觸動(dòng)，大家都在積極準備、躍躍欲試，希望通過(guò)這次競聘找到最適合自己的崗位。無(wú)論對企業(yè)還是個(gè)人而言，這都將是一個(gè)好的開(kāi)始。