提振精氣神，打好收官戰，不僅是12月好，而且預示著(zhù)全年都好。這樣的好，是對2019年工作的完美交代，才是真正的好。實(shí)現2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展穩定的任務(wù)，全公司各項工作要突出一個(gè)干法：嚴。
　　周一，12月2日，在早調度會(huì )上，本鋼集團通報了11月份安全工作秋季大檢查和防火檢查結果，僅在42家單位檢查中就發(fā)現隱患213項，這些廠(chǎng)礦和作業(yè)區自身檢查發(fā)現的隱患就更多。對這些安全隱患，除限時(shí)整改外，集團公司提出，對破壞工藝紀律、工藝參數的，要加倍處罰。加倍處罰就是嚴格執行工藝管理制度。
　　嚴格管理，不僅在安全工作上有所體現，本鋼集團在簽訂完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的經(jīng)濟責任狀上，在積極穩妥推進(jìn)“四定”工作中，在開(kāi)啟全方位對標管理工作中等等，都有比以往更嚴格的要求，加大了對領(lǐng)導干部追責問(wèn)責力度。
　　追責問(wèn)責等系列制度的實(shí)施，是一次刀刃向內的自我革命。其重要意義表現在，運用制度思維和制度方式來(lái)破解國企管理難題，提升國企治理能力。
　　落實(shí)制度抓實(shí)干，是堅持問(wèn)題導向。經(jīng)濟責任狀上的目標以及對標管理工作，大方向、大目標抓得都很精準，在抓落實(shí)過(guò)程中更需要精準。實(shí)干是敢干加善干。不能眉毛胡子一把抓，要在精準研究、嚴謹標準、精準實(shí)施上下功夫。要精準找出一個(gè)個(gè)瓶頸問(wèn)題，并逐個(gè)破解。夯實(shí)崗位責任，加大違規成本，全年的目標任務(wù)才不會(huì )變成水中月、鏡中花。
　　抓制度落實(shí)，也是堅持結果導向。俗話(huà)說(shuō)，是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜。市場(chǎng)不相信眼淚，更不會(huì )聽(tīng)那些客觀(guān)原因抑或主觀(guān)原因。按結果說(shuō)話(huà)，排出個(gè)“大小個(gè)”來(lái)，為能者上庸者下提供制度保障。根據經(jīng)濟責任狀這個(gè)“軍令狀”，果斷采取“壯士斷腕”的行動(dòng)。這樣將會(huì )令全體干部職工全力聚焦工作成效，攻堅克難真抓實(shí)干，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展穩定任務(wù)不折不扣執行到位，在完成沖刺目標上展現新作為，不斷提升管理效能，促進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。