進(jìn)入四季度以來(lái)，板材冷軋廠(chǎng)干部職工把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，克服了年修及外部不利因素等影響，在穩步推進(jìn)“四定”第二階段工作的同時(shí)，瞄準高端產(chǎn)品發(fā)力，全力以赴降成本，各項指標環(huán)比提升，精心唱好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“壓軸戲”。
　　據悉，該廠(chǎng)10月份機組成材率攻關(guān)、提高鋅層厚度控制精度攻關(guān)降成本560萬(wàn)元；11月份，成功生產(chǎn)了1200MPa高強鋼產(chǎn)品；供寶武集團寬度2000毫米以上汽車(chē)外板產(chǎn)成率達82.06%；硅鋼機組成功生產(chǎn)35BW440中高端無(wú)取向電工鋼產(chǎn)品。同時(shí)，生產(chǎn)的電鍍鋅汽車(chē)板獲得用戶(hù)認可，并批量訂貨。
　　該廠(chǎng)以推進(jìn)“四定”第二階段競聘工作為契機，引導和鼓勵廣大職工進(jìn)一步認清形勢和任務(wù)，統一思想、明確目標、堅定信心，以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入沖刺年目標工作中。該廠(chǎng)進(jìn)一步增強“目標”意識，繼續深化管理，壓實(shí)各層級責任，對三級成本體系建設和“日清日結”推進(jìn)狀況進(jìn)行梳理及完善。同時(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)對標小組到各基層班組和崗臺進(jìn)行確認和落實(shí)，以問(wèn)題為導向，加強運行管理和制度執行，對操作、設備問(wèn)題不放過(guò)，切實(shí)找到癥結并徹底解決，確保質(zhì)量穩定、機組穩定運行，全力保證用戶(hù)合同產(chǎn)品按期交付。
　　該廠(chǎng)重點(diǎn)加大對標降本推進(jìn)力度，各管理室和作業(yè)區圍繞對標提質(zhì)降本增效工作，完善改善措施，通過(guò)開(kāi)展各個(gè)層面攻關(guān)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全力攻關(guān)，力求實(shí)現新突破。同時(shí)，嚴格工藝制度的執行和產(chǎn)品內部質(zhì)量缺陷的控制，以穩定生產(chǎn)高級產(chǎn)品和汽車(chē)板產(chǎn)品為重點(diǎn)，全面提升高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)成率，大力降低非計劃產(chǎn)品量。
　　當前，該廠(chǎng)廣大干部職工目標明確、斗志昂揚，吹響了向全年任務(wù)目標沖鋒的號角，掀起了一輪大干實(shí)干的熱潮。