3日下午，北營(yíng)公司召開(kāi)“改善提案”工作啟動(dòng)大會(huì )，拉開(kāi)在全體干部職工中推行“人人追求改善、事事追求提高”的精益管理理念及持續改善文化的帷幕。
　　企業(yè)的競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。貼緊現場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)，是北營(yíng)公司一直以來(lái)推動(dòng)各項工作的根本遵循。尤其面對當前企業(yè)依然嚴峻的生產(chǎn)、成本壓力，為全面促進(jìn)經(jīng)濟效益、精益思想和現場(chǎng)綜合管理水平的提升，不斷鞏固各項工作取得的成果，北營(yíng)公司在廣泛調研、審議和論證的基礎上，決定在全公司實(shí)施開(kāi)展“改善提案”工作。
　　改善提案是指在引導每一位職工做好本職工作的同時(shí)，鼓勵職工全員參與、集思廣益，針對工作現狀或存在的問(wèn)題，提出可操作的改進(jìn)意見(jiàn)和改善辦法，組織個(gè)人或團隊實(shí)施改善，并對改善過(guò)程及結果進(jìn)行驗證、評估、獎勵和固化的過(guò)程。啟動(dòng)大會(huì )上，北營(yíng)公司運營(yíng)改善部重點(diǎn)就《北營(yíng)公司改善提案管理辦法》進(jìn)行了細致解讀，明確了改善提案的目的、原則、范圍、提案處理流程、評分獎勵標準及機構職責；北營(yíng)公司黨政班子領(lǐng)導重點(diǎn)圍繞開(kāi)展改善提案的意義、目標、戰略、要求及其必要性、緊迫性和開(kāi)展過(guò)程中需要注意、把握的關(guān)鍵環(huán)節等內容進(jìn)行了全面的宣貫及講解，確保提案工作真正落地生根，真正得到職工的充分認可及全面參與，真正形成一種具有北營(yíng)公司特色的先進(jìn)管理文化。
　　當前，改善提案工作已在北營(yíng)公司各單位全面展開(kāi)。工作中，北營(yíng)公司及各單位嚴格按照“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會(huì )落實(shí)、全員參與”的工作方針，堅持問(wèn)題導向，充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導核心作用，突出改善提案的落實(shí)和改善效果的公正評價(jià)，實(shí)現對改善提案提報者和實(shí)施者的精準獎勵。成立了以北營(yíng)公司黨政“一把手”為組長(cháng)，各單位和部室負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。實(shí)施提出個(gè)人提案和團隊提案，并詳細明確了提案的歸類(lèi)、分析、可行性認證及解決層級和驗收評價(jià)、持續改善成果轉化，明確了各部門(mén)、小組、責任人的工作職責及各環(huán)節的實(shí)施流程、經(jīng)驗推廣和獎勵辦法，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。
　　據了解，為保證所有自下而上的提案均能實(shí)現“原汁原味”上報和傳遞，及最終達到成本戰略、技術(shù)戰略領(lǐng)先的目的，北營(yíng)公司還著(zhù)重實(shí)施了《改善提案計劃單》《改善提案報告書(shū)》等 “一單到底”制和監督考核制，大力宣傳、引導全體職工重點(diǎn)圍繞安全、生產(chǎn)、設備、工程、技術(shù)等11個(gè)方面提出改善內容，形成上下一心、全員參與、履職盡責、集思廣益，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和管理理念提升的良好氛圍，力促提案推進(jìn)具體化、全員化、責任化、有效化。