“陽(yáng)光”競聘，激活一池春水。“人崗相適”，使職工隊伍結構得到了優(yōu)化，青年人才和技術(shù)、技能人才的脫穎而出，讓百年礦山增加了發(fā)展后勁，煥發(fā)出蓬勃的朝氣。
　　今年4月份，礦業(yè)南芬露天礦成為本鋼集團首家推進(jìn)“四定”第二階段工作的單位。
　　在共7輪競聘中，該礦始終堅持統一指導，靈活權變的原則，既保證該項工作在總體框架內運行，又符合生產(chǎn)實(shí)際需求，讓競聘上來(lái)的人充滿(mǎn)激情干勁，下去的人心服口服。
　　礦業(yè)南芬露天礦排土作業(yè)區原黨支部書(shū)記58歲的崔榮連，在這次競聘中，走上了礦黨群工作室主任業(yè)務(wù)師崗位。談到競聘，他深有感觸地說(shuō)：“1982年我們礦有職工近6000人，現在職工總數不足1800人，職工年齡結構老化比較嚴重，而礦山生產(chǎn)管理已經(jīng)逐步走向機械化、大型化、自動(dòng)化、信息化，急需充實(shí)一批有文化、有技術(shù)、懂管理的青年人才。這次‘四定’，礦里一批大學(xué)畢業(yè)生走上了關(guān)鍵崗位，這對我們礦的未來(lái)發(fā)展會(huì )有更大的幫助。”

競聘上崗，優(yōu)化職工隊伍結構

　　4月初，該礦召開(kāi)“四定”第二階段工作啟動(dòng)大會(huì )，以層層推進(jìn)的方式，向全體職工宣貫和解讀“四定”工作的目的、意義、方案、細則，并邀請集團派駐紀檢組全程監督和指導，確保競聘過(guò)程在“陽(yáng)光”下進(jìn)行。同時(shí)，對7個(gè)層級的競聘過(guò)程全程錄像，存檔備案。每一層級競聘都按照本鋼集團要求，規范操作，嚴格管理，認真完成會(huì )議討論、公示、競聘、考察測評、聘任等規定動(dòng)作。
　　該礦在按照本鋼集團總體方案規范運作的基礎上，圍繞“人崗相適”的要求，采取了具有自身特點(diǎn)的“擬任基礎分值”的競聘方式。對達到擬任基礎分值人員，通過(guò)組織考核、民主測評、黨委研究最終確定擬聘任人員。同時(shí)，嚴肅審核，注重專(zhuān)業(yè)，把好競聘入口關(guān)，提高了報名效率。
　　為了保障競聘過(guò)程的公平公正，該礦嚴格執行回避制度，每輪競聘前，進(jìn)行現場(chǎng)甄別，逐人確定競聘人員是否與評委存在家族姻親關(guān)系，并與相關(guān)人員分別簽訂《回避說(shuō)明書(shū)》《回避承諾書(shū)》。同時(shí)，靈活運用回避方案，在區域副職競聘中，將24個(gè)區域副職崗位劃分為3個(gè)系統，分組競聘、分時(shí)面試，實(shí)行系統整體回避，待競聘人員在等待室、答畢室、待答室分區隔離，保證競聘流程的嚴謹、流暢。
　　即使競聘過(guò)程在“陽(yáng)光”下運行，落聘人員也難免有“心結”。對此，該礦在每輪競聘結束后，立即開(kāi)展“后評價(jià)”工作。組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)到職工參與積極性高或者落聘人員多的作業(yè)區、管理室進(jìn)行調研、談話(huà)，收集基層意見(jiàn)和建議。對落聘職工提出的疑問(wèn)和困惑，礦領(lǐng)導深入基層進(jìn)行思想疏導，分析落聘原因，并闡明“四定”不是一聘定終身，只要努力、夠優(yōu)秀，機會(huì )還會(huì )有。及時(shí)有效的思想工作，避免了落聘人員情緒波動(dòng)、消極怠工等現象的發(fā)生，為持續完善下一輪競聘工作提供了借鑒。
　　據了解，在此次“四定”競聘中，該礦7個(gè)職級有升降、崗薪有起落。在7個(gè)層級、310個(gè)崗位的競聘中，落聘率分別在15%~2%不等，崗薪最大漲幅1335元，最大降幅750元。

青年“優(yōu)先”，建設人才梯隊

　　立足當前，放眼未來(lái)。在這次競聘中，該礦不僅執行“人崗相適”原則，而且兼顧企業(yè)未來(lái)人才梯隊建設和綜合結構，按照“四個(gè)注重”的選人用人標準，對現有全日制本科以上畢業(yè)生給予政策傾斜。
　　通過(guò)競聘，一大批年紀輕、學(xué)歷高、能力強、品德好的優(yōu)秀青年人才脫穎而出，被充實(shí)到各職群的管理和關(guān)鍵技術(shù)崗位。該礦3名碩士研究生中，1人競聘到管理崗位，另外2名研究生由責任工程師競聘到專(zhuān)業(yè)工程師崗位。本科畢業(yè)生中，有2人成功競聘區域正職崗位，4人走上區域副職崗位，17人通過(guò)競聘提高了崗薪工資，3人成為技術(shù)干部，4人成為業(yè)務(wù)干部。
　　通過(guò)對這些青年人才的使用，礦山管理團隊的專(zhuān)業(yè)化水平得到了迅速提高，同時(shí)也提升了礦山對人才的吸引力。
　　通過(guò)競聘走上地質(zhì)測量作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)崗位的李虎，聘前是一名專(zhuān)業(yè)工程師，他在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我參加工作10年了，這種競聘機會(huì )很難得，從技術(shù)崗位走上管理崗位，工作著(zhù)眼點(diǎn)不同了，我將盡快轉變角色，努力做好礦山開(kāi)采的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化設計工作，為生產(chǎn)計劃部門(mén)提供可信賴(lài)的依據。”
　　通過(guò)競聘走上生產(chǎn)技術(shù)室副主任崗位的馬士博說(shuō)：“這次競聘讓我得到了鍛煉成長(cháng)，同時(shí)我深知，技術(shù)與管理是不可分開(kāi)的，技術(shù)為管理作支撐，管理為技術(shù)作指導，我要在今后的工作中更加努力地學(xué)習思考，勝任崗位要求，把工作做好。”
　　參與該礦“四定”第二階段籌備、組織工作的谷峰，在這次競聘中被聘為黨群工作室副主任。談及感受，他說(shuō)：“走上新的崗位，我的收入提高了，這是‘四定’改革帶給我們的紅利，同時(shí)我認識到，自己的責任大了，肩上的擔子重了。我將牢記自己在競聘時(shí)說(shuō)過(guò)的話(huà)，說(shuō)到就要做到，盡快熟悉新業(yè)務(wù)，努力提高工作能力和水平，做出新的業(yè)績(jì)。”

崇尚“工匠”，培養技能人才

　　運礦作業(yè)區職工唐宏，今年50歲，參加工作31年，他的絕活兒是維修大汽車(chē)變速箱，還發(fā)明了“艾里遜-Dp8396變速箱檢修操作法”，是礦里公認的“工匠”。
　　在這次競聘中，唐宏走上了首席操作崗。他對記者說(shuō)：“能走上這個(gè)崗位，我很高興，真的要感謝礦里對我的認可和重視，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，這么多年是礦里培養了我，同時(shí)，我也深深感到了壓力和責任，我要在做好工作的同時(shí)，繼續做好‘傳幫帶’，讓更多的年輕人愿意鉆研技術(shù)，用技術(shù)為礦山創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。”
　　通過(guò)這次競聘工作，操作崗位人員最深刻的感受是：學(xué)知識、提高技能水平“很重要”。該礦在這次競聘中設置首席操作崗26個(gè)，除1人為首席崗位外，其他25人由下一職級在競聘中產(chǎn)生。高級操作崗位設置95個(gè)，報名135人，經(jīng)過(guò)激烈競聘，有57人從下一級崗位競聘到高級操作崗。這些聘到上一級崗位的職工不僅收入提高了，而且個(gè)人職業(yè)價(jià)值感倍增，紛紛表示要干好工作，決不辜負企業(yè)的這份信任。
　　該礦運礦作業(yè)區檢修班班長(cháng)辛波在這次競聘中走上首席操作崗。他說(shuō)：“走上新崗位，我要將壓力變?yōu)閯?dòng)力，帶好隊伍，組織好大型設備檢維修工作，全力保證設備技術(shù)狀態(tài)，為生產(chǎn)提供充足的生產(chǎn)用車(chē)。”
　　在推進(jìn)“四定”第二階段工作中，該礦黨委還圍繞如何以最少的人力資源，激活全礦黨務(wù)工作進(jìn)行了充分的論證、思考，結合各作業(yè)區人員結構、區域位置，對礦屬各黨（總）支部書(shū)記崗位數量進(jìn)行重新核定，對13個(gè)作業(yè)區設定8個(gè)黨（總）支部，統一設定一個(gè)“崗”，14人競聘8個(gè)崗位，最終經(jīng)礦黨委會(huì )集體研究確定，將合適的人安排到適合的作業(yè)區任黨支部書(shū)記，激發(fā)了基層黨務(wù)工作的活力，為正確引領(lǐng)、穩定隊伍、凝聚力量發(fā)揮了重要作用。
　　全體“起立”，競聘上崗，讓礦業(yè)南芬露天礦這座百年礦山煥發(fā)了青春活力，全礦干部職工的工作熱情高漲，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。截至11月19日，該礦已提前40多天完成全年采剝任務(wù)前10個(gè)月，累計降成本2623萬(wàn)元。