圖為本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會(huì )暨2020年經(jīng)濟工作會(huì )議現場(chǎng)。
 

　　20日、21日，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會(huì )暨2020年經(jīng)濟工作會(huì )議勝利召開(kāi)。大會(huì )對2019年本鋼集團各項工作作了全面總結，研究部署了2020年本鋼集團經(jīng)濟工作。
　　本鋼集團領(lǐng)導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛傳文等出席會(huì )議。
　　大會(huì )開(kāi)幕式由本鋼集團工會(huì )主席張彥賓主持。閉幕式由本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民主持。
　　20日15時(shí)，會(huì )議在莊嚴雄壯的《國歌》聲中開(kāi)幕。
　　當天會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表行政作了題為《不忘初心牢記使命　銳意改革創(chuàng )新突破　努力開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行政工作報告》）。本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民作了《2019年集體合同履行情況的報告》和《2020年集團集體合同修訂情況》的報告。
　　汪澍在《行政工作報告》中指出，2019年，本鋼集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì )上重要講話(huà)精神，落實(shí)省委省政府的決策部署，在省國資委的正確指導和本溪市委市政府的大力支持下，堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，持之以恒貫徹新發(fā)展理念和“四個(gè)著(zhù)力”“三個(gè)推進(jìn)”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng )新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團。
　　回顧總結2019年本鋼集團各項工作，主要體現在如下方面：以“四定”第二階段工作為核心，企業(yè)全面深化改革取得重大進(jìn)展；以產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整為主線(xiàn)，銷(xiāo)售研發(fā)生產(chǎn)裝備和多元板塊實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展；以實(shí)施對標挖潛和增效降耗為核心，經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升；以推進(jìn)問(wèn)責追責績(jì)效激勵為標志，集團治理體系和治理能力建設更加完善；以巡視整改和開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面從嚴治黨持續深化。
　　2020年，是國家全面建成小康社會(huì )的決勝年，是國家“十三五”規劃的收官之年，也是本鋼集團全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，銳意改革，加快發(fā)展，實(shí)現企業(yè)規劃目標的關(guān)鍵一年。尤其是近3年，本鋼集團已經(jīng)完成了絕大部分的內部改革任務(wù)，集團層面的混合所有制改革，也將全面完成，體制機制將更加靈活，企業(yè)管理將日趨精細，干部職工精神面貌將煥然一新，具備了積極應對挑戰，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。
　　為實(shí)現2020年總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，本鋼集團將著(zhù)力抓好五項工作：堅定不移深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；堅定不移創(chuàng )新創(chuàng )效，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力；堅定不移強化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎；堅定履行社會(huì )責任，實(shí)現安全綠色發(fā)展；堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　會(huì )議期間，各位代表認真履職，圍繞《行政工作報告》《2019年安全工作報告》《2019年度職工生活福利和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》《2019年集體合同履行情況的報告》《2020年集體合同（草案）》《2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》等進(jìn)行了分團審議和討論。
　　21日14時(shí)30分，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會(huì )暨2020年經(jīng)濟工作會(huì )議復會(huì )。
　　會(huì )上，部分單位代表和特邀嘉賓進(jìn)行了大會(huì )發(fā)言。結合本單位實(shí)際，圍繞職代會(huì )精神，對明年工作作了部署。
　　會(huì )議表決并通過(guò)《行政工作報告》《2019年度職工生活福利和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》《2020年集體合同（草案）》《大會(huì )決議》以及其他會(huì )議文件。
　　會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍與北營(yíng)公司和礦業(yè)公司負責人，板材公司董事長(cháng)高烈、本溪鋼鐵公司董事長(cháng)楊成廣與部分所屬單位負責人，分別簽訂了《2020年度領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀》。會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表企業(yè)方，本鋼集團工會(huì )主席張彥賓代表職工方，簽訂了《本鋼集團有限公司2020年集體合同》。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在會(huì )上講話(huà)。陳繼壯說(shuō)，本鋼集團一屆四次職工代表大會(huì )暨2020年經(jīng)濟工作會(huì )議經(jīng)過(guò)各位代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)?！缎姓ぷ鲌蟾妗穼?019年工作的總結比較客觀(guān)全面，對存在問(wèn)題沒(méi)有回避，對明年工作情況確定了奮斗目標，對重點(diǎn)工作作了全面部署。這是一次有質(zhì)量、有成效的職代會(huì )。
　　陳繼壯結合當前本鋼集團發(fā)展實(shí)際和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展方向，就一年來(lái)的重點(diǎn)工作成果、存在的問(wèn)題和差距，以及明年及下一階段工作等提出了有針對性、方向性和指導性的意見(jiàn)。
　　談到2019年重點(diǎn)工作成果，陳繼壯指出，主要體現在以下五個(gè)方面：一是在國際國內經(jīng)濟形勢嚴峻，以及企業(yè)內部生產(chǎn)不穩定的情況下，本鋼集團鐵精礦、生鐵、粗鋼、熱軋板和冷軋板產(chǎn)量實(shí)現同比增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來(lái)之不易。二是生產(chǎn)系統科學(xué)組織、精心安排；設備系統穩定順行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng )新突破。三是圍繞效益中心，在設備、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等多方面與先進(jìn)企業(yè)全方位進(jìn)行對標挖潛，多措并舉降本增效取得顯著(zhù)成果。四是積極推進(jìn)企業(yè)各項改革，力度、深度和廣度前所未有。五是黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化建設作用不斷凸顯，職工共享改革發(fā)展成果。
　　講到企業(yè)存在的問(wèn)題和差距，陳繼壯態(tài)度鮮明，認為企業(yè)盈利能力低；負債率高；成本高、費用高；安全生產(chǎn)壓力大；子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難；干部思想僵化，干事創(chuàng )業(yè)勁頭不足等問(wèn)題較為突出。他希望廣大干部職工對此要有清醒認識，堅定信心，攻堅克難，做好當下。
　　陳繼壯強調，本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。2019年的工作繁重復雜、難度大，本鋼人經(jīng)受住了前所未有的考驗， 上下齊心、群策群力，取得了突破，創(chuàng )造了亮點(diǎn)。這些深刻的啟示、積累的經(jīng)驗將指引本鋼集團向著(zhù)正確方向不斷努力，把建設新本鋼的目標變成現實(shí)。
　　基于對當前經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟導向及鋼鐵行業(yè)前景的客觀(guān)冷靜分析，陳繼壯結合本鋼集團現狀，對明年和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了具體要求。
　　一是以生產(chǎn)為主線(xiàn),組織好穩產(chǎn)高產(chǎn)。鐵是基礎，要全力保障高爐的穩定順行。設備管理要在現有的基礎上進(jìn)一步提升精細化水平，為各區域穩產(chǎn)高產(chǎn)提供支撐。各能源介質(zhì)單位、保產(chǎn)保供單位要樹(shù)立全局思維，為穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造條件。
　　二是對標挖潛，千方百計降成本。要把全方位降成本作為明年重中之重的任務(wù)，從消耗上降成本；從技術(shù)進(jìn)步、工藝調整上降成本；從檢化驗入庫、檢斤計量環(huán)節降成本；從采購端降成本；通過(guò)招標降成本；從存貨管理、壓縮儲備資金、調整融資結構上等方面降成本。各費用單位要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,“一分錢(qián)要掰成兩半花”，嚴控超預算支出。
　　三是繼續以效益為中心，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和水平。要積極開(kāi)拓國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)；加大銷(xiāo)售半徑內的產(chǎn)品投放量；增加分公司的銷(xiāo)售份額；最大限度地進(jìn)行電商銷(xiāo)售；提高汽車(chē)板、寬幅板等高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例。國貿、研發(fā)、生產(chǎn)要相互依托、互相促進(jìn)、共同努力，不斷把本鋼產(chǎn)品推向高端市場(chǎng)。
　　四是強化子公司的管理水平，扭轉虧損的被動(dòng)局面。要主動(dòng)出去闖市場(chǎng)，不要坐在家里等市場(chǎng)，要杜絕將已承攬的本鋼集團內部業(yè)務(wù)再行轉包、分包。
　　五是強化安全生產(chǎn)的各項措施，努力實(shí)現“三為零”的目標。要加大環(huán)保措施的改造，實(shí)現達標排放，建設綠色工廠(chǎng)。安全和環(huán)保是兩項“硬任務(wù)”，必須交上合格滿(mǎn)意的答卷。
　　六是不斷建立完善考核機制，強化責任追究，確保各項工作和目標任務(wù)順利實(shí)現。要繼續開(kāi)展部門(mén)作風(fēng)測評，嚴格執行問(wèn)責追責辦法，把綜合考評末位淘汰進(jìn)行常態(tài)化。要堅定不移地把簽訂責任狀、實(shí)行“紅黃牌制”制度執行到位，貫徹到底，用鐵的手腕改變本鋼的落后局面。
　　七是積極穩妥推進(jìn)各項改革，向改革要動(dòng)力，向改革要活力，向改革要生產(chǎn)力。對已完成的“四定”工作要進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)行達標驗收。大集體改革要做好收尾工作，準備迎接國家的檢查。退休人員社會(huì )化管理要做好移交準備?；旌纤兄聘母镆涌斓诙嗁Y產(chǎn)評估審計工作，要守住國有資產(chǎn)不流失的底線(xiàn)，最大限度地保護職工和企業(yè)的利益，爭取早掛牌，從根本上解決本鋼體制機制問(wèn)題，實(shí)現本鋼脫胎換骨的變化。
　　八是加強黨的建設,提升企業(yè)文化影響力，讓改革成果惠及廣大職工群眾。要充分發(fā)揮紀檢派駐和黨委巡查的作用，運用好“四種形態(tài)”，以“零容忍”的態(tài)度抓好黨風(fēng)廉政建設。要以“四個(gè)注重”為導向，培養選拔年輕干部，優(yōu)化干部的年齡段、年齡和專(zhuān)業(yè)結構。要全面推進(jìn)企業(yè)的文化建設，發(fā)揮積極宣傳，營(yíng)造氛圍和助力的作用。
　　陳繼壯最后強調， 盡管我們有些工作還不盡如人意，但我們已經(jīng)能夠感受得到，本鋼正在悄然地發(fā)生改變,人心在不斷地凝聚，信心在不斷地增強。只要我們不放棄夢(mèng)想，不放棄追求，不放棄奮斗，每個(gè)人都做好自己，做好當下，我們期待的新本鋼就一定會(huì )到來(lái)。
　　大會(huì )在雄壯的《本鋼之歌》聲中勝利閉幕。