強化介質(zhì)平衡調度　有效降低能源消耗

——訪(fǎng)本鋼集團能源環(huán)保部部長(cháng)黃作為

　　在接受采訪(fǎng)時(shí)，本鋼集團能源環(huán)保部部長(cháng)黃作為說(shuō)：“2019年，我們從降高爐燃料比、提高自發(fā)電比例、規劃實(shí)施節能項目、強化介質(zhì)平衡調度等方面開(kāi)展能源管理工作；以環(huán)保合規運營(yíng)為重點(diǎn)，在推進(jìn)環(huán)保治理項目建設、實(shí)施兩廠(chǎng)區環(huán)保對標管控、完善排污許可手續、開(kāi)展廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整治等方面開(kāi)展環(huán)保管理工作。”通過(guò)能源環(huán)保部的嚴格管理，本鋼集團實(shí)現同比降低能源消耗定額費用6億元、各項污染物總量同比減排12500噸的優(yōu)異成績(jì)。
　　對于本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中提到的“堅持節能與保供并重原則，強化日常管理，開(kāi)展重點(diǎn)工序和重點(diǎn)指標節能攻關(guān)”相關(guān)工作，黃作為說(shuō)：“2020年，能源工作將深入開(kāi)展違規用能、經(jīng)濟運行、轉供用能監察，加大考核力度。”黃作為表示，能源環(huán)保部將科學(xué)合理分解年度計劃，并結合2019年對標結果，全面監督問(wèn)題整改和落實(shí)，確保對標起到實(shí)質(zhì)性作用。堅持每月對能源平衡表、能源消耗數據進(jìn)行同比、環(huán)比分析，重點(diǎn)對發(fā)電量、電力指標、定額消耗、系統指標進(jìn)行分析，推進(jìn)能耗指標逐步降低。繼續利用直購電政策，力爭直購電量達33億元。完成板材公司三水源使用觀(guān)音閣水庫直供水，為工業(yè)水質(zhì)改善創(chuàng )造條件。此外，穩步提升煉鐵工序燒結機作業(yè)率，穩定原燃料質(zhì)量，不斷提高轉爐煤氣、蒸汽回收量，降低焦化工序能耗，大力提高自發(fā)電量，堅持各工序錯峰用電降低基本電費。
　　環(huán)保工作方面，黃作為說(shuō)：“作為國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，本鋼集團始終以守護青山、綠水、藍天為己任。”2020年，環(huán)保工作將以超低排放改造為主線(xiàn)，以完善排污許可措施項目為抓手，全面推進(jìn)各工序污染防治、綠色提升建設，為迎接中央環(huán)保督察工作做好充足準備。能源環(huán)保部將通過(guò)開(kāi)展對標工作并結合實(shí)際，深入開(kāi)展培訓學(xué)習，持續提升環(huán)保知法守法能力建設?？焖偻七M(jìn)以超低排放改造為重點(diǎn)的各項環(huán)保治理項目建設，確保改造項目按期、保質(zhì)的完成建設。通過(guò)深入廠(chǎng)礦指導、嚴格監察等方式，強化對廢水、廢氣等污染物穩定達標排放管理，持續加強環(huán)?；A管理工作。堅持降成本原則，通過(guò)精準計劃、嚴格監管、公開(kāi)招標等舉措，實(shí)現資金的最大、高效利用等方式，推進(jìn)廠(chǎng)容綠化美化建設。

堅持重心下移　夯實(shí)基礎管理　強化安全管控

——訪(fǎng)本鋼集團安監部部長(cháng)吳忠剛

　　“2019年，安全管理基礎持續夯實(shí)，制訂下發(fā)《本鋼集團有限公司安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。同時(shí)，本鋼集團安全實(shí)訓基地的建立，創(chuàng )新了安全生產(chǎn)的培訓方式，使各項安全工作穩步推進(jìn)。這是本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中給予安監部的高度評價(jià)。”本鋼集團安監部部長(cháng)吳忠剛在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。
　　吳忠剛說(shuō)：“安全生產(chǎn)工作事關(guān)職工群眾民生福祉，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行的基礎。”2020年，安監部將從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“大安全”理念，抓好安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，堅持管理重心前移，同時(shí)將堅持以需定學(xué)原則，加大實(shí)操實(shí)訓力度，使管理者熟練掌握安全法規、標準，提高“會(huì )管理”能力，使操作者熟練掌握安全知識、操作要領(lǐng)、應急器材使用、自救互救、逃生方法等基本常識，提高“會(huì )安全”能力。要注重實(shí)效原則，豐富考核手段，營(yíng)造安全文化氛圍，增強職工安全意識，實(shí)現“要我安全”向“我會(huì )安全”的轉變。
　　安全工作重心下移，夯實(shí)基層安全基礎管理是新的一年安監部工作的重點(diǎn)。吳忠剛說(shuō)：“明年起，安監部要將基層班組、作業(yè)區的安全管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。”安監部將規范班組崗位與職責、制度規程和標準、教育與培訓、安全管理臺賬、設備與設施等五項基礎管理，要將班組“反三違”工作常抓不懈，讓“上標準崗、干標準活”成為習慣。各基層作業(yè)區要樹(shù)立為基層服務(wù)意識，帶領(lǐng)班組和職工增強安全意識、整改事故隱患、解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)鼓勵職工提出安全生產(chǎn)合理化建議。
　　針對《行政工作報告》中提出的“推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，強化對重點(diǎn)風(fēng)險的安全監管，提升安全保障能力”工作目標，吳忠剛表示，安監部將在全面辨識和評價(jià)安全風(fēng)險的基礎上，將危險源辨識與危險作業(yè)、事故管理、標準化作業(yè)卡以及應急預案有機結合，對照事故隱患判定標準、安全規程以及風(fēng)險控制措施，全面開(kāi)展綜合性和專(zhuān)項安全檢查，大力實(shí)施隱患排查治理。同時(shí)，還要管治兼顧，關(guān)口前移，推動(dòng)消防設施精細管理，完善火災應急救援機制，全力提升消防安全保障及應急救援能力。