眼睛向內嚴抓管理　銳意改革創(chuàng )新突破

——訪(fǎng)板材檢化驗中心主任李巖

　　“作為服務(wù)保供單位，板材檢化驗中心把2020年確定為‘管理提升年’，將堅定不移地持續深化改革，堅定不移地推進(jìn)管理對標，推動(dòng)管理的體系化、制度化和信息化，全力確保外購生產(chǎn)物料和工序產(chǎn)成品檢化驗數據準確率、及時(shí)率100%，質(zhì)量抽查結果準確率達到100%，實(shí)現保產(chǎn)‘零影響’。”展望2020年，板材檢化驗中心主任李巖思路清晰，目標明確。
　　談到如何實(shí)現既定目標，李巖說(shuō)：“首先，我們要堅定不移地持續深化改革，一是以目標管理為核心，深化分配改革，進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效分配，讓干部職工獎金收入和主要績(jì)效指標掛鉤，確保工作任務(wù)的分解落實(shí)。二是以風(fēng)險管控為核心，深化機構改革，在進(jìn)一步健全風(fēng)險防范機制、強化外購生產(chǎn)物料的管控的同時(shí)，統一板材、北營(yíng)外購物料的機構設置模式，優(yōu)化北營(yíng)廠(chǎng)區相關(guān)作業(yè)區的管理職能和業(yè)務(wù)流程，并繼續推動(dòng)作業(yè)區整合。三是以績(jì)效評價(jià)為核心，深化人事改革，結合‘四定’后評價(jià)和年終干部考評情況，做好干部調整聘用。同時(shí)，大膽使用業(yè)績(jì)突出、干事?lián)數膬?yōu)秀干部，著(zhù)力選拔青年人才，注重人才梯隊建設。”
　　李巖說(shuō)：“要實(shí)現既定目標，我們還要堅定不移地推進(jìn)管理對標。一是要推進(jìn)制度對標，進(jìn)一步建立健全制度體系，形成抓落實(shí)的長(cháng)效機制。以‘三大規程’和體系管理為基礎，強化安全、生產(chǎn)、設備管理；以‘項目部制’為基礎，穩步推進(jìn)特鋼改造配套工程等技改項目建設。二是要推進(jìn)標準對標。通過(guò)對標優(yōu)化檢化驗方法，合理檢驗項目和頻次，大力拓展儀器檢驗范圍，推進(jìn)檢驗工作的儀器化、信息化、少人化。通過(guò)對標提高檢驗效率，降低檢驗成本。三是要推進(jìn)成本對標，規范和優(yōu)化消耗定額和儲備定額。”
　　新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠。李巖說(shuō)：“2020年，我們將在本鋼集團的正確領(lǐng)導下，秉承‘忠誠、干凈、擔當，真實(shí)、準確、及時(shí)’的理念，眼睛向內嚴抓管理，銳意改革創(chuàng )新突破，傳導改革的力量，做改革的推動(dòng)者、踐行者；總結成績(jì)、改進(jìn)不足、堅定信心，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出檢化驗人的貢獻。”

抓牢計量保產(chǎn)兩條線(xiàn)　實(shí)現精準計量“零影響”

——訪(fǎng)板材計控中心主任李凡

　　“2019年，板材計控中心以‘強化計量準確性管理，確保數據精準’為導向，突出強化了計量管理職能，注重加強計量流程管控，完善計量設施建設，為本鋼集團降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升等核心工作提供了基礎保障。”板材計控中心主任李凡說(shuō)。
　　展望2020年，李凡表示，2020年是本鋼集團實(shí)現企業(yè)規劃目標的關(guān)鍵一年，也是板材計控中心穩中求進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將堅定不移地貫徹落實(shí)好本鋼集團職代會(huì )精神，抓牢計量和保產(chǎn)兩條主線(xiàn)，實(shí)現計量數據精準，保產(chǎn)“零影響”工作目標。
　　2020年，本鋼計量工作面臨前所未有的發(fā)展機遇，李凡說(shuō)，板材計控中心將按照集團要求，重點(diǎn)圍繞鐵前高爐穩定順行、落實(shí)均質(zhì)化各項措施、鋼后成材率攻關(guān)挖掘潛能、強化港途耗管理、推進(jìn)配煤配礦工作等，深入推進(jìn)降成本攻關(guān)工作。通過(guò)信息化手段，實(shí)現各信息系統數據共享，深度挖掘計量數據應用，為本鋼集團成本核算提供支撐；推進(jìn)北營(yíng)區域計量工作，為實(shí)現裸數結算奠定基礎；做好重點(diǎn)工序計量，為成材率攻關(guān)提供技術(shù)支持，全面為本鋼集團降本增效、節能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎保障。
　　面對明年持續嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，李凡表示，在設備管理方面，將通過(guò)對標降低儀控設備檢維修成本，加強對重點(diǎn)設備、重要部位維護的管理與考核，強化自動(dòng)化設備管理工作，保證在線(xiàn)設備穩定運行；在服務(wù)質(zhì)量提升方面，深入開(kāi)展本鋼自動(dòng)化系統維護技能培訓工作，提高全員技術(shù)能力，深化設備管理區域承包制，通過(guò)管理機制的轉變來(lái)推動(dòng)服務(wù)水平的提升；在基礎管理方面，細化成本指標，進(jìn)一步建立健全制度體系，通過(guò)“做精做實(shí)、抓小抓細”，全面落實(shí)保產(chǎn)目標任務(wù)。
　　“最可貴的堅持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。2020年，我們要抓住歷史機遇，強化管控與服務(wù)意識，做到‘打鐵必須自身硬’，要用新思想、新理念，統領(lǐng)大局，凝聚起開(kāi)創(chuàng )板材計控中心發(fā)展的磅礴力量，戮力同心，共同繪制本鋼計控事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖！”站在新起點(diǎn)，面對新征程，李凡信心滿(mǎn)滿(mǎn)。