貫徹落實(shí)職代會(huì )精神·專(zhuān)訪(fǎng)(七)
確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn) 技改項目有序推進(jìn)
——訪(fǎng)板材煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)梁科
板材煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)梁科在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中提到去年‘本鋼集團煉鐵工序全年預計完成生鐵1587.87萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2.84%，新五號高爐升級改造平穩推進(jìn)’。這其中，我廠(chǎng)全年生鐵產(chǎn)量完成972.72萬(wàn)噸，同比提高123.98萬(wàn)噸。這與我廠(chǎng)苦練內功，開(kāi)展全面對標挖潛是分不開(kāi)的。”他說(shuō)，一年來(lái)，該廠(chǎng)干部職工深入貫徹本鋼集團效益優(yōu)先戰略，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，精益求精強化操作，優(yōu)異的成績(jì)來(lái)之不易。
面對今年更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，梁科說(shuō)：“針對《行政工作報告》中提出的全力確保新五號高爐按期達產(chǎn)達效以及更高的產(chǎn)量目標，我們將堅定不移地貫徹本鋼集團職代會(huì )精神，確保高爐長(cháng)期穩定順行、穩產(chǎn)高產(chǎn)，并全力以赴降消耗、降成本、創(chuàng )效益。”該廠(chǎng)高爐系統將牢固樹(shù)立“多產(chǎn)一噸鐵就是為集團多創(chuàng )造一噸效益”的大局意識，按照“以風(fēng)為綱、活躍爐缸、逐步提產(chǎn)”的方針，緊密結合高爐實(shí)際，科學(xué)合理優(yōu)化規范高爐操作制度和管理。
安全工作是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)，梁科說(shuō)：“今年，我廠(chǎng)將持續加強安全管理，嚴格落實(shí)安全責任，在重點(diǎn)加強板材煉鐵廠(chǎng)五號高爐節能環(huán)保改造工程和各項檢維修工程的安全管理的基礎上，對各項工程實(shí)行全程監護、檢查、考核，抓住關(guān)鍵環(huán)節。”該廠(chǎng)將持續開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項整治工作，加大檢查和考核力度，進(jìn)一步修訂和完善安全操作規程及安全標準化作業(yè)卡，真正做到有章可循、有法可依。
梁科說(shuō)：“《行政工作報告》中反復強調了板材煉鐵廠(chǎng)五號高爐節能環(huán)保改造工程，這不僅是本鋼集團的重點(diǎn)技改工程項目，更是板材煉鐵廠(chǎng)的重點(diǎn)工作。”今年，該廠(chǎng)將全力做好設備檢維修和技改工程建設，全面強化設備基礎管理，強化崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，為生產(chǎn)安全穩定運行奠定基礎。新五號高爐環(huán)保大修工程將全力克服地下障礙物復雜、區域狹窄空間受限、礦焦槽冬季施工困難等不利條件影響，科學(xué)統籌施工進(jìn)度，提早做好新舊高爐生產(chǎn)過(guò)渡準備，努力實(shí)現新五號高爐按期開(kāi)爐投產(chǎn)。
全面對標降消耗 精細管理促順行
——訪(fǎng)北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王世友
北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王世友在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“ 2020年，我們將認真落實(shí)本鋼集團各項工作部署，開(kāi)展全方位對標，通過(guò)精準對照學(xué)習，內化先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標和管理水平的‘雙提升’。”
針對本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中提出的“在全工序生產(chǎn)系統、設備系統開(kāi)展隱患排查，對標挖潛、增效降耗工作”，王世友說(shuō)，“我們將堅持穩產(chǎn)、高產(chǎn)目標，嚴格執行原燃料質(zhì)量預警機制，為高爐操作提供及時(shí)準確信息；狠抓原燃料均質(zhì)化管理，穩定燒結礦、球團礦的產(chǎn)量和質(zhì)量；全周期跟蹤爐缸耐材侵蝕，從管理、操作等方面做好高爐長(cháng)壽管理。”
在安全管理上，該廠(chǎng)將堅持全面從嚴抓安全的理念，按照“管業(yè)務(wù)必管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，全方位落實(shí)安全管理職責。推行班組安全管理考核兌現，充分發(fā)揮班組長(cháng)的安全管理基石作用；豐富安全培訓教育形式，切實(shí)增強職工的安全意識，提升安全操作技能。
為了順利完成各項成本指標，王世友說(shuō)，“我們對各項指標任務(wù)進(jìn)行層層分解，完善考核分配機制，規范考核數據、考核結果；嚴格執行追責問(wèn)責管理辦法，強化各層級人員的責任意識。”此外，該廠(chǎng)針對每個(gè)成本項目，制訂具體的管理制度和降成本措施，責任落實(shí)到人，形成全員、全方位成本管控體系。
針對設備管理，該廠(chǎng)將狠抓點(diǎn)檢工作執行情況，嚴格做好定修跟蹤評價(jià)考核工作，實(shí)現兩次定修期間的設備“零影響”。重點(diǎn)抓好十號高爐大修長(cháng)周期備件的跟蹤工作，為高爐大修做好準備。同時(shí)，將嚴格推行全員設備管理，提升各系統人員參與設備管理維護的積極性和主動(dòng)性，認真執行追責問(wèn)責管理辦法，逐層落實(shí)工作責任，提升設備有效作業(yè)率。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。王世友說(shuō)：“北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)將以爐火一樣的工作熱情、鋼鐵一般的工作作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。”
2020-01-07