礦業(yè)歪頭山礦眼光向內，對標挖潛，精準發(fā)力，降本增效工作取得顯著(zhù)成效。去年前11個(gè)月累計降成本3773萬(wàn)元，比計劃多降643余萬(wàn)元。

　　該礦將降成本工作作為首要工作來(lái)抓，制訂對標挖潛攻關(guān)工作具體實(shí)施方案，成立對標挖潛管理領(lǐng)導小組。結合生產(chǎn)實(shí)際對降本指標進(jìn)行梳理，確定各項定額輔料、定額備件、工序能耗，以及各項制造費用、管理費用的降低額，并對各項指標降低額按歸口部門(mén)進(jìn)行嚴格管控。歸口部門(mén)再按作業(yè)區將降本額進(jìn)行分解，并制訂成本項目考核辦法。各作業(yè)區緊緊圍繞壓縮后的成本預算指標，扎實(shí)開(kāi)展降本工作，保證了成本指標按計劃完成。

　　為保證對標挖潛目標的實(shí)現，該礦在優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高設備運行效率、科技創(chuàng )新、修舊利廢等方面制訂了一系列的科學(xué)保證措施，并落實(shí)到責任人和責任部門(mén)。今年，在修理費大幅壓縮的情況下，該礦保證了生產(chǎn)設備的正常運行。此外，通過(guò)降低定額備件消耗、備件修復、技術(shù)改造進(jìn)一步降成本，通過(guò)加強維修材料的日常管理、循環(huán)替代使用來(lái)降低材料費，通過(guò)大力開(kāi)展檢修項目的應招盡招工作降低施工費用。

　　為將“日清日結”管理落到實(shí)處，及時(shí)掌握各作業(yè)區的消耗情況，該礦對原有“日清日結”系統進(jìn)行修改完善，及時(shí)錄入各項消耗數據，實(shí)現成本管控信息化。據了解，下一步，該礦將把各班組成本管控納入此系統，并通過(guò)三級計量，建立完善成本消耗基礎數據體系，為對標挖潛提供準確數據，不斷總結，加強管理，縮短同先進(jìn)企業(yè)的差距。

　　加強班組經(jīng)濟核算，是降本工作的重要組成部分。該礦采礦作業(yè)區通過(guò)對班組、機臺產(chǎn)量、消耗的核算，實(shí)現了職工獎金同作業(yè)量、各項消耗指標掛鉤，調動(dòng)了廣大職工的積極性。下一步，該礦將把汽車(chē)作業(yè)區的單機臺產(chǎn)量和消耗也納入規范管理，實(shí)現單機臺考核。目前，該礦正在逐步推進(jìn)選礦作業(yè)區各項消耗同產(chǎn)量的對應關(guān)系的分析，為進(jìn)一步制訂降成本措施提供科學(xué)依據。