優(yōu)化分工細化措施　加強管控推進(jìn)技改

——訪(fǎng)板材熱連軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張吉勝

　　“2019年，全年卷板軋出量對比預算產(chǎn)量超產(chǎn)26.46萬(wàn)噸，超額完成本鋼集團下達的生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中對我廠(chǎng)全年工作給予肯定。”板材熱連軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張吉勝在接受記者采訪(fǎng)時(shí)高興地說(shuō)。
　　談到2020年工作，張吉勝說(shuō)：“面對集團對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更高的要求，我廠(chǎng)將充分發(fā)揮各產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，以市場(chǎng)為導向，瞄準高端用戶(hù)，配合新產(chǎn)品研發(fā)，增加品種鋼生產(chǎn)比例，多軋制高附加值的特色產(chǎn)品，進(jìn)一步實(shí)現品種創(chuàng )效。”
　　針對降成本工作，張吉勝說(shuō)，今年，他們將細化管控措施，以降耗工作為重點(diǎn)，以推進(jìn)“百分制”績(jì)效評價(jià)體系運行為中心，進(jìn)一步明確職責，將個(gè)人收入與績(jì)效指標掛鉤，激勵職工提質(zhì)穩產(chǎn)的工作積極性。以產(chǎn)線(xiàn)對標為抓手，依托三級對標管理體系，優(yōu)化立標、對標、達標、創(chuàng )標的循環(huán)模式，全方位、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化地與同行、與市場(chǎng)進(jìn)行對標，找差距、補短板，抓整改，提高對標的成效。
　　“2019年，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)深入開(kāi)展攻關(guān)，成本比預算降低了13.45元/噸，其中四季度比預算降低18元/噸，2020年，我廠(chǎng)綜合變動(dòng)加工成本預算對比2019年還要再降4.55元/噸，因此，我廠(chǎng)將加大降本增效攻關(guān)力度，全面開(kāi)展增效降耗工作。”張吉勝說(shuō)。他們將依托本鋼集團“一貫制”技術(shù)要求，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理向全部生產(chǎn)環(huán)節延伸。積極開(kāi)展燒損攻關(guān)、返修品攻關(guān)，優(yōu)化平整機組切選精度，降低油耗、輥耗，全面推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過(guò)程控制，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現降廢減損，提質(zhì)創(chuàng )效目標。
　　張吉勝說(shuō)：“我廠(chǎng)將在去年基礎上，嚴格控制設備備件費用支出，完善點(diǎn)檢員考核制度，進(jìn)一步激發(fā)點(diǎn)檢人員、維保人員和操作巡檢人員工作積極性，掌控設備運行狀態(tài)，確保設備潛能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)1700生產(chǎn)線(xiàn)完善改造等技改項目，全面優(yōu)化工藝參數，不斷提升產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、智能化水平，為穩產(chǎn)能、降消耗、提質(zhì)量奠定基礎。

黨建引領(lǐng)促進(jìn)發(fā)展　求真務(wù)實(shí)埋頭苦干

——訪(fǎng)北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉書(shū)杰

　　2019年，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，各產(chǎn)線(xiàn)運行總體穩定，鋼材日產(chǎn)始終處在高位運行，降成本工作圓滿(mǎn)完成既定目標，各項經(jīng)濟運行指標穩步提升，綜合管理能力有了長(cháng)足的進(jìn)步。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉書(shū)杰在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　談到2020年工作，劉書(shū)杰堅定地說(shuō)：“北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)將以黨建為引領(lǐng)，凝心聚力，全面發(fā)展。將深入開(kāi)展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，持之以恒推進(jìn)‘繁星工程’評比活動(dòng)，堅定不移實(shí)施作業(yè)區體制調整，嚴謹細致部署“四定”第二階段工作，為企業(yè)注入無(wú)限生機與活力。”
　　劉書(shū)杰說(shuō)：“2020年，我廠(chǎng)將以‘提高產(chǎn)量、降低成本’為工作核心，以‘安全管理、作業(yè)率、成材率、不良品率、合同兌現率’等指標為抓手，認真開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。”在具體工作中，該廠(chǎng)將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作。一是確保安全生產(chǎn)持續穩定，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，全面開(kāi)展反違章違紀專(zhuān)項檢查，深入推進(jìn)現場(chǎng)安全檢查和危險源辨識，積極推進(jìn)安全技能培訓和班組安全建設，努力實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標。二是確保各產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)周期穩定運行，降低設備故障率，減少碎片化停機，確保各產(chǎn)線(xiàn)的可持續生產(chǎn)。三是確保降成本目標的全面完成，以提產(chǎn)為切入點(diǎn)，以提質(zhì)為側重點(diǎn)，以降低能耗為保障，以設備攻關(guān)為支撐，認真組織開(kāi)展各項降成本工作；嚴抓內部管理，強化績(jì)效考核，扎實(shí)推進(jìn)“日清日結”，深入推進(jìn)行業(yè)對標。四是加強細節管控，確保在線(xiàn)設備穩定運行，進(jìn)一步提升機時(shí)產(chǎn)量和設備作業(yè)率，確保完成產(chǎn)量任務(wù)目標。五是以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷加強和改進(jìn)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用；深入推進(jìn)全面從嚴治黨，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍；強化領(lǐng)導干部追責問(wèn)責，促進(jìn)作風(fēng)轉變，確保干群隊伍向心力凝聚力提升；深入推進(jìn)“改善提案”執行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平持續提升。
劉書(shū)杰表示，2020年，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)將不忘初心牢記使命，銳意改革創(chuàng )新突破，求真務(wù)實(shí)埋頭苦干，確保各項工作目標順利實(shí)現。