“全方位、全流程、全工序降低成本消耗，增強內生發(fā)展動(dòng)力，提高經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量。”滿(mǎn)載收獲的喜悅，凝聚前行的力量，本鋼集團在2020年高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，創(chuàng )新突破，加速奔跑，再次吹響了實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)濟運營(yíng)的沖鋒號角。
　　回首2019年，本鋼集團創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路，注重效益導向，以對標挖潛和增效降耗為核心，對生產(chǎn)、設備、能源等管理要素進(jìn)行有效整合和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，使經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。
　　本鋼集團執行成本管控體系和“日清日結”機制，全方位開(kāi)展對標和工序成本分析，實(shí)現了關(guān)鍵指標和成本運行的動(dòng)態(tài)管控。其中，去年二季度以來(lái)，充分利用本鋼集團通過(guò)對標建立的配料模型和原料經(jīng)濟性評價(jià)體系，開(kāi)發(fā)經(jīng)濟性較好的礦粉和煉焦煤品種，并強力推進(jìn)鐵系統均質(zhì)化管理工作，狠抓焦化配煤準確度和燒結堿度穩定率，降低配煤配礦成本；加強合金管理，圍繞合金倉儲、生產(chǎn)使用、技術(shù)進(jìn)步等方面，采取合金替代、調整工藝、調整成分、成分中下限控制等措施降低合金成本。此外，重點(diǎn)推進(jìn)汽車(chē)外板“一貫制”技術(shù)管理，使中、高端汽車(chē)外板產(chǎn)成率達到80%，供寶武的汽車(chē)板合同首次生產(chǎn)就實(shí)現了35天交貨周期內保質(zhì)保量供貨。2019年，本鋼集團生產(chǎn)消耗定額降低13.5億元，配煤配礦降成本1.58億元，港途耗比計劃降低6000萬(wàn)元，鐵路運費節省2.54億元，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，增加邊際效益5800萬(wàn)元。
　　強化專(zhuān)業(yè)管控，增強創(chuàng )效能力。在設備系統方面，本鋼集團以“設備點(diǎn)檢定修制”為主線(xiàn)，狠抓設備基礎管理，瞄準攻關(guān)目標，從設備三支隊伍履職、專(zhuān)業(yè)化管理、績(jì)效考核等多層面和多維度提升設備管理水平，積極做好計劃檢修和聯(lián)合檢修，實(shí)現了設備安全穩定經(jīng)濟運行，全年設備事故故障臺時(shí)同比降低957小時(shí)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成四個(gè)階段聯(lián)合檢修工作。同時(shí)，積極開(kāi)展設備工程招標、行業(yè)對標挖潛和備件清倉利庫等降成本工作，僅油品一項年節省費用4000萬(wàn)元。同時(shí)，優(yōu)化技改工程設計措施48項，降低投資約1.86億元。在能源系統方面，嚴格執行能源副包和專(zhuān)業(yè)管理考核辦法，重點(diǎn)圍繞降低高爐燃料比、提高自發(fā)電比例、規劃實(shí)施節能項目、強化介質(zhì)平衡調度等方面強化管理和攻關(guān)，深入推進(jìn)節電降費、節水降費和二次能源回收利用工作，實(shí)現了介質(zhì)安全保供，有效降低了能源消耗，全年能源消耗定額同比降低6億元，并通過(guò)增加直購電、大型設備錯峰啟動(dòng)、督促不飽和產(chǎn)線(xiàn)躲峰生產(chǎn)、組織實(shí)施低產(chǎn)經(jīng)濟運行等舉措，全年減少電費支出3.6億元。
　　調整運營(yíng)模式，提升成本競爭力。本鋼集團緊貼市場(chǎng)，向管理要質(zhì)量，向數據要效益，板材檢化驗中心嚴把質(zhì)量關(guān)口，強化過(guò)程控制，質(zhì)量抽查、樣品比對及跟蹤監督1022批次，同比增加34%。通過(guò)全面取消讓步接收和質(zhì)量折價(jià)，去年前10個(gè)月扣款累計1.1億元，使進(jìn)廠(chǎng)采購物資質(zhì)量持續向好。同時(shí)，采購中心強化市場(chǎng)研判，優(yōu)化調整采購方式和結構，前10個(gè)月采購總值比預算降低16.5億元，同比降低7.7億元；招標公司通過(guò)引入新供應商參與競標、完善評標策略、對標詢(xún)價(jià)等方式，完成招標采購項目4552項，對照采購攔標價(jià)、上期采購價(jià)，以及采購預期價(jià)格等方面，實(shí)現降低采購成本10.51億元。
　　此外，本鋼集團強化資本運作，實(shí)現財務(wù)資本金融多維度降本增效。進(jìn)一步拓寬融資渠道，保證資金鏈穩定，積極與金融機構溝通協(xié)調，辦理銀行承兌質(zhì)押及低利率承兌貼現，節約財務(wù)費用約2.8億元；建立資金預警機制，堅持以收定支，保證資金收支平衡，電票支付節約成本3.3億元。
　　新的征程，正當乘風(fēng)破浪；任重道遠，勇者再次起航。充滿(mǎn)希望和挑戰的2020年已經(jīng)拉開(kāi)序幕，本鋼集團將堅定不移創(chuàng )新創(chuàng )效，加強對標管理，改善技經(jīng)指標，深化產(chǎn)品結構調整，推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)分工，強化招標采購，全面提升經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。