瞄準高端對標降本　改革創(chuàng )新提質(zhì)增效

——訪(fǎng)板材冷軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)霍剛

　　“2020年是本鋼集團銳意改革、實(shí)現‘十三五’規劃目標的關(guān)鍵一年，也是板材冷軋廠(chǎng)整合發(fā)展的‘提速年’。我們將緊密?chē)@‘提質(zhì)量、降成本，增品種、創(chuàng )效益’開(kāi)展工作，向行業(yè)領(lǐng)先水平不斷發(fā)起沖擊，為真正實(shí)現躋身國內冷軋企業(yè)前五名的目標努力奮斗。”對于2020年重點(diǎn)工作，板材冷軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)霍剛目標明確，態(tài)度堅決。
　　目標明確，重在落實(shí)，霍剛談到：“要以創(chuàng )造高水平的經(jīng)濟效益為企業(yè)發(fā)展初心，對標桿找差距，建立長(cháng)效管控機制，全力打贏(yíng)降本攻堅戰。要細致分解2020年各項費用預算指標，建立深層次各崗序人員績(jì)效評價(jià)機制，放大三級成本管理體系作用，將指標和壓力實(shí)打實(shí)地層層分解落實(shí)到機組、崗位，形成‘人人頭上有指標、件件工作有著(zhù)落’的責任氛圍，總體費用降低2.27億元。”
　　談到如何瞄準高端抓質(zhì)量，增效益，霍剛表示：“要將高強鋼和寬規格汽車(chē)板作為‘拳頭’產(chǎn)品，品種鋼比例提高到50%以上。通過(guò)研究產(chǎn)線(xiàn)分工和品種規格，細致分析硅鋼、電鍍鋅等產(chǎn)品的盈利空間，努力研發(fā)新品種、開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，讓原來(lái)生產(chǎn)不飽和的機組成為企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。另一方面，要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)和上游工序廠(chǎng)礦，做到橫縱聯(lián)合、共同發(fā)力，找到品種鋼生產(chǎn)與降成本工作的價(jià)值平衡點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)效益再上新臺階。”
　　實(shí)現今年任務(wù)，離不開(kāi)人才的保障。談到人才隊伍建設，霍剛說(shuō)：“以專(zhuān)業(yè)化管控小組、‘百人’人才團隊為引領(lǐng)，以科研項目、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議為載體，鼓勵全廠(chǎng)職工全面開(kāi)展自主攻關(guān)和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，促進(jìn)運行質(zhì)量和效率、發(fā)展活力和動(dòng)力持續提升，讓員工在創(chuàng )造中實(shí)現價(jià)值，成就員工的人生夢(mèng)想，共享企業(yè)發(fā)展成果。”
　　瞻望前程，任重道遠?；魟偙硎荆?ldquo;面對挑戰，板材冷軋廠(chǎng)全體干部職工將統一思想、振奮精神，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、規范的體系建設和優(yōu)秀的產(chǎn)品內涵贏(yíng)得更廣泛、更高端用戶(hù)的青睞，用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)推動(dòng)本鋼集團在改革發(fā)展的征途上昂首闊步、勇往直前。”

大力推進(jìn)技改工程　建設一流特鋼企業(yè)

——訪(fǎng)板材特鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)黃濤

　　“‘板材特鋼廠(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)能釋放，軋機有效作業(yè)率穩定在72%以上，鋼材尺寸精度由國標三組提高到國標一組’，本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》對我廠(chǎng)2019年工作給予高度評價(jià)。”板材特鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)黃濤在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　談到新一年工作，黃濤說(shuō)：“2020年是本鋼集團全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，銳意改革創(chuàng )新突破，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年，也是板材特鋼廠(chǎng)全力沖刺‘建設具有競爭力的國內一流特鋼企業(yè)’目標的關(guān)鍵一年。”今年，該廠(chǎng)技術(shù)改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)疊加，圍繞實(shí)現“裝備一流、管理一流”的“雙一流”目標，技改工程是全年的中心工作，以對標管理提升為手段，實(shí)現全工序創(chuàng )新創(chuàng )效，全力建設一流特鋼企業(yè)。他們將強化改造設備的功能完善，為實(shí)現高質(zhì)量改造和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng )造條件。堅持高效優(yōu)質(zhì)組織工程實(shí)施，圍繞工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理，研究工藝方案，解決施工難題，切實(shí)強化小棒分線(xiàn)改造施工和生產(chǎn)的結合，全面協(xié)同，科學(xué)規劃，強化設備保障和改造工程的融合。同時(shí)，要強化管理創(chuàng )新，推進(jìn)“四定”機制再強化、激勵管理更有效和素質(zhì)提升，為建設一流特鋼奠定堅實(shí)的管理基礎。
　　針對對標挖潛工作，黃濤說(shuō)：“成本是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。”他說(shuō)，板材特鋼廠(chǎng)要堅持推進(jìn)全流程、全方位精準對標，強化“日清日結”管理，深入推進(jìn)三級成本核算體系建設，為改造后高質(zhì)量成本管理奠定基礎。以軋機生產(chǎn)為主線(xiàn)，堅持產(chǎn)量?jì)?yōu)先原則，優(yōu)化組產(chǎn)模式，實(shí)現效益最大化。堅守改造產(chǎn)品結構調整初心，堅持向對標要結果，強化市場(chǎng)對標，強化與先進(jìn)企業(yè)對標，真對標見(jiàn)成效，大力開(kāi)展技術(shù)儲備。
　　在采訪(fǎng)最后，黃濤說(shuō)，安全環(huán)保發(fā)展是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的生命線(xiàn)。板材特鋼廠(chǎng)在2020年將從安全制度、安全設施、隱患整改、預案演練、安全培訓等全方面著(zhù)手，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運行。同時(shí)，全面落實(shí)環(huán)保設施穩定運行、污染物穩定達標排放管理，建立全員參與的環(huán)保管控體系，不斷推動(dòng)該廠(chǎng)向國內特鋼企業(yè)第一梯隊邁進(jìn)。