合力攻堅創(chuàng )高產(chǎn)　對標優(yōu)化穩增效

——訪(fǎng)板材焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)成耀武

　　“本鋼集團一屆四次職代會(huì )召開(kāi)之后，板材焦化廠(chǎng)上下群情振奮，特別是《行政工作報告》中提出‘堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展’的觀(guān)點(diǎn)，我們非常贊同。”板材焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)成耀武在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　針對2020年工作，成耀武說(shuō)：“我廠(chǎng)將繼續做好保產(chǎn)保供工作，不斷優(yōu)化配煤結構，降低配煤成本，落實(shí)配煤均質(zhì)化要求，全面提高干熄焦率，推進(jìn)焦爐煤氣質(zhì)量攻關(guān)工作。”在此基礎上，他們將全面做好產(chǎn)線(xiàn)維保管理工作，并充分發(fā)揮維保單位作用，科學(xué)安排設備檢修時(shí)間，利用3至10月份黃金季節強化設備檢修項目的落實(shí)，按周期開(kāi)展各類(lèi)檢維修工作。全力做好備件、材料的對標工作，制訂詳細嚴密的技術(shù)要求，配合招標公司做好招標工作。
　　成耀武說(shuō)，“環(huán)保工作是板材焦化廠(chǎng)2020年重點(diǎn)工作之一。”接下來(lái)，他們將穩定現階段治理水平，深入推進(jìn)焦爐煙塵治理，進(jìn)一步提升消煙、除塵效果，積極推進(jìn)六號焦爐脫硫脫硝工程、回收區域VOCS尾氣治理工程、蒸氨改造工程的項目進(jìn)展。同時(shí)，深入開(kāi)展能源、環(huán)保提標治理工作，抓好干熄爐操作和維保，減少鍋爐爆管頻次，提高蒸汽的回收率，并有針對性地制訂氮氣、蒸汽等能源指標降耗的攻關(guān)方案，全面排查并整改。
　　“人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。”成耀武對完善職工培訓體系有著(zhù)自己的看法。他說(shuō)，今年，他們將堅持強化職工培訓管理，開(kāi)展不同層次的職工教育和培訓，并建立考核和獎勵機制。不斷推進(jìn)培訓體系建設，把職工教育培訓細化為參加工作5年內的新職工模塊、職業(yè)技能鑒定模塊、技師及高級技師模塊、專(zhuān)業(yè)培訓模塊等若干模塊，推進(jìn)培訓工作的高效運行。
　　成耀武說(shuō)，2020年，板材焦化廠(chǎng)將嚴格遵循“以鐵為中心”的總體思路，堅持穩字當頭，積極攻堅克難，以“抓煉焦穩質(zhì)高產(chǎn)，保煉鐵穩定順行；抓化產(chǎn)工序優(yōu)化，保煤氣質(zhì)量達標；抓成本對標降耗，保工序增效完成；抓素養全員培訓，保安全風(fēng)險可控等“四抓、四保”工作，加快驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，圓滿(mǎn)完成保產(chǎn)保供各項工作任務(wù)。

轉變作風(fēng)促保供　創(chuàng )新突破強管理

——訪(fǎng)板材儲運中心主任時(shí)圣海

　　“本鋼集團總經(jīng)理汪澍在本鋼集團一屆四次職代會(huì )《行政工作報告》中，對板材儲運中心在集團日常生產(chǎn)和聯(lián)合檢修工作中實(shí)行24小時(shí)供料，全力做好物料驗收、配送工作給予了高度評價(jià)，這使全體職工深感自豪與責任重大。”板材儲運中心主任時(shí)圣海在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　時(shí)圣海說(shuō)，2020年，機遇與挑戰并存，他們將緊跟本鋼集團總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，不斷完善收發(fā)存流程，確保保供“零影響”。他說(shuō)，他們將充分發(fā)揮調度室作用，整合板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)區域物料庫存資源，保證生產(chǎn)單位所需物料及時(shí)準確送達。同時(shí)，將進(jìn)一步優(yōu)化和統一物料驗收、倉儲、配送制度流程，以區域為單位，持續開(kāi)展夜間及節假日值班制度，不斷強化庫區設備維護，促進(jìn)各項工作的有效落實(shí)。
　　堵塞管理漏洞方面，時(shí)圣海說(shuō)：“作為本鋼集團物料‘管家’，板材儲運中心時(shí)刻以切實(shí)維護企業(yè)利益為己任。”今年，該中心將堵塞管理漏洞、管控風(fēng)險，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)領(lǐng)域，加強保衛，防止在庫物料丟失，強化下機物料的監管，強化物資回收的監管，重新制訂可回收物資的“回收率”標準，將物回工作由“被動(dòng)回收”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)管理”。引進(jìn)第三方監管機制，確保廢舊物資回收、保管、銷(xiāo)售過(guò)程的管控，為本鋼集團創(chuàng )效做出貢獻。
　　“2020年，板材儲運中心將不斷提高倉儲信息化水平，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據。”時(shí)圣海說(shuō)。他們將在堅定不移實(shí)行“日清日結”管理基礎上，強化收發(fā)存物料數據統計，提高物料在庫狀態(tài)信息準確性，重點(diǎn)圍繞存貨周轉率、物料管控制度流程、質(zhì)量驗收方式與標準、呆滯物料狀況及處置等方面，與先進(jìn)同行業(yè)開(kāi)展對標工作，促進(jìn)物料管理水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，將按照物料篇別、庫齡結構、歷史來(lái)源等因素，對在庫物料開(kāi)展全面的對比和分析，力爭做到在庫物料情況清、底數明，為本鋼集團盤(pán)活資產(chǎn)、建立經(jīng)濟庫存奠定基礎。以推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設為抓手，搭建物料信息共享平臺，讓相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)廠(chǎng)礦時(shí)時(shí)掌握在庫物料狀態(tài)，促進(jìn)物料調劑使用，降低庫存占用。