近日，隨著(zhù)“二級通訊開(kāi)啟”的指令發(fā)出，本鋼集團一冷軋MES系統、ERP系統分別實(shí)現了冷軋酸洗卷、冷軋卷順利產(chǎn)出。15天之內，高頻度、不停產(chǎn)的大系統切換“硬核操作”不僅開(kāi)啟了行業(yè)先例，更被參與項目建設的廠(chǎng)商紛紛點(diǎn)贊。
　　“去年11月23日三冷軋區域、12月1日二冷軋區域、12月7日一冷軋超薄區域的冷軋廠(chǎng)ERP產(chǎn)銷(xiāo)質(zhì)升級-MES改造升級”。這標志著(zhù)2019年本鋼產(chǎn)銷(xiāo)質(zhì)領(lǐng)域、本鋼冷軋廠(chǎng)MES改造升級項目按預期完成階段目標，實(shí)現了保生產(chǎn)不停機、系統在線(xiàn)一次切換成功，創(chuàng )造了大規模系統連續切換對生產(chǎn)“零影響”的新紀錄。參與項目建設的臺灣中冠、上海寶信、上海蒙帕、沈陽(yáng)華納脈特等各軟、硬件，集成等廠(chǎng)商對本鋼此次改造升級給予高度重視和支持的同時(shí)，紛紛為此次信息化大規模系統連續切換的“硬核操作”點(diǎn)贊。
　　本次冷軋信息化建設自去年3月份啟動(dòng)，整合板材一冷MES系統、二冷MES系統、三冷MES系統，建設歸檔系統、數據分析系統。建設范圍涵蓋冷軋三個(gè)區域機組產(chǎn)線(xiàn)29條、對外鏈接生產(chǎn)過(guò)程控制系統35個(gè)，設計通訊電文1100多條，各類(lèi)控制參數近萬(wàn)項。結合本鋼“大廠(chǎng)制”管理對信息系統統一平臺的需求，對統一生產(chǎn)制造架構進(jìn)行重新構建，實(shí)現ERP信息系統與MES功能重新分擔，為下一步本鋼集團智能制造的推進(jìn)提供良好的信息化平臺基礎。
　　在本次改造中，板材信息化中心組織審核各階段切換工作計劃，對各時(shí)點(diǎn)的工作任務(wù)分解進(jìn)行明確指導，對存在的切換風(fēng)險進(jìn)行識別并制訂預案。協(xié)同本鋼集團戰略規劃部、設備部、招標公司、板材冷軋廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)等部門(mén)和單位，從管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等多個(gè)層面，多維度進(jìn)行協(xié)調、組織、優(yōu)化等方面的總結分析。在項目推進(jìn)過(guò)程中，各單位領(lǐng)導高度重視，積極參加項目階段性推進(jìn)會(huì )，派精干技術(shù)人員全程參與，使問(wèn)題得到快速解決，為項目推進(jìn)提供了業(yè)務(wù)保障。
　　據了解，本次改造通過(guò)工序成本模塊，為本鋼冷軋工序對原料、輔料、能源、副產(chǎn)品等成本管理提供精細化管理的空間。改造打通了現有冷軋區域，特別是本浦和橋北區域間計劃組織的“瓶頸”，為組織高檔汽車(chē)板生產(chǎn)打通二冷委托三冷加工信息流提供支撐，隨著(zhù)深度應用和系統優(yōu)化完善，將為冷軋區域內各庫區物流周轉更加高效提供支撐。有助于本鋼集團在現有信息系統支撐大部制管理要求，實(shí)現集中統一的計劃管理、一級化質(zhì)量設計管理和物料跟蹤等功能，破解本鋼集團訂貨產(chǎn)品批量小、品種多、大規模生產(chǎn)組織的“瓶頸”。
　　通過(guò)對統一生產(chǎn)制造架構的重新構建，功能重新分擔，本輪改造在為本鋼集團第二輪信息化建設提煉出可借鑒案例的同時(shí)，為下一步實(shí)現“質(zhì)量一貫管理”“統一生產(chǎn)排程管理”夯實(shí)了基礎，也為下一步本鋼“智能制造”的實(shí)施奠定了良好的信息化平臺基礎。

向“智能本鋼”邁進(jìn)

　　高頻度、不停產(chǎn)的大系統切換對生產(chǎn)“零影響”！板材信息化中心完成這一“硬核操作”，標志著(zhù)本鋼集團信息化工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的配合不斷增進(jìn)，信息化建設水平邁上新臺階。
　　隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)已滲透到國民經(jīng)濟及整個(gè)社會(huì )的各個(gè)方面，引起現代社會(huì )生產(chǎn)和生活方式的重大變革，為社會(huì )各個(gè)階層共同分享技術(shù)進(jìn)步和信息資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高生活質(zhì)量，提供了嶄新的空間。
　　在這種大環(huán)境下，本鋼集團順應時(shí)代潮流和未來(lái)發(fā)展趨勢，做出不斷加快信息化建設，增進(jìn)信息化工作與本鋼集團各領(lǐng)域深度融合的重大決策。以本次冷軋大規模系統切換為例，板材信息化中心始終堅持在智能制造上做文章，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等新興技術(shù)運用于鋼鐵行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現設備、工廠(chǎng)、用戶(hù)，以及上下游企業(yè)之間的無(wú)縫對接。與此同時(shí)，緊緊圍繞本鋼集團精細化管理需求，著(zhù)重推進(jìn)以鐵區數據采集和礦業(yè)三級計量為代表的數據采集系統建設，逐步搭建本鋼集團大數據平臺，為成本核算、管理決策提供依據，不斷促使本鋼集團向智能化企業(yè)目標邁進(jìn)，加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐。