堅持優(yōu)質(zhì)保供　提升管理水平

——訪(fǎng)板材原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)宋金剛

　　“本鋼集團一屆四次職代會(huì )對2020年工作進(jìn)行了全面部署，目標明確、思路清晰，新的一年既有機遇，又有挑戰，大會(huì )提出了開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面的工作要求，我們將不忘初心，堅持優(yōu)質(zhì)保供理念，切實(shí)增強大局意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，實(shí)現對板材重要工序的優(yōu)質(zhì)保供，為板材公司全面完成2020年生產(chǎn)任務(wù)做出原料人應有的貢獻。”板材原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)宋金剛接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　談到2020年企業(yè)重點(diǎn)工作，宋金剛說(shuō)：“我廠(chǎng)將全面加強質(zhì)量管理，嚴格執行原燃料質(zhì)量驗收管理制度，通過(guò)預警機制、物料性能監控、聯(lián)防反饋等手段，嚴把質(zhì)量入口關(guān)，實(shí)現保供‘零影響’。加強信息溝通，優(yōu)化庫存預警機制，提高物料盤(pán)點(diǎn)頻次和準確性，及時(shí)將物料消耗情況和庫存信息反饋給服務(wù)廠(chǎng)礦和相關(guān)部門(mén)。將繼續加強配煤配礦均質(zhì)化管理，高質(zhì)量滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需求，并優(yōu)化考核評比方案，讓質(zhì)量管理上臺階。”
　　提升設備管理水平，為生產(chǎn)順行提供保障至關(guān)重要。宋金剛說(shuō)：“今年，我廠(chǎng)將推行設備檢維修產(chǎn)線(xiàn)承包，重新修改設備定修模型，強化點(diǎn)檢定修制執行，根據設備狀況，對每項定檢提前落實(shí)設備周期潤滑，制訂檢查項目計劃，以點(diǎn)檢員檢查實(shí)績(jì)、設備部件劣化傾向分析等確定定檢項目單，跟蹤定檢項目實(shí)施效果，使設備檢修在實(shí)現經(jīng)濟性的同時(shí)，還要實(shí)現穩定性。我們將繼續深入貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，繼續深化‘環(huán)保設備運行等同于主體設備’的理念，加強環(huán)保設施維護保養，確保達標運行，同時(shí)做好物料的苫蓋和噴淋工作，達到環(huán)保工作新要求。”
　　新年新使命，新年新任務(wù)。優(yōu)質(zhì)保供任務(wù)繁重，但該廠(chǎng)發(fā)展的步伐始終穩步向前。在采訪(fǎng)的最后，宋金剛自信地說(shuō)：“在本鋼集團的正確領(lǐng)導下和上級部門(mén)、兄弟單位的幫助支持下，我廠(chǎng)將認真貫徹落實(shí)本鋼集團各項決策部署，在思想上、行動(dòng)上同集團保持高度一致，我們有信心完成2020年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現‘安全和諧、優(yōu)質(zhì)保供’總目標，為新時(shí)代開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。”

全員改善精益管理　堅決打贏(yíng)保供攻堅戰

——訪(fǎng)北營(yíng)原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李富成

　　“面對2020年全年生鐵735萬(wàn)噸的高產(chǎn)指標，2600萬(wàn)噸的原燃料吞吐量將是我廠(chǎng)歷史上創(chuàng )新高的保供量。面對壓力，我們將牢固樹(shù)立‘辦法總比問(wèn)題多’的理念，全面貫徹‘均質(zhì)化’工作要求，以超常規的思路和干勁推進(jìn)全員改善精益管理，找差距，補‘短板’，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效保產(chǎn)保供任務(wù)。”采訪(fǎng)中，北營(yíng)原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李富成對記者說(shuō)。
　　談到今年的工作，李富成說(shuō)：“圍繞2600萬(wàn)噸以上這樣一個(gè)始無(wú)前例的保供量，我們廠(chǎng)必須突破常規，用創(chuàng )新思維開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展保產(chǎn)保供新局面。”該廠(chǎng)自2004年投產(chǎn)后，設備系統沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大規模的升級改造，整體裝備水平比較落后，目前已經(jīng)成為提高吞吐量的主要制約因素。為此，他們將與其他企業(yè)開(kāi)展對標，補齊短板，立足自身想辦法定措施，能改的必須改，不能改的要在一些關(guān)鍵上環(huán)節上取得突破。在卸車(chē)環(huán)節，主要對翻車(chē)機進(jìn)行自動(dòng)化升級改造，提高翻車(chē)機的作業(yè)率，確保卸料量。在供料環(huán)節，對電機進(jìn)行升級改造，提高皮帶的運輸效率；不斷提高皮帶自動(dòng)化程度，將附屬崗位人員充實(shí)到一線(xiàn)。針對制約生產(chǎn)系統的難點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成立攻關(guān)小組，要求每個(gè)攻關(guān)小組都要帶課題，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)認真開(kāi)展工作。在全體職工中大力開(kāi)展改善提案工作，解決生產(chǎn)中存在的難題。
　　李富成說(shuō)，在生產(chǎn)組織上，他們將繼續遵循“均質(zhì)化”管理要求，科學(xué)合理組織卸車(chē)、供料，嚴格執行崗位標準化操作，加強崗位看護，杜絕人為操作失誤，優(yōu)化翻車(chē)、供料工藝參數標準，最大限度提升生產(chǎn)組織節奏滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。在設備管理上，加強三級點(diǎn)檢，降低設備故障率，提高設備作業(yè)率。提高點(diǎn)檢、維修隊伍的技術(shù)水平，提高設備運轉效率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)所需。在安全工作中，持續加大現場(chǎng)安全檢查力度，深入推進(jìn)“反習慣性作業(yè)和違章指揮”排查整治工作，繼續推進(jìn)班組安全標準化達標，全面提升班組安全自主管理能力，提高基層安全管理水平。
　　在采訪(fǎng)最后，李富成自信地說(shuō)：“2020年，我們有信心更有能力向集團交上一份滿(mǎn)意的答卷。”