自從有了停車(chē)場(chǎng)，荊娥上班再也不用為停車(chē)難發(fā)愁了；看著(zhù)各項指數達標的體檢報告，陳天輝的臉上露出了笑容；健康療養回來(lái)后，周勇以百倍的精神重新投入到工作中……2019年，本鋼集團一系列民生工程建設暖心暖情，讓職工們收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福。2019年末在本鋼集團一屆四次職代會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯表示：“2020年，我將深入到職工們關(guān)心的食堂和浴池開(kāi)展調研工作。”隨即，會(huì )場(chǎng)內響起熱烈的掌聲。
　　“職工關(guān)心的，就是我們所關(guān)注的。”為了讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，近年來(lái)，本鋼集團各部門(mén)和單位通力協(xié)作，按照集團黨委“要把民生工作放在黨建工作重要位置，千方百計改善職工群眾的生產(chǎn)、生活條件”的工作要求，堅持以問(wèn)題為導向，通過(guò)強化組織領(lǐng)導、明確工作職責、夯實(shí)基礎工作、完善整改措施等手段，全力落實(shí)整改民生問(wèn)題，切實(shí)把一項項民生工程的暖心實(shí)事辦好。
　　3年前，板材特鋼廠(chǎng)職工荊娥選擇駕駛私家車(chē)上班，然而她同很多職工一樣，被停車(chē)難所困擾，每天都要憑“點(diǎn)子”找車(chē)位，看著(zhù)近在眼前的辦公樓，卻因為停車(chē)要走很遠的路。2019年6月1日，本鋼集團四號門(mén)立體停車(chē)場(chǎng)改造工程開(kāi)工，總建筑面積2.04萬(wàn)平方米，分四層停車(chē)，11月1日投入試運行。停車(chē)場(chǎng)建成后，管理方法和措施科學(xué)合理，讓荊娥更加高興的是，她的愛(ài)車(chē)再也不用經(jīng)受風(fēng)吹雨淋了。
　　空調、飲水機，電子閱讀設備、1200余冊圖書(shū)……坐在這樣的書(shū)屋里學(xué)習“充電”，不僅讓那些住集體宿舍的外地大學(xué)生們感到舒適，也讓新實(shí)業(yè)公司物業(yè)分公司經(jīng)理董晶格外開(kāi)心“自從去年6月份書(shū)屋建成后，從來(lái)沒(méi)有冷清過(guò)，大學(xué)生們空閑時(shí)間到書(shū)屋來(lái)，已經(jīng)形成了一種習慣。”2019年大學(xué)生公寓職工書(shū)屋建設，被評為省總工會(huì )職工書(shū)屋示范點(diǎn)。
　　秋季觀(guān)層林盡染，夏季聽(tīng)溪水潺潺，2019年本鋼集團全員健康療養接待職工近2萬(wàn)人。三大療養基地以提供職工溫泉洗浴、無(wú)限次游覽“天然氧吧”綠石谷為主要項目全方位服務(wù)本鋼職工?；卦O有游泳館、棋牌室、健身房，乒乓球室、臺球室、讀書(shū)角等服務(wù)設施。療養期間，職工在休閑娛樂(lè )之余，還安排了防火逃生演練、重走抗聯(lián)路等活動(dòng)，將安全培訓與愛(ài)國傳統教育融入其中。
　　2019年，本鋼集團民生工程建設持續推進(jìn)。完成了31家單位2萬(wàn)余名職工健康體檢工作。為近7萬(wàn)名職工辦理了醫療互助保險。建立健全困難職工檔案，積極爭取困難救助資金1000萬(wàn)元，全年發(fā)放救助資金1200萬(wàn)元。投入專(zhuān)款248萬(wàn)元，為35家單位購置職工浴池更衣箱共3271組。連續5年開(kāi)展職工團購車(chē)活動(dòng)，每輛車(chē)均價(jià)優(yōu)惠達3000元，受到職工的普遍歡迎。在崗職工人均工資同比增長(cháng)12%；持續發(fā)放春節、五一節、國慶節獎金。
　　“要把職工的冷暖放在心上，把解決職工的困難當做自己的工作職責。一個(gè)不為職工著(zhù)想的干部，不是好干部。”本鋼集團領(lǐng)導近年來(lái)在職代會(huì )上的講話(huà)總會(huì )引起廣大干部職工的熱烈反響。這些暖心的話(huà)語(yǔ)總是直抵人心，聲入人心。