科學(xué)組織增產(chǎn)　精細管理降耗

——訪(fǎng)北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李承新

　　北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李承新在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們廠(chǎng)將認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，大力貫徹‘安全保供、增產(chǎn)降耗’的工作方針，全力實(shí)現2020年發(fā)電量14億千瓦時(shí)，挖潛額1400萬(wàn)元的目標。”
　　談到如何提高發(fā)電量，李承新介紹說(shuō)，他們將進(jìn)一步細化落實(shí)責任，貫徹績(jì)效考核這一根本主線(xiàn)，充分樹(shù)立“分秒必爭、度電必爭”的意識，緊緊抓住發(fā)電指標不放松。同時(shí)，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，不斷提升設備穩定運行周期，減少運行調整損耗，最大限度地實(shí)現提產(chǎn)增效。另外，他們將扎實(shí)做好“8萬(wàn)立方米機組、三冷軋供熱中心蒸汽利用、75噸煤氣爐改造”三大專(zhuān)項工程的統籌組織工作，貫徹“施工與生產(chǎn)兩不誤”理念，通過(guò)抓源頭設計、抓系統優(yōu)化、抓過(guò)程控制、抓生產(chǎn)過(guò)渡，在穩定生產(chǎn)的同時(shí)，穩步推進(jìn)各項工程建設。
　　“我們將強化管控，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)”，在談到安全環(huán)保工作時(shí)李承新強調。他們將牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以煤氣操作、危險介質(zhì)、特種設備為重點(diǎn)，突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，強化領(lǐng)導干部帶班制度，不斷鞏固安全生產(chǎn)“防火墻”。針對環(huán)保管理，李承新表示，他們將時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，嚴格依據煙氣在線(xiàn)監測數據調整鍋爐燃燒，杜絕污染超標排放，不斷加大隱患排查治理力度，消除設備運行缺陷，實(shí)現設備的本質(zhì)化安全。
　　為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深挖內部管理潛能，李承新說(shuō)：“我們將堅持眼睛向內，找準制約降消耗的關(guān)鍵環(huán)節和問(wèn)題，持續落實(shí)水、電管控措施和設備檢修治理管理。”在此基礎上，他們還將積極落實(shí)大型電機變頻改造和可用水回收項目，以工序消耗指標為依據，精準發(fā)力，努力實(shí)現全年降成本目標。
　　李承新表示，2020年，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)將充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治引領(lǐng)作用，樹(shù)立“講真話(huà)、干實(shí)事、擔責任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，始終堅持“干”字當頭，發(fā)揚實(shí)干、巧干精神，在推進(jìn)體制機制改革中釋放巨大潛力和活力，為企業(yè)持續健康發(fā)展保駕護航。

齊心協(xié)力降消耗　優(yōu)焦保鐵促順行

——訪(fǎng)北營(yíng)焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)邱廣德

　　“本鋼集團職代會(huì )對我廠(chǎng)2020年的工作提出了新要求。面對新目標、新任務(wù)，我們將認真總結過(guò)去一年的工作，降低消耗，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。”北營(yíng)焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)邱廣德在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　就如何做好安全環(huán)保工作，邱廣德表示，北營(yíng)焦化廠(chǎng)將認清形勢，凝心聚力，夯實(shí)安全環(huán)保兩個(gè)“基礎”。在安全工作方面，積極落實(shí)安全管理責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，推動(dòng)隱患排查三級管理，做到安全管理月總結、月落實(shí)。同時(shí)，他們將大力推動(dòng)標準化班組達標創(chuàng )建工作。不斷強化職工的安全意識，筑牢安全防線(xiàn)。在環(huán)保工作方面，將以超低排放為目標，從設施和管理兩個(gè)方面入手，強化細化管理，加強問(wèn)題整改，全面提升環(huán)保治理能力。
　　在談到今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，邱廣德說(shuō)：“我們將著(zhù)力提高產(chǎn)量，優(yōu)化質(zhì)量，全力做到優(yōu)焦保鐵，為高爐提供穩定優(yōu)質(zhì)焦炭。”在此基礎上，他們還將以確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭為生產(chǎn)主線(xiàn)，加強質(zhì)量監督。練好內功，做好內部管理工作，不斷優(yōu)化配煤結構，降低配煤成本，提高化產(chǎn)品回收率，推進(jìn)焦爐煤氣質(zhì)量攻關(guān)工作。另外，將針對重點(diǎn)設備推行班組、作業(yè)區和廠(chǎng)級三級聯(lián)動(dòng)的點(diǎn)檢模式，做到對設備故障提前發(fā)現提前處理，保證設備系統的持續穩定高效運行。
　　談到今年挖潛降本工作，邱廣德表示，他們將把管理重心下移到現場(chǎng)，前移到班組，嚴格落實(shí)現場(chǎng)精細管理。在設備檢修中，嚴格落實(shí)包機制度和事故追查制度，最大限度提高設備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。他們還將堅持抓牢固定成本、抓緊變動(dòng)成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導，責任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴格獎罰兌現，確保各類(lèi)生產(chǎn)成本指標呈逐步下降趨勢。
　　圍繞黨建工作，邱廣德說(shuō)：“我們將以‘圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)’的工作原則，以黨建工作為引領(lǐng)，強化追責問(wèn)責工作措施，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展崗位競賽、技術(shù)攻關(guān)，以及大師工作站的創(chuàng )建工作，提升全員素質(zhì)，積極推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”