深化改革轉變模式　勇于擔當創(chuàng )新發(fā)展

——訪(fǎng)建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧振波

　　“2020年，建設公司將按照‘管理型、專(zhuān)業(yè)化’的原則，持續推進(jìn)企業(yè)改革，加速轉變經(jīng)營(yíng)模式，提高資質(zhì)水平，全面盤(pán)活既定區域市場(chǎng)，積極拓展市場(chǎng)空間，勇于擔當，務(wù)實(shí)奮斗，全面完成本鋼集團交給的各項任務(wù)。”建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧振波在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　持續推進(jìn)深化改革是關(guān)鍵，鄧振波表示，2020年，他們將結合“四定”工作，遵循“管理型、專(zhuān)業(yè)化”原則，結合建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確機構崗位設置，實(shí)行競聘上崗、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理，有效激發(fā)創(chuàng )利單元活力，穩步推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置工作。同時(shí)，以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，促進(jìn)技術(shù)升級和管理升級，完善基地建設，迅速提升裝配式建筑能力。加快培養技術(shù)管理人才，不斷提升企業(yè)核心競爭力，有效促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
　　鄧振波表示，在拓展外部市場(chǎng)方面，他們將全面提升資質(zhì)水平，本著(zhù)“以誠求成、和舟共贏(yíng)”的市場(chǎng)理念，全面盤(pán)活既定區域市場(chǎng)，遵循“借船出海、借梯登高”原則，全力提高市場(chǎng)占有份額，緊緊跟蹤青海養老、旅游、交投鋼結構橋梁等項目，外攬工程力爭達到6億元以上。最大限度參與EPC、PPP工程項目，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
　　在工程實(shí)施方面，鄧振波說(shuō)，他們將實(shí)施全流程管控，著(zhù)力加強合同、預算、資金、采購、工程、結算、勞務(wù)、法務(wù)管理。重點(diǎn)監督所有制度的執行，以規范的管理提升企業(yè)品質(zhì)。重點(diǎn)針對經(jīng)濟責任制自查、內審、分包掛靠檢查、項目督查所發(fā)現的問(wèn)題，逐一對應到責任人，明確時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行全方位整改，并用制度加以鎖定，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的重復發(fā)生，對于閑置的資產(chǎn)，組織專(zhuān)門(mén)力量予以盤(pán)活。努力干好本鋼在手工程，通過(guò)強化工序銜接、過(guò)程管控、文明施工管理，確保本鋼重點(diǎn)工程項目按期保質(zhì)完工，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
　　“2020年，建設公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢依然非常嚴峻，工程量縮減的矛盾仍很突出，建設公司將直面困難與挑戰，持續深化改革，凝聚全體職工力量，負重前行，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造企業(yè)的美好明天。”面對新的一年，鄧振波目光堅定。

堅定信心謀進(jìn)取　眾志成城干事業(yè)

——訪(fǎng)機械制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐國柱

　　“2020年，我們將全面貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，深化供給側結構性改革，以專(zhuān)項修復、專(zhuān)業(yè)制造為主線(xiàn)實(shí)現改革創(chuàng )新，以外拓市場(chǎng)為突破夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)途徑，以均衡生產(chǎn)放大產(chǎn)能為手段提升創(chuàng )效能力，以提質(zhì)量降低成本為依托深挖自身潛能，全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。”機械制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐國柱在采訪(fǎng)中說(shuō)。
　　在宏觀(guān)規劃方面，龐國柱說(shuō)，他們將調整發(fā)展戰略方向，以清晰的企業(yè)定位和準確的產(chǎn)品定位謀長(cháng)遠，從修補型向制造型企業(yè)方向轉變。抓住鑄造業(yè)戰略機遇期，繼續以承攬銷(xiāo)售為龍頭，全力放大特鋼短流程鑄造和鑄鐵生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，以中大型批量鑄造件為主打外銷(xiāo)產(chǎn)品，迅速擴大市場(chǎng)占有率和行業(yè)影響力。完成重點(diǎn)備件承攬工作的同時(shí)繼續深耕韓國、日本市場(chǎng)，促成長(cháng)期穩定的供應關(guān)系。
　　在生產(chǎn)組織方面，龐國柱表示，他們將依托本鋼和外拓市場(chǎng)做實(shí)產(chǎn)品結構均衡化，以產(chǎn)量與品種的結合實(shí)現高位科學(xué)排產(chǎn)。將主體產(chǎn)能集中在具有優(yōu)勢的核心產(chǎn)品上，做好核心產(chǎn)品制造力的積累。同時(shí)，整合內外部技術(shù)資源，以工藝優(yōu)化、對標挖潛固化核心產(chǎn)品制造標準，整合力量引進(jìn)外部技術(shù)主攻技術(shù)升級和工藝優(yōu)化；向先進(jìn)企業(yè)對標挖潛降成本，使主要產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競爭力；在生產(chǎn)操作上固化作業(yè)流程和作業(yè)標準，逐步形成精品化核心產(chǎn)品系列。
　　在企業(yè)管理方面，龐國柱說(shuō)，他們將推進(jìn)以責任制為主的績(jì)效考核多層次多領(lǐng)域覆蓋，促進(jìn)效率的提升。同時(shí)，研究對管理部門(mén)的指標控制和工作計劃執行情況的考核，探索差異化、業(yè)績(jì)化的分配方式，讓責任制充分發(fā)揮作用。將強化生產(chǎn)制造過(guò)程管控，深入貫徹質(zhì)量控制的層級管理理念，明確各層級管理對象、管理標準和職責分工，探索基層生產(chǎn)單位質(zhì)量管理機制、體制改革的方向和渠道，嚴格落實(shí)追責問(wèn)責制度，全面保障高質(zhì)量產(chǎn)品的實(shí)際創(chuàng )效能力。
　　采訪(fǎng)最后，龐國柱自信地說(shuō)，“2020年依然存在著(zhù)諸多困難與挑戰，但我們將齊心協(xié)力，響鼓重槌，不氣餒、不松懈、不走神，為實(shí)現既定工作目標努力奮斗。”