特別策劃
　　今天，薪酬總額包干管理辦法之所以再次被提及，是因為我們看到了在板材特鋼廠(chǎng)取得成功經(jīng)驗和可喜效果之后，又有一家單位——礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)嘗到了這一改革舉措所帶來(lái)的“甜頭”。
　　雖然本鋼集團制訂的薪酬總額包干管理辦法在集團范圍內普遍適用，但是每個(gè)單位面臨的問(wèn)題卻不盡相同，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)是如何把這一舉措一步步落到實(shí)處的？都解決了哪些問(wèn)題？取得了怎樣的效果？職工的反響如何？
　　當我們的記者走進(jìn)礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)，職工們在寒冷的冬日展現出的高漲的工作熱情，給出了最好的答案。本期“深一度”從多個(gè)側面呈現薪酬總額包干管理辦法給這個(gè)老廠(chǎng)帶來(lái)的變化，同時(shí)，我們也期待能有更多的單位用好、用活這一既有利于企業(yè)又有利于職工的改革舉措，讓薪酬總額包干這一“小杠桿”真正發(fā)揮作用，撬動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更加強大的能量。


　　阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球。”對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，支點(diǎn)有很多，但對于當前致力于高質(zhì)量發(fā)展的本鋼集團來(lái)說(shuō)，深化改革，是其中最能撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展能量的一個(gè)支點(diǎn)。
　　個(gè)別生產(chǎn)技術(shù)重要崗位缺員、總體生產(chǎn)效率相對較低是很多國有企業(yè)在長(cháng)期的歷史發(fā)展中產(chǎn)生的共性問(wèn)題，本鋼集團推行的薪酬總額包干管理辦法，是依托企業(yè)薪酬分配體系改革這一支點(diǎn)，撬動(dòng)了企業(yè)傳統管理體制機制的束縛。從板材特鋼廠(chǎng)、礦業(yè)南芬露天礦的經(jīng)驗和取得的效果來(lái)看，無(wú)論是職工收入的提高，還是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，都是因為薪酬總額包干撬動(dòng)了職工的主動(dòng)意識、學(xué)習意識、進(jìn)取意識，進(jìn)而產(chǎn)生了聯(lián)鎖效應。
　　應該說(shuō)，是恰逢其時(shí)的改革舉措，在對的歷史節點(diǎn)，產(chǎn)生了預期的效果。然而，改革的舉措不一而足，怎樣才能真正利用好改革這一“支點(diǎn)”，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能呢？
　　以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要放寬眼界，積極對標。之所以要改革，是因為看到了變得更好的可能或現實(shí)的目標。對于正處于改革發(fā)展關(guān)鍵階段的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是哪一項工作，要想達到變得更好的改革目標，都需要我們進(jìn)一步解放思想,放寬眼界,不僅要對標國內先進(jìn)，還要放眼國際，看到目標，更要看到差距。沒(méi)有目標而推行的任何舉措都是不負責任的，而沒(méi)有認識到自身存在的問(wèn)題和差距，也無(wú)法真正從實(shí)際出發(fā)，以更加科學(xué)和現實(shí)的眼光做好每一層改革舉措的設計。所以，放寬眼界，對標先進(jìn)，以問(wèn)題為導向扎實(shí)推進(jìn)改革，是真正解決存在的矛盾和問(wèn)題的前提。
　　以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要眼睛向內，自我提升。變得更好，是每一個(gè)有正常價(jià)值觀(guān)的人都有的愿望。但是，變得更好，不是一句口號，在改革推進(jìn)的過(guò)程中，能力是保障。任何一項舉措都需要扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，需要有更高能力的人來(lái)實(shí)現、來(lái)推動(dòng)。否則，就是原地踏步，徒做“無(wú)用功”。而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更高能力的人從哪來(lái)？答案是“職工”。職工隊伍是一個(gè)企業(yè)不可復制的競爭力，要想變得更好，實(shí)現更多可能，就需要企業(yè)中的每個(gè)人不斷地提升自己的能力，讓職工隊伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合實(shí)力，真正與企業(yè)改革的目標相匹配，只有這樣，才能真正發(fā)揮改革舉措的作用，讓企業(yè)真的變得更好。
　　以改革為支點(diǎn)撬動(dòng)更多可能，要勇于挑戰，創(chuàng )新突破。改，就意味著(zhù)不能一味模仿，而是要有突破和創(chuàng )新。創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)改革走向成功的重要力量。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只有固定的一種模式，改革的舉措也不僅僅限于前人走過(guò)的路。這就要求我們在面對新問(wèn)題、新挑戰的時(shí)候，不能僅憑經(jīng)驗，也不能僅僅依靠翻閱資料或照搬照用前人或他人的經(jīng)驗方法，而是要結合實(shí)際，研究創(chuàng )造新辦法、新經(jīng)驗，從而更好地創(chuàng )新性地解決新問(wèn)題，在各個(gè)方面實(shí)現突破和創(chuàng )新，進(jìn)而讓“不可能”變?yōu)楝F實(shí)。只有這樣，企業(yè)改革的舉措才能真正落地，取得預期效果。
　　效果是評價(jià)一項舉措價(jià)值最好的“裁判”?，F在，隨著(zhù)企業(yè)改革由淺入深、由易到難、逐步深化，一系列深層次矛盾和問(wèn)題逐漸凸顯，在未來(lái)的發(fā)展中，雖然還有很多難啃的“硬骨頭”，但是，從已經(jīng)取得的成果來(lái)看，只要我們選準突圍和發(fā)展的路徑，依托改革這一“支點(diǎn)”，積極對標、不斷提升、突破創(chuàng )新，采取更多更有針對性的措施，就一定會(huì )破解面臨的難題，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的更多可能，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上快速邁進(jìn)。

“小杠桿”撬動(dòng)發(fā)展大能量

——礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)推行薪酬總額包干管理工作紀實(shí)

　　一線(xiàn)生產(chǎn)重要崗位、艱苦崗位缺員嚴重、職工勞動(dòng)強度增大、多干不多得、總體生產(chǎn)效率不高……這是礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)一直以來(lái)面臨的棘手難題。但是，自去年以來(lái)，該廠(chǎng)的“老大難”問(wèn)題終于得到緩解，領(lǐng)導不再“頭疼”了，職工也不再“埋怨”了。究其原因，是本鋼集團推行的推行薪酬總額包干管理辦法在礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)發(fā)揮了作用。
　　在一年來(lái)的推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，薪酬總額包干管理辦法猶如一支看似不起眼的“杠桿”，依托企業(yè)深化改革的支點(diǎn)，撬動(dòng)起推動(dòng)礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)發(fā)展的強大能量。去年，該廠(chǎng)全員學(xué)習意識進(jìn)一步增強，技能水平得到提升，缺員崗位職工收入平均提高10%，企業(yè)各項工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)效率大幅提升，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
　　然而，薪酬總額包干這一“杠桿”是如何發(fā)揮作用，撬動(dòng)起該廠(chǎng)發(fā)展的強大能量的？

壓準“杠桿”，摸清問(wèn)題，有的放矢

　　一項管理制度能夠真正發(fā)揮作用，其關(guān)鍵是要找準癥結所在，然后才能制訂措施，對癥下藥。為了確保薪酬總額包干辦法能夠在礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)收到實(shí)效，該廠(chǎng)按照集團總體要求，成立了以廠(chǎng)黨政“一把手”為組長(cháng)的工作小組，認真討論分析企業(yè)自身存在的問(wèn)題。
　　該廠(chǎng)人力資源工作相關(guān)負責人說(shuō)，“在推行薪酬總額包干之前，因關(guān)鍵崗位人員不好調劑，我廠(chǎng)面臨的首要問(wèn)題就是個(gè)別重要生產(chǎn)崗位人員嚴重短缺。這樣給我廠(chǎng)帶來(lái)的問(wèn)題就是代崗、替崗現象普遍，勞動(dòng)強度增加，收入未明顯增加，職工工作積極性不高，工作效率低。第二個(gè)問(wèn)題就是職工年齡結構不合理，職工年齡偏大，學(xué)技術(shù)、學(xué)技能積極性和能力不高，導致部分技術(shù)工種人員少、技術(shù)斷層。此外，設備老化、能力小、效率低、故障率高，也帶來(lái)了設備檢修工作量大等問(wèn)題。”
　　通過(guò)研究分析，該廠(chǎng)深刻認識到，集團推行的薪酬總額包干辦法恰逢其時(shí)，可以在職工代崗、替崗、并崗等勞動(dòng)強度、工作量增加的同時(shí)，使職工的收入、工作積極性、工作效率也得到相應提高，實(shí)現多勞多得，進(jìn)一步提高職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)和主動(dòng)工作的積極性，不僅可以緩解崗位嚴重缺員的壓力，還可以在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)穩定順行。于是，該廠(chǎng)結合自身存在的問(wèn)題，科學(xué)制訂切實(shí)有效的薪酬總額包干細則，促進(jìn)這項有益于職工、有益于企業(yè)的好政策在全廠(chǎng)9個(gè)作業(yè)區盡快落實(shí)落地。

壓實(shí)“杠桿”，因地制宜，對癥下藥

　　找準了問(wèn)題所在，該廠(chǎng)重點(diǎn)在薪酬總額包干辦法的可行性上做“功課”。他們首先組織專(zhuān)業(yè)人員對各作業(yè)區定員情況進(jìn)行了重新核定。同時(shí)，召集各作業(yè)區進(jìn)行討論，最終確定缺員人數為296人。根據重新核定的缺員人數，再加上2019年逐月退休人數，核定各作業(yè)區薪酬包干額。該廠(chǎng)要求各作業(yè)區嚴格按照相關(guān)規定，結合本作業(yè)區實(shí)際情況，因地制宜、對癥下藥，科學(xué)制訂薪酬總額包干考核細則，要求以缺員崗位為重點(diǎn)，向苦、臟、累崗位傾斜，充分使用好包干工資，讓職工多勞多得。
　　針對職工代崗、替崗問(wèn)題，該廠(chǎng)要求各作業(yè)區對班組崗位及工作職責重新核定劃分，該分的分、該合的合，最后確定班組最低定員，合并后崗位增加的工作量及缺少的定員，按照規定的崗位分值由包干工資進(jìn)行加獎，在保證職工勞動(dòng)強度增加的同時(shí)收入也隨之增加。在此基礎上，該廠(chǎng)還鼓勵職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并按兼工種作業(yè)技能及工作量進(jìn)行獎勵，每兼一個(gè)工種按100元/月進(jìn)行獎勵，極大地調動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性，目前兼工種作業(yè)人員由原來(lái)的181人增至300人。
　　在鼓勵職工兼工種作業(yè)的基礎上，該廠(chǎng)還打破生產(chǎn)、檢修工作界限，充分、合理發(fā)揮現有人員作用，將生產(chǎn)、檢修人員進(jìn)行適當調整，部分檢修人員調整到生產(chǎn)班組中，在補充生產(chǎn)崗位缺員的同時(shí)，將設備設施相對簡(jiǎn)單的維護檢修工作同時(shí)并入生產(chǎn)中解決，隨時(shí)解決生產(chǎn)出現的小故障，大大縮短了設備檢修時(shí)間。通過(guò)合并整合，集中了檢修優(yōu)秀骨干人員，發(fā)揮了“大工匠”作用，職工實(shí)現了一專(zhuān)多能，不僅提高設備檢修質(zhì)量，還降低了設備故障率。

壓穩“杠桿”，收效明顯，“一包多得”

　　一石激起千層浪。薪酬總額包干的推行帶來(lái)了“一包多得”的綜合效應。一線(xiàn)缺員重要生產(chǎn)崗位職工收入顯著(zhù)增加是薪酬總額包干帶來(lái)的良好效果之一，推行薪酬總額包干后，該廠(chǎng)缺員崗位職工月人均收入增加10%，對于一些技術(shù)好、能力強的職工獎金月收入要比過(guò)去多一倍以上，職工的干勁十足。三五選作業(yè)區五選一次球磨工祝威高興地說(shuō)：“我廠(chǎng)實(shí)行薪酬總額包干以后，職工多勞可以多得，我的月工資比以前增加了1500元左右。”
　　多勞多得的分配機制，有效促進(jìn)了職工工作積極性的提升?，F在，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)主動(dòng)工作的氛圍濃厚，職工工作效率明顯提高，職工主動(dòng)找活干、不等不靠。同時(shí)，多勞多得也讓職工們認識到，只有進(jìn)一步豐富自己，提升自身綜合技能，才能具備多勞的能力，進(jìn)而實(shí)現多得，因此，職工們學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性大幅提升，去年該廠(chǎng)職業(yè)技能簽定報名人數130人，特種作業(yè)培訓人數120人，遠遠高于往年。此外，通過(guò)檢修人員的整合，設備故障率明顯下降，去年，該廠(chǎng)設備“小耽誤”臺時(shí)由過(guò)去每月225臺時(shí)，降到每月84臺時(shí)，在提高設備作業(yè)率的同時(shí)，保證了生產(chǎn)順行，促進(jìn)了精礦產(chǎn)量逐月提高。從去年5月份開(kāi)始，該廠(chǎng)每月都超額完成集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，累計超產(chǎn)127008噸，為集團公司生產(chǎn)做出了貢獻。該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)牟景春說(shuō)：“我廠(chǎng)這些喜人的變化，很大程度上得益于集團推行的薪酬總額包干管理辦法?，F在，我廠(chǎng)一線(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位缺員狀況得到一定緩解，職工們士氣高漲，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正在朝著(zhù)更好的形勢邁進(jìn)。”
　　作為本鋼集團一項重要的薪酬改革舉措，薪酬總額包干提高了工作效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，猶如一支無(wú)形的“杠桿”，撬動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的強大能量，為礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)注入了活力，增添了動(dòng)力。相信，隨著(zhù)企業(yè)改革的步伐更加堅實(shí)有力，拼搏進(jìn)取的本鋼人一定會(huì )在更多改革措施的指引下，以嶄新的姿態(tài)向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的目標闊步前進(jìn)，同時(shí)也為本鋼集團改革發(fā)展步伐的加快注入越來(lái)越強的活力和動(dòng)力。