繼板材特鋼廠(chǎng)推行薪酬總額包干管理辦法取得良好成效后，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)也依托收入這一“杠桿”緩解了困擾企業(yè)多年的一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺、總體生產(chǎn)效率低下等“老大難”問(wèn)題。自2018年底推行薪酬總額包干管理辦法以來(lái)，該廠(chǎng)生產(chǎn)呈現出穩步向好態(tài)勢，職工收入平均增加10%，去年全年鐵精礦產(chǎn)量超產(chǎn)130977噸。
　　因自然減員等諸多因素造成的一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺問(wèn)題，是制約該廠(chǎng)生產(chǎn)的“老大難”問(wèn)題之一。人員減少了，職工勞動(dòng)強度增加了，收入未明顯增加，職工隊伍工作積極性不高，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提升。而這樣的現象，在全集團一定范圍內存在，本鋼集團正視問(wèn)題，準確“把脈”，于2018年底在全集團范圍內推行薪酬總額包干辦法。
　　為了確保薪酬總額包干辦法落到實(shí)處，收到實(shí)效，該廠(chǎng)緊緊抓住這一既有利于職工、又有利于企業(yè)的政策，針對人員短缺的“老大難”對癥下藥。該廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，提高認識，按照集團薪酬總額包干總體要求，結合自身存在的實(shí)際問(wèn)題，認真討論分析實(shí)施細則，旨在緩解崗位嚴重缺員的問(wèn)題，盡可能少用人，并且讓職工多勞多得，調動(dòng)職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性。在具體分配上，他們以缺員崗位為重點(diǎn)，向苦、臟、累崗位傾斜，以該廠(chǎng)對各作業(yè)區核定的定員人數為依據，核定包干總額。為確保實(shí)施細則符合作業(yè)區實(shí)際，該廠(chǎng)還要求各作業(yè)區按照相關(guān)規定，結合本單位實(shí)際情況制訂了工資總額包干考核細則，重點(diǎn)將包干工資用于獎勵代崗、替崗職工，鼓勵職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并著(zhù)力推進(jìn)操檢合一，在保證職工多勞多得的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率。
　　經(jīng)過(guò)一年多的運行，現在，該廠(chǎng)職工工作積極性、工作效率明顯提高，學(xué)技能、學(xué)技術(shù)積極性大幅提升，去年，該廠(chǎng)職業(yè)技能鑒定報名人數130人，參加特種作業(yè)培訓人數120人，遠遠高于往年。一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位職工收入顯著(zhù)增加，職工獎金最高比過(guò)去增加2.5倍。同時(shí)，企業(yè)也受益明顯，設備故障率大幅下降，生產(chǎn)穩定順行，精礦產(chǎn)量逐月提高，為集團生產(chǎn)順行做出了貢獻。