剛剛過(guò)去的2月份，春節長(cháng)假、新冠肺炎疫情及暴雪天氣為本鋼集團全鏈條生產(chǎn)造成了一定影響。進(jìn)入3月份，本鋼集團準備充分、積極應對，科學(xué)部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，力爭實(shí)現生產(chǎn)的安全、穩定、低耗、順行。
　　板材公司今年第一階段設備聯(lián)合檢修已經(jīng)結束，各主要生產(chǎn)單位已進(jìn)入全面排產(chǎn)、全力創(chuàng )高產(chǎn)階段。為貫徹落實(shí)本鋼集團“以鐵為中心”的生產(chǎn)組織思想，煉鐵工序制訂了生鐵日產(chǎn)目標，即板材公司日產(chǎn)生鐵29500噸，北營(yíng)公司日產(chǎn)生鐵21500噸。為完成目標，本月各保供單位將緊緊圍繞煉鐵工序生產(chǎn)穩定做好本職工作，主動(dòng)為高爐順行創(chuàng )造條件。根據當前廢鋼市場(chǎng)價(jià)格，煉鋼工序盡量少消耗廢鋼，各相關(guān)單位將按制造部要求全力落實(shí)內回廢鋼上繳工作。
　　3月份的另一項重點(diǎn)工作是降庫存、降消耗。為此，財務(wù)部將會(huì )同制造部對大宗原燃料、合金及雜礦等物料庫存進(jìn)行系統梳理，重點(diǎn)協(xié)調利用好港口庫存。通過(guò)對生產(chǎn)及港口回運能力科學(xué)預判及對物料進(jìn)行合理擺布，實(shí)現降低庫存、減少資金占用目標。同時(shí)，相關(guān)單位要繼續抓實(shí)“日清日結”管理，確保消耗數據的準確。調度系統要實(shí)時(shí)監控能源數據等指標，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，真正起到調度指揮職能作用。焦化工序力爭全面提產(chǎn)，煉鐵工序進(jìn)一步細化落實(shí)降焦比攻關(guān)措施。同時(shí)，制造部將扎實(shí)推進(jìn)熱送熱裝攻關(guān)工作，能源環(huán)保部將繼續組織落實(shí)加大自發(fā)電量及減少煤氣放散攻關(guān)工作。針對當前實(shí)際，制造部將在3月份與國貿公司緊密配合，針對市場(chǎng)需求科學(xué)合理制訂熱軋、冷軋、特鋼及北營(yíng)軋鋼品種規格，保證本鋼集團盈利水平穩中有升。
　　針對目前疫情有反彈回潮風(fēng)險的實(shí)際，本鋼集團已經(jīng)進(jìn)行了再督促、再落實(shí)，3月份，各部門(mén)、單位在繼續執行本鋼集團疫情防控相關(guān)措施、辦法的基礎上，要盡最大努力確保人員安全，保證生產(chǎn)穩定順行。