去年，本鋼集團設備管理工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，設備運行、工程建設、費用管控三方面管控成效明顯。今年，本鋼集團設備管理工作將在設備事故故障次數、臺時(shí)，大型設備聯(lián)合檢修，設備修理費管控，工程施工進(jìn)展等方面加大工作力度，促進(jìn)集團設備工程管理水平穩步提升。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉在2020年度本鋼集團設備工程管理工作會(huì )議上，在對本鋼集團去年設備系統各項工作的開(kāi)展給予高度評價(jià)的同時(shí)，對相關(guān)工作的開(kāi)展提出了具體要求。各單位將一如既往地深入貫徹點(diǎn)檢定修制，狠抓設備基礎管理，深挖降成本潛力，本著(zhù)節約高效原則，嚴肅費用管控，穩妥、準確、合理、科學(xué)使用全年設備維修費用。
　　“三支隊伍”建設是本鋼集團設備系統科學(xué)有效開(kāi)展各項工作的重要力量。今年，各單位要持續抓好“三支隊伍”人員梯隊建設，設備部將在明確部?jì)雀魈幨胰藛T職責分工和績(jì)效指標基礎上，指導、督促各廠(chǎng)礦、施工單位的組織架構、職責分工和績(jì)效考核工作，確保今年設備系統“三支隊伍”建設工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)，嚴肅認真抓好設備定修，提高設備定修效率、質(zhì)量，不斷加快設備管理信息化建設，設備部將與板材信息化中心配合完成設備信息化系統需求和規劃方案，爭取在下半年具備系統開(kāi)發(fā)條件，利用兩年時(shí)間建成一套高水平的設備信息化平臺，提升本鋼集團設備工程管理信息化水平。
　　2020年是本鋼集團持續推進(jìn)“2000萬(wàn)噸鋼”工程建設的關(guān)鍵一年，本鋼集團設備系統將繼續建立健全項目經(jīng)理責任制，全面強化工程建設全過(guò)程管理，高效優(yōu)質(zhì)低耗完成工程項目建設目標。同時(shí)，各項目部將做好工程前期、期間、竣工驗收、專(zhuān)項工程管理，特別重點(diǎn)關(guān)注年內計劃竣工的工程，確保各項目按照節點(diǎn)工期重點(diǎn)推進(jìn)。