“將焦化除塵灰運輸到高爐干煤棚，與噴吹無(wú)煙煤按一定比例混合上料，用價(jià)格低的焦化除塵灰代替噴吹無(wú)煙煤，降低煉鐵燃料成本。”這項由一線(xiàn)職工提出的改善提案目前已進(jìn)入全面運行階段，實(shí)現了焦化除塵灰在高爐全部噴吹，焦化除塵灰配比達到8~9%。北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)自去年12月份開(kāi)展改善提案活動(dòng)以來(lái)，征集到許多這樣的“金點(diǎn)子”，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
　　改善提案活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)通過(guò)激發(fā)職工潛能，堅持問(wèn)題導向，引導職工立足崗位，針對影響生產(chǎn)、工作效率、成本、安全等問(wèn)題，提建議、促改善，在職工中引起強烈反響，紛紛積極響應。
　　為鼓勵全員參與改善提案活動(dòng)，該廠(chǎng)廣泛宣傳，力爭做到各層級、各系統、各崗位全覆蓋。該廠(chǎng)樹(shù)立“管專(zhuān)業(yè)必須管提案”的指導思想，并對改善提案工作提出具體要求，各部門(mén)制訂完善活動(dòng)推進(jìn)方案，各司其責，開(kāi)展全員、全系統培訓，明確目標，注重實(shí)效，將改善提案工作堅持不懈地開(kāi)展下去。提案試運行期間，每個(gè)部門(mén)每月都提出問(wèn)題，并給出相應的解決措施，上下一心，群策群力，主動(dòng)參與管理，積極開(kāi)拓思路。
　　該廠(chǎng)根據上報提案的內容及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)設立生產(chǎn)技術(shù)組、設備能源環(huán)保組、安全消防組、綜合管理組4個(gè)評審小組。每月25日前，對各單位報送的提案完成情況進(jìn)行初評、總結、篩選。同時(shí)，對本系統提案進(jìn)行整理、匯總，按時(shí)上報工作總結，并找出共性問(wèn)題，通過(guò)完善管理制度和管理流程等方式，固化改善成果，同時(shí)，負責對好的改善提案進(jìn)行橫向推廣。
　　提案者的上級負責指導和幫助編寫(xiě)提案內容，對于職工提出的問(wèn)題，各評審小組做到有問(wèn)必答、有誤必改。同時(shí)，特設定“季度改善之星”獎，對有形效益最大者給予獎勵。對每個(gè)小組初評后晉級的提案，進(jìn)行終評，每季度在終評中選拔出有財務(wù)認定年有形效益≥500萬(wàn)元的最有價(jià)值提案者，給予相應的獎勵。
　　截至目前，該廠(chǎng)共從18項職工改善提案中篩選出一級以上提案16項，其中很多提案不僅對改善本崗位、本區域工作作用顯著(zhù)，而且還具備較強的推廣價(jià)值。目前，部分職工改善提案已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到推廣，為該廠(chǎng)生產(chǎn)組織、降本增效、管理創(chuàng )新等工作水平提升發(fā)揮了積極作用，將促進(jìn)該廠(chǎng)各項工作邁上新臺階。