為了全面落實(shí)本鋼集團確定的“鎖定年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖、不改變”的工作部署，板材焦化廠(chǎng)一手抓疫情防控，一手抓保產(chǎn)保供，攻堅克難，挑戰極限，于日前開(kāi)展提產(chǎn)拉練活動(dòng)。
　　該廠(chǎng)設定了力爭實(shí)現日生產(chǎn)冶金焦1.1萬(wàn)噸的拉練指標基數，推動(dòng)各項指標再上新臺階，為完成年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。為確保拉練效果，該廠(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對提產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確了在確保安全的前提下，通過(guò)發(fā)揮設備、管理優(yōu)勢，狠抓生產(chǎn)操作等措施，下大力氣在降低生產(chǎn)故障率和提高單爐產(chǎn)量上“做文章”，全方位為焦爐穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造條件。
　　夯實(shí)設備基礎，為提產(chǎn)拉練提供保障。針對實(shí)現極限目標設備利用率必須達到98%以上的拉練條件，在設備管理上，該廠(chǎng)深入各煉焦作業(yè)區對設備狀況進(jìn)行全面梳理，對存在的設備問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行解決。為克服疫情的影響，他們對設備備件資材提前做好采購計劃，加強點(diǎn)檢定修制的落實(shí)，全力把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，隨著(zhù)板材公司今年第一階段設備聯(lián)合檢修的結束，該廠(chǎng)設備狀況呈現良好狀態(tài)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)量奠定了堅實(shí)設備基礎。
　　強化生產(chǎn)管理，全力穩產(chǎn)提產(chǎn)。該廠(chǎng)明確“提產(chǎn)必須先保產(chǎn)”的思路，加強對煉焦作業(yè)區、干熄焦作業(yè)區標準化操作的管理，貫徹執行生產(chǎn)巡檢制度，生產(chǎn)管理形成閉路循環(huán)，杜絕生產(chǎn)“小耽誤”，強化生產(chǎn)匯報管理，確保焦爐穩定生產(chǎn)，保證焦炭產(chǎn)量的穩步提高。其次，努力推進(jìn)增加炭化室容積更換大砌塊等工作落實(shí)，有效增加焦炭產(chǎn)量。強化焦爐爐體修復工作，提高焦爐炭化室密封后的焦炭冶煉質(zhì)量。同時(shí)，制訂實(shí)施嚴格的配煤準確度管理考核制度，實(shí)行日抽查、周統計、月評比新的焦線(xiàn)檢查管理模式，彌補以往煤線(xiàn)抽測方式的不足。標測焦炭收縮量，形成檢查數據的依據，督促作業(yè)區加煤、平煤操作管理標準化，加強數據采集測量的統計，保證炭化室內焦炭滿(mǎn)、緊、平。優(yōu)化干熄焦操作參數，提高干熄率。加強焦爐爐溫、干熄爐操作指標控制的管理，強調問(wèn)題處理時(shí)間節點(diǎn)，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
　　鼓舞職工士氣，勇于挑戰“極限”。該廠(chǎng)黨委號召全體黨員在提產(chǎn)拉練中發(fā)揮先鋒模范作用。廠(chǎng)工會(huì )在全體職工中組織開(kāi)展“增產(chǎn)創(chuàng )效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強企業(yè)主人翁的責任感和使命感，引導職工自覺(jué)從我做起、從身邊做起、從崗位做起，積極投入提產(chǎn)拉練中來(lái)，彰顯不畏困難、勇于挑戰的精神，確保拉練“極限”目標的實(shí)現。
　　目前，該廠(chǎng)廣大干部職工信心堅定，在做好疫情防控的同時(shí)，滿(mǎn)腔熱情地投入到拉練攻堅戰中。