繼去年9月份第一家完成“四定”第二階段工作之后，板材檢化驗中心在內部改革上持續發(fā)力，陸續將北營(yíng)廠(chǎng)區原有的5個(gè)作業(yè)區按業(yè)務(wù)進(jìn)行撤、分、更，業(yè)務(wù)管理界面與板材廠(chǎng)區趨于一致，這是該中心進(jìn)一步深化體制機制改革的又一舉措。
　　去年，該中心堅持以公平、公正、公開(kāi)為標準，積極穩妥抓“四定”改革，基本實(shí)現了“人崗相適、權責對應”的改革目標，建立了科學(xué)規范的崗位體系，搭建了青年人才成長(cháng)的平臺。“四定”過(guò)程中，該中心還進(jìn)行了務(wù)實(shí)高效的機構改革和分配改革：協(xié)調集團相關(guān)部門(mén)將本鋼浦項實(shí)驗室劃撥到板材檢化驗中心，解決了冷軋檢驗作業(yè)區人員、管理“兩層皮”的問(wèn)題；將板材廠(chǎng)區6個(gè)作業(yè)區的業(yè)務(wù)和機構進(jìn)行整合，進(jìn)一步優(yōu)化了管理界面和業(yè)務(wù)流程；獎金分配向一線(xiàn)和關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化和健全績(jì)效考核辦法，規范北營(yíng)廠(chǎng)區獎金分配，實(shí)現了全中心獎金分配方式的統一。
　　由原板材質(zhì)管中心和北營(yíng)質(zhì)管中心將相關(guān)職能劃撥后合并而成的板材檢化驗中心，經(jīng)過(guò)兩年多的充分融合，為進(jìn)一步深化改革創(chuàng )造了條件。為確保管控模式一致，嚴把外購物料入口質(zhì)量關(guān)，該中心以今年“管理提升年”為契機，對作業(yè)區進(jìn)行了機構優(yōu)化和業(yè)務(wù)調整，按外購采制、化驗分設，工序對應的原則，陸續將北營(yíng)廠(chǎng)區原有的5個(gè)作業(yè)區按業(yè)務(wù)進(jìn)行了撤銷(xiāo)、劃分、更名，實(shí)現了板材廠(chǎng)區和北營(yíng)廠(chǎng)區管控模式的一致化。與此同時(shí)，通過(guò)“四定回頭看”，3月上旬該中心還根據2019年度中層干部考評和機構優(yōu)化情況，對相關(guān)中層干部進(jìn)行了調整。
　　經(jīng)過(guò)相應的機構調整和業(yè)務(wù)劃分后，現在，北營(yíng)和板材兩個(gè)廠(chǎng)區不僅實(shí)現了機構設置模式完全統一，業(yè)務(wù)管理界面也趨于一致，實(shí)現了人員的集中和優(yōu)化，為嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門(mén)人”的職責打下了堅實(shí)的體制基礎。