從3月1日開(kāi)始，本鋼集團安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題“清零”專(zhuān)項整治行動(dòng)正式開(kāi)始，目前正在進(jìn)行第一階段自查整改工作，本鋼集團安監部及各相關(guān)部門(mén)將對能源介質(zhì)管線(xiàn)標識不規范、固定式報警器安裝使用不規范、應急照明及安全出口設置不規范，以及各類(lèi)防火封堵不規范等安全隱患問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治。安監部相關(guān)工作人員表示，自查整改是這次行動(dòng)的主要環(huán)節，而到6月底整個(gè)專(zhuān)項整治行動(dòng)能否真正取得隱患“清零”效果，關(guān)鍵在于基層單位每名職工的責任意識。
　　安監部人員這樣解釋隱患“清零”：面對人、機、物、法、環(huán)的條件限制，現實(shí)中安全隱患全部“清零”確實(shí)存在難以掌控的因素。但對于每一名職工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的崗位職責是有限的，活動(dòng)區域是相對固定的，工藝流程是階段循環(huán)的，因此在每個(gè)人的“責任意識”層面，完全有可能做到隱患“清零”。而當每一名職工都能對自身行為的安全要素約束到位，對自身崗位的安全責任落實(shí)到位，對自身活動(dòng)區域的環(huán)境安全監管到位，那么在現實(shí)條件中，完全可以使安全隱患最大限度地趨近于“零”。
　　另一方面，這次專(zhuān)項整治行動(dòng)與當前疫情防控工作，以及做好嚴峻市場(chǎng)形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相連。三者看似“分路進(jìn)擊”，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣，而取得當前企業(yè)重點(diǎn)工作全方位勝利的根本力量依然是全體干部職工頭腦中的責任意識。
　　因此，更深層次激發(fā)全體職工的責任意識，不僅是安全隱患“清零”成敗的關(guān)鍵，更是本鋼集團取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利的關(guān)鍵所在。
　　要在當前工作中樹(shù)立強烈的責任意識，首先要有清晰的大局觀(guān)念。
　　正如諸葛亮六出祁山而不行斜谷，對于本鋼集團這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應對市場(chǎng)風(fēng)險的關(guān)鍵同樣在于“穩扎穩打少犯錯”。無(wú)論從當前的政治、經(jīng)濟、輿論哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，無(wú)論是市場(chǎng)供給消費能力，還是物流運輸能力，都沒(méi)有“復元”。在這個(gè)時(shí)候，全力奔跑也很可能只能保證自己不掉隊。而此時(shí)的制勝秘訣就是——你比對手犯的錯誤少，贏(yíng)的概率就更大。隱患“清零”行動(dòng)就是在這樣的宏觀(guān)背景下開(kāi)始實(shí)施的。透過(guò)最大限度排除安全隱患的表象，正是“穩扎穩打少犯錯”這一戰略理念在安全工作中的具體體現。
　　樹(shù)立責任意識，還需要以點(diǎn)帶面抓住核心問(wèn)題。
　　在當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩項工作的雙重考驗下，狠抓安全管理恰恰是用“一套動(dòng)作”實(shí)現“兩個(gè)目標”。疫情防控工作和現場(chǎng)管理緊密結合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)、工藝紀律考核密不可分，而二者恰恰是這次隱患“清零”專(zhuān)項整治工作中具體的執行部分。與此同時(shí)，疫情防控工作必須慎終如始，近兩個(gè)月的長(cháng)時(shí)間持續開(kāi)展，以及全國整體戰“疫”形勢的不斷好轉，都有可能在一定程度上造成部分職工的思想松懈；而把工作重心向沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標轉移，這需要一個(gè)適度、有序的調整過(guò)程。
　　安全隱患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎終如始”，又通過(guò)全方位的督導檢查使整個(gè)工藝流程盡快恢復最佳工作狀態(tài)，最終實(shí)現企業(yè)快速調整工作重心、沖刺全年任務(wù)指標的根本目的。因此，各部門(mén)、單位的管理人員必須明確，在這個(gè)時(shí)間深入開(kāi)展安全隱患“清零”工作，正是抓住了當前多項工作的交集和要點(diǎn)。這樣才能使推進(jìn)安全隱患“清零”工作的責任意識與具體工作的開(kāi)展有機結合。
　　樹(shù)立責任意識，同樣需要本鋼集團各部門(mén)、單位由下而上“層層看齊”。
　　對上級管理部門(mén)的指示理解不透徹、執行不及時(shí)、落實(shí)不到位，同樣是滋生包括安全隱患在內各類(lèi)問(wèn)題的環(huán)境和土壤。因此，在落實(shí)安全隱患“清零”工作的過(guò)程中，基層職工要向班組骨干看齊；班組管理要向作業(yè)區標桿看齊；作業(yè)區要向基層廠(chǎng)礦管理制度看齊；各部門(mén)、單位要向本鋼集團安全工作整體布局看齊，在這層層“看齊”之下，才能確保本鋼集團整個(gè)管理體系對安全工作的責任意識落實(shí)到位。
　　為期3個(gè)月的安全隱患“清零”專(zhuān)項整治工作無(wú)疑是當下各基層單位必須面對的一次考驗。而我們也必須清醒認識到，在當前形勢下，本鋼集團的改革奮進(jìn)之路必須圍繞一個(gè)目標，保持一個(gè)步調，形成一個(gè)合力，而這也恰恰是這次考驗中的關(guān)鍵“加分項”。我們也相信，只要本鋼集團全體職工都能保持強烈的責任意識，盯緊大局、抓牢核心、層層看齊，我們就一定能從當前國內外復雜的市場(chǎng)形勢中“殺出一條路”，讓本鋼集團在新一輪改革發(fā)展中續寫(xiě)輝煌一筆。