今年以來(lái)，北營(yíng)公司認真貫徹落實(shí)本鋼集團疫情防控工作部署要求，在疫情防控工作取得階段性成果的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、細化分解各項責任制指標、加強績(jì)效考核管理等措施，保障了經(jīng)濟責任制的落實(shí)和完成。一季度，生鐵超計劃83361噸，鋼坯超計劃41922噸，鋼材超計劃46244噸；主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標及變動(dòng)成本增效指標均超額完成本鋼集團下達的預算指標計劃。
　　科學(xué)組織生產(chǎn)，創(chuàng )造有利條件。北營(yíng)公司充分發(fā)揮總調度室的協(xié)調指揮作用，加強各生產(chǎn)單位之間的工序協(xié)作，認真做好進(jìn)廠(chǎng)物資調配和能源介質(zhì)的綜合平衡，繼續貫徹“以煉鐵為中心”的生產(chǎn)組織原則，加強高爐的標準化作業(yè)和爐前管理，制訂穩定合理的爐料結構，優(yōu)化爐料配比，確保高爐生產(chǎn)穩定順行。煉鋼系統樹(shù)立工序服務(wù)意識，強化生產(chǎn)計劃管理，加強標準化操作和設備的點(diǎn)檢定修，認真開(kāi)展合金料消耗的優(yōu)化和分析，確保鋼坯保質(zhì)保量供應。軋鋼系統以市場(chǎng)需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，扎實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的競爭力和盈利能力，確保實(shí)現效益最大化。此外，北營(yíng)焦化廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)、能源總廠(chǎng)、原料廠(chǎng)等單位加強管理和考核，科學(xué)合理安排檢修項目，實(shí)現經(jīng)濟運行，為鐵、鋼、軋等單位生產(chǎn)順行做好保產(chǎn)保供。
　　細化分解指標，落實(shí)主體責任。北營(yíng)公司緊緊圍繞本鋼集團下達的責任制指標，以“提產(chǎn)增效、降本增效”為核心，將各項經(jīng)濟責任制指標進(jìn)行細化分解，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任。同時(shí)，各基層單位迅速行動(dòng)，層層分解落實(shí)責任制指標，做到“橫向到邊、縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”的局面，有效增強了各生產(chǎn)單位、各級管理人員的責任意識和擔當意識。
　　強化績(jì)效考核，注入活力。北營(yíng)公司充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵引導作用，制訂下發(fā)了《2020年績(jì)效考核辦法》，使各項指標的完成情況與各單位收入掛鉤，實(shí)施多勞多得、精準激勵的獎罰政策。一是提高成本指標在各單位績(jì)效考核中的權重比例，大部分單位成本指標權重達到50%以上，最高達到90%，同時(shí)對各單位增加采購總值標考核。二是強化產(chǎn)量指標考核，將產(chǎn)品產(chǎn)量與各主體生產(chǎn)單位的考核指標掛鉤，同時(shí)結合實(shí)際情況，將運量、卸車(chē)量等核心保產(chǎn)保供任務(wù)與保產(chǎn)保供單位考核指標掛鉤，調動(dòng)了生產(chǎn)單位和崗位職工的工作積極性，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行的同時(shí)，為降本增效指標的實(shí)現創(chuàng )造有利條件。
　　通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、細化分解指標，強化績(jì)效考核等“硬核”措施，北營(yíng)公司在疫情防控工作不放松的情況下，順利完成了首季經(jīng)濟責任制指標，為全年經(jīng)濟責任制指標的完成打下良好基礎。