近日，記者從板材熱連軋廠(chǎng)獲悉，今年一季度，該廠(chǎng)返修品、外部質(zhì)量異議及質(zhì)量一次通過(guò)率全部完成本鋼集團下達指標，質(zhì)量管控持續改善。
　　為提升進(jìn)一步強化質(zhì)量“紅線(xiàn)意識”，調動(dòng)職工積極性，樹(shù)立全員質(zhì)量管控觀(guān)念，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，今年以來(lái)，該廠(chǎng)針對質(zhì)量非計劃、返修品、外部質(zhì)量異議及質(zhì)量一次通過(guò)率開(kāi)展多項攻關(guān)，制訂一系列行之有效的措施，取得良好效果。
　　該廠(chǎng)建立了嚴格可靠的質(zhì)量管控體系，依托“一貫制”技術(shù)和體系化架構管理理念，著(zhù)眼于流程管理，依據《產(chǎn)品質(zhì)量判定標準》《不合格品管理制度》《產(chǎn)品質(zhì)量管理責任制》執行，確立了班組級、作業(yè)區及廠(chǎng)級質(zhì)量管理體系，明確了各級質(zhì)量管理職責。同時(shí)，該廠(chǎng)注重市場(chǎng)反饋，針對汽車(chē)、管線(xiàn)鋼、集裝箱等不同行業(yè)，對下游用戶(hù)不僅提供異議后續處理，同時(shí)對客戶(hù)使用過(guò)程中的對產(chǎn)品不切合等問(wèn)題提供技術(shù)服務(wù)，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸起到推動(dòng)作用，形成閉環(huán)管理。
　　此外，該廠(chǎng)針對當前鋼鐵行業(yè)統一的生產(chǎn)標準規定和行業(yè)自身特點(diǎn)，使大部分企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量差別小，無(wú)法形成自身獨特優(yōu)勢這一弊端，在質(zhì)量標準管控方面，于本鋼集團內部首家推行“標準+α”理念（即α為用戶(hù)特殊需求，客戶(hù)特殊需求即代表產(chǎn)品附加值，高附加值可以提升產(chǎn)品整體市場(chǎng)影響力），積極搭建“客戶(hù)特殊需求顯示平臺”，三條生產(chǎn)線(xiàn)均可以在線(xiàn)實(shí)時(shí)觀(guān)察到合同掛載的即時(shí)標準和用戶(hù)的特殊要求，可以更好地指導生產(chǎn)和判定。
　　據統計，截至3月31日，1700生產(chǎn)線(xiàn)未發(fā)生批量非計劃產(chǎn)品；1880生產(chǎn)線(xiàn)塔形及浪形返修品分別大幅降低，卷型質(zhì)量穩步提升；2300生產(chǎn)線(xiàn)浪形返修量較去年同期降低31%；1700平整機組及2250平整機組也針對季節特點(diǎn)采取相應措施，避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。