日前，《中國冶金報》上的一則新聞引起記者的關(guān)注：午后，跨入寶鋼股份冷軋廠(chǎng)C008熱鍍鋅車(chē)間，眼前瞬間一暗。這里的能見(jiàn)度和廠(chǎng)房外刺目的陽(yáng)光形成了巨大反差。目及之處，只有幾個(gè)行車(chē)警報燈嗡鳴轉動(dòng)著(zhù)，發(fā)出一點(diǎn)微弱的亮光，提醒著(zhù)人們，頭頂上的無(wú)人行車(chē)正在作業(yè)……原來(lái)這里就是寶鋼股份冷軋廠(chǎng)的“黑燈工廠(chǎng)”。
　　“黑燈工廠(chǎng)”是Dark Factory 的直譯，即智慧工廠(chǎng)，因為無(wú)需人工操作，所以可以關(guān)燈運行。據了解，“黑燈工廠(chǎng)”將實(shí)現噸鋼能耗下降15%、綜合污染物噸鋼下降30%、勞動(dòng)效率提升30%、產(chǎn)能提升20%、加工成本下降10%。建設“黑燈工廠(chǎng)”，是中國寶武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
　　眾所周知，智能制造是當今時(shí)代發(fā)展的趨勢，代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力，主導著(zhù)新時(shí)代工業(yè)化的發(fā)展方向，促使傳統工業(yè)向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。智能制造的本質(zhì)，就是工業(yè)化與信息化的深度融合，通過(guò)信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠有效改善產(chǎn)業(yè)結構，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)一步增強企業(yè)的生機與活力。而鋼鐵行業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)的典型代表，必須抓牢信息化革命的契機，才能實(shí)現自身的升級發(fā)展，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮中贏(yíng)得一席之地。
　　就國內外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，一般經(jīng)歷四個(gè)階段：由“與設備高度集成的信息化”到“與信息化高度集成的自動(dòng)化”，之后進(jìn)入“信息化與自動(dòng)化高度集成后的智能化”，最終走入“大數據時(shí)代”。由此看來(lái)，信息化是鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢，更是百年本鋼追求的目標。
　　百年本鋼在信息化建設上走過(guò)了一條不平凡的路。但由于建設投入不足，技術(shù)人才流失，以及基礎自動(dòng)化、過(guò)程控制方面較為薄弱，導致目前本鋼集團的信息化與國內外先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)相比，存在著(zhù)很大的差距。
　　但令人欣喜的是，本鋼集團深刻認識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，正舉全集團之力，加大加快信息化建設步伐。從特鋼改造入手，建立了技改工程建設同步建設完善信息化系統的規范和案例，并已經(jīng)逐步推廣到板材八號鑄機、北營(yíng)煉鋼一區改造、發(fā)電CCPP、熱軋產(chǎn)線(xiàn)改造等技改項目。另外，隨著(zhù)本鋼集團對信息化工作的重視程度不斷提高，信息化專(zhuān)業(yè)的評審已經(jīng)前置到可研階段，為信息化項目與工程投產(chǎn)同步上線(xiàn)奠定了基礎，既節省整體投資，又為管理的支撐提供了保障。
　　敢于擔當、積極作為才能贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得未來(lái)。信息化建設不會(huì )一蹴而就，如何縮小與先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的差距，迎頭趕上？記者認為應從強化思想認識、發(fā)揮人才優(yōu)勢方面加大力度。
　　統一思想、凝心聚力，形成信息化建設的合力，讓各部門(mén)、各廠(chǎng)礦管理人員從“要我信息化”到“我要信息化”轉變，真正明確“我要什么樣的信息化”。首先，集團層面領(lǐng)導要統一認識，切實(shí)認清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規劃、同步研究、同步推進(jìn)。其次，各部門(mén)、廠(chǎng)礦管理人員要強化思想認識，結合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼信息化建設中，并真正發(fā)揮業(yè)務(wù)主導的作用。另外，我們每一名員工都是信息資源的管理者、信息化建設的參與者，要轉變思想觀(guān)念，真正深入其中，既有全局觀(guān)，又有突破口。
　　加強人才隊伍建設，為信息化發(fā)展提供智力支持。人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強人才隊伍建設，鍛煉和打造一支有責任、有能力的信息化人才隊伍。要探索、建立、完善有利于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性的有效機制。把握新時(shí)代人才培養的內涵，明確新時(shí)代人才培養的主體，抓好新時(shí)代人才培養的關(guān)鍵。培養深度專(zhuān)業(yè)化人才，鼓勵和引導崗位技術(shù)能手、技術(shù)標兵，承擔起技術(shù)帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，并激勵他們在所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究創(chuàng )造，不斷積累經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng )造。要健全人才選拔任用機制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會(huì )干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，通過(guò)人才培養、選拔、任用機制，培養人才、鍛煉人才、留住人才。
　　另外，還要做好信息化建設的總體布局、優(yōu)化實(shí)施，充分適應先進(jìn)管理模式與管理理念。誠然，目前本鋼仍有一些諸如人工操作類(lèi)崗位，這與時(shí)代發(fā)展不相適應的問(wèn)題存在，這也是我們人均鋼產(chǎn)量相對較低的主要原因。本鋼集團要想迎頭趕上，實(shí)現彎道超車(chē)，必須加快信息化建設，結合大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)向網(wǎng)絡(luò )化、智能化、數字化轉型，以信息化建設助推高質(zhì)量發(fā)展。