近日，本鋼集團制造部文明生產(chǎn)管理辦公室主推四室及作業(yè)現場(chǎng)定置管理，先期對板材公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)三個(gè)單位的廠(chǎng)機關(guān)辦公室及30多個(gè)作業(yè)區進(jìn)行了地毯式排查，現場(chǎng)給予督導、整改。目前三家單位按標準基本實(shí)現了室內及作業(yè)現場(chǎng)的定置管理，這也是自去年4月份以來(lái)，本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作持續推進(jìn)邁出的堅實(shí)一步。
　　記者從制造部文明生產(chǎn)辦公室相關(guān)負責人處了解到，為了提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現本鋼廠(chǎng)區環(huán)境美化、設備運行穩定、生產(chǎn)運行穩定、職工精神面貌提升，進(jìn)而實(shí)現全工序提產(chǎn)降耗的總目標，本鋼集團于去年4月份專(zhuān)門(mén)成立了文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責文明生產(chǎn)工作的推進(jìn)和指導。
　　科學(xué)的制度和完善的標準是持續推進(jìn)文明生產(chǎn)的充分條件，文明生產(chǎn)管理辦公室緊緊圍繞著(zhù)職工素養、室內環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)、廠(chǎng)房周邊及施工現場(chǎng)的基礎管理工作，出臺了《本鋼集團公司文明生產(chǎn)管理實(shí)施辦法（補充）》《本鋼集團公司工作崗位手機使用管理辦法》《本鋼集團有限公司文明生產(chǎn)巡視管理辦法》等相關(guān)制度，對基層班組職工站立式交接班、列隊行走，各廠(chǎng)礦調度人員使用文明用語(yǔ)接打電話(huà)，各作業(yè)區開(kāi)展控煙活動(dòng)，以及各單位領(lǐng)導巡視都明確了管理辦法，并且落實(shí)到位，為文明生產(chǎn)工作的持續推進(jìn)打下良好的制度基礎。
　　各單位文明生產(chǎn)骨干人員的培養則是持續推進(jìn)文明生產(chǎn)的必要條件。制造部文明生產(chǎn)辦公室自2019年5月份開(kāi)始，聘請行業(yè)現場(chǎng)管理專(zhuān)家，組織了6期培訓課程，集團內部共有10家廠(chǎng)礦近300人次參加了培訓，培訓內容以理論結合實(shí)戰的方式，真正為本鋼基層培養了大批優(yōu)秀的文明生產(chǎn)管理人員。
　　檢查是對各單位文明生產(chǎn)管理工作成果的驗收，是實(shí)現閉環(huán)管理的一個(gè)重要手段。制造部文明生產(chǎn)管理辦公室制定的《巡視管理辦法》在板材公司、礦業(yè)公司、北營(yíng)公司全面推行，巡視辦法明確了各單位日常兩級檢查制度，一級為廠(chǎng)級領(lǐng)導對所轄區域巡視，另一級為作業(yè)區級管理人員對所轄作業(yè)區進(jìn)行巡視，巡視工作按照定人員、定時(shí)間、定路線(xiàn)、定內容的標準穩步推進(jìn)，取得了顯著(zhù)效果。
　　同時(shí)，本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作通過(guò)開(kāi)展對“四室”的定置、對生產(chǎn)現場(chǎng)的定置，現場(chǎng)已經(jīng)初步得到改善，使廣大基層職工真正體會(huì )到文明生產(chǎn)帶來(lái)的變化，并主動(dòng)參與到其中來(lái)。